新来的上司喜欢打酱油

　　4年多的工作经历，好不容易熬成了管理者的Victor有了更大劲头，他希望能够随着企业的快速发展，搭乘职场直升机，在35岁之前晋级成为更高的管理者。然而，公司进行架构调整，原来自己的上司调出市场部升到了区域总监的位置。鉴于当前的经济情况，企业为了缩减成本，没有重新从内部提拔或对外招募，而是由原来的人力资源总监兼任空缺出来的职务。

　　新上司刚开始时对市场品牌宣传还颇有几分新鲜感，但时间一久，慢慢了解了中间的路数，就不是很上心了。刚开始的时候，组织的沟通还沿用以前的方式，全体市场部成员集中在一起开会，大家发起新的话题，一起进行头脑风暴；但后来，就慢慢地因为新上司不重视、不能参加会议，从而取消了每周周会。
　　经过一个月的相处，渐渐地，市场部都把这位新上司比作是喜欢打酱油，对业务发展和团队成员的工作变得淡漠，敷衍塞责，缺乏参与的激情，遇事总是打打酱油，不理朝政。

　　自然地，Victor也会拿新上司和老上司作比较，这种比较让Victor有一种强烈的心理落差感。老上司积极上进、充满激情，及时向下属传达公司的业务战略方向；新上司从不对公司的发展状况透露只言片语；老上司喜欢尝试创新，并不断支持和培养下属；新上司固步自封，一味下传任务，视下属为工作工具，令员工的工作动机沉睡。由于新上司不善于与其他团队的互动和沟通，市场部在企业的影响力也一落千丈，遭遇了虎落平川被犬欺的一幕，甚至连办公位置都被调换到最差的地方了。

　　Victor的下属在这种架构调整不到两个月的时间，就因为工作氛围的种种落差，看不到职业发展的前景，选择了离职。Victor有种莫名的惆怅，因为另外的两位下属，工作热情和出勤率也没有以前那么高了，似乎也有要离开公司的打算。面对这种情景，Victor不知如何是好，感觉自己的前途也一片迷茫。（来源：8020人才网）