如何发现和挑选管理人才？

　　在一个企业中，管理人员应当以自己的影响力去带领、引导和激励企业的成员，实现企业的组织目标。管理人员要依据组织内的实际情况，运用领导技能，采取正确的领导方式，实现引导和激励，同时要运用手中的权力，实行监督和控制。管理人员是带动组织、控制组织、在组织中具有影响力的人。有句话叫作“火车跑得快，全凭车头带”，在一个企业中，管理人员就是企业这列火车的车头，企业的成败，与企业管理人员的素质高低有着密不可分的关系。

　　发现和甄别管理人才，比发掘其他人才要困难得多。尤其是在挑选高级经理人员时，就更无完整的方法可循。高级经理人员需要具备哪些素质呢？我们可举出诸如能够驾驭全局、有战略头脑、有明确的价值判断和深刻的思想等等，但这些概括终究还是概念性的，作为高级管理人员，还必须具备一些具体的个人素质，如精力充沛，能够随机应变、善于处理各种突发情况等等。由于高级经理这个角色很重要，各种企业面临的任务有所不同，对高级经理的挑选方法并无定规。在挑选高级经理时，虽然比较重视经历和背景调查，但印象和直觉判断的因素仍占很大比重。

　　在管理层次降低一些之后，对管理人员的挑选和训练方法也就较为容易一些。这是因为，随着管理层次的降低，对管理人员的素质要求也相应地降低了，容易通过实验来对挑选和训练的效果进行检查。

　　要发现和挑选管理人才，首先必须明确，管理人才是有创造力、有应变能力和魄力的人，而不是那些不拨不动、亦步亦趋者。除去观察和背景调查外，要发现管理人才，还可以采用各种测试手段。发现人才的方法，可分为测量和评定两类。测量主要是对有明确答案行为的标准化检验，包括智力测试、想象力测试、领导能力测试、情景测试等。评定是指对于无标准答案的特点进行考查和分析，主要是对个性兴趣的客观考查以及查阅分析人事档案和个人简历，另外还有同事的评议等。一般说来，在挑选管理人才时，应尽量慎重，综合运用各种方法，对应试者作出准确、全面的判断。

　　刚刚提拔上来的管理人员需要接受训练，工作很久的管理人员也需要培训。对管理人员进行培训或训练的目的在于开发管理技能，通过进行政策教育和形势教育，防止其知识和技巧的老化，提高其工作效率，并增加工作满足感和成就感，使他们的工作更为有效。为达到这个目的，必须根据企业的战略目标确定训练内容，挑选那些确有必要和可能接受培训的人员参加培训，培训内容和形式能够与受训者的工作紧密联系起来，并通过应用和实践效果检查受训者接受培训后的工作情况。