中国企业家易犯的错误

　　选错朋友是错误，选错敌人是更坏的错误，选错偶像是最坏的错误。方向错了，跑快的反而更倒霉。
　　看不到机会是错误，看到满天都是机会是更坏的错误；过晚的多元化是错误，过早的多元化是更坏的错误。除非你在专业市场中已经做到数一数二顶多数三，先别急赤白脸忙着多元。

　　战略一成不变是错误，战略变化太快是更坏的错误。很多企业(特别是民营企业)看起来总觉得好像没有战略，但其实它们不是因为不会制定战略而没有战略，而是因为战略变化太快而失去了战略。

　　不利用国情是错误，只会利用国情是更坏的错误。如果一个企业的全部核心竞争力都和国情有关，那么即便这个企业今天还有一些竞争优势，这种竞争优势在未来一定会越来越弱，这样的企业是不可能有未来的。

　　不看收入和利润是错误，不看现金流是更坏的错误。只看现金流是错误，只看资产是更坏的错误。

　　不重视无形资产是错误，过于夸大无形资产的价值是更坏的错误。任何有价值的资产，它的价值最终一定要体现在你的收入和利润上，体现在你的现金流上，否则你就是拥有可口可乐的牌子也没用。

　　不依法合理避税是错误，为了避税搞乱了自己是更坏的错误。很多民营企业都有不止一套报表，对税务局的报表把利润折了又折缩了又缩，向潜在投资人介绍情况的时候又会直接把比较真实的税前利润乘以1到3倍当成税后利润来说明自己的盈利能力。当一个企业家脑子里有多套账簿的时候，最大的风险不是被敌人发现，而是把自己搞乱。

　　聘用能力不够强的人是错误，聘用能力超强但是没有坚定的职业准则和道德底线的人是更坏的错误。做企业做到最后是做人，如果你招来的人没有基本的“做人”的能力，也许他今天能为你带来一千万，但是他明天能够让你损失一个亿。

　　企业卖早了是错误，卖晚了是坏得多的错误。从事投资银行这一行，看到过太多卖晚了的企业，那个时候就好比内科大夫看到癌细胞已经扩散并转移。

　　公司该上市不上市是错误，不该上市上了市是更坏的错误。上市应该以一种受人尊敬的方式来完成，这样上市后才能获得资本市场的持续关注与支持——这也是上市的根本目的所在。