基层领导都如何定位自己的角色？

　　面对建设金融企业文化这样一个课题，基层单位的领导干部如何应对？应该把自己定位于何种角色？这对金融文化建设来说很重要，笔者以为，建设金融文化，基层领导者应该把自己定位于策划人和先行者两种角色。 　　一、策划人 　　基于领导者的身份、地位、作用，他的第一个角色应该是策划人。 　　首先，建设金融文化需要他去确立金融文化的核心价值观。价值观是关于价值的一种认定态度或主张，也可以说是一种追求，需要什么，拒绝什么、拥护什么反对什么、喜爱什么厌恶什么，都属价值观范畴。一种文化的价值观决定了该文化的性质。不可否认，价值观特别是核心价值观，是金融文化的灵魂，是金融文化建设的基石。 　　“以人为本”应该是金融文化的核心价值观。作为一种价值取向，“以人为本”就是尊重人、依靠人、解放人、塑造人，一句话为了人，离开了人还有金融文化吗？离开了人的金融文化还有价值吗？在市场经济条件下，现代金融业的竞争，比拚的是“以人为本”的文化根基。其次，领导者对金融文化的策划应该正视、理解、肯定、保护员工追求自身利益的本能。作为一种价值观，它肯定会涉及“利”和“义”，我国历代以来就有“利”、“义”之争，而且倾向于“重义轻利”，然而这需要重新审视。在市场经济条件下和规范的社会法治保障下，让国民充分发挥才能，逐利致富，这正是“立党为公，执政为民”的根本目的之一，所以，金融文化建设也必须充分考虑员工的利益。我们应该承认，利益是向心力、凝聚力的最根本的动力。 　　其三，需要把本单位的特点、特性提炼出来，熔铸进金融文化的内涵中，一方面使之上升为理念——一种本单位全体员工都认同的，总和了思想信念、价值取向、思维方式、工作作风的理念；另一方面要使之衍化为一种规范——一种本单位全体人员都必须遵从的，总和了具有单位特征的规章制度、道德风尚、行为准则、外在形象的规范，这是一；其次，他必须设计出金融文化建设的途径和方法，由于他直接面对单位员工，因此他要在充分重视员工的“利益追求”本能的基础上，建立起能鼓励、保护员工理直气壮地追求自己利益的机制；再次，他要在建设过程中充分发挥领导者应有的计划、组织、指挥、协调和调控作用，实际工作中尊重和保护员工的公民权益，以科学的人才观，尊重和保护员工个人经济利益。 　　二、先行者 　　金融文化与我们平时理解的一般意义上的“文化”概念不同，对外，它是一个系统或单位的品牌形象，面对的是它的服务对象；对内，它体现的是自身所追求的价值取向、思想信念等，面对的是自己的员工。因此，金融文化不是专供研究的理论体系，它是实践第一的价值目标体系，基层更是如此。因此，领导者在成功策划金融文化理念后，一方面要不断向自己的员工宣讲阐释，另一方面他自己必须身体力行，率先垂范，要求员工做到的，自己首先做到，作实践金融文化的先行者，把自己塑造成单位金融文化的楷模。 　　领导者的个人魅力，除了自身的品性素质以外，更来自于这样几个方面的作为： 　　第一，在善恶是非面前，能否正直地站稳道德立场。这里包括三层含义：一是科学精神，即是否崇尚理性，义无反顾地追求真理、捍卫真理的权威性，不囿于一己私利或盲从众人；二是人文精神，即能否肩负起守望传承道德文明的使命，尤其在现代社会里保证自身人文价值的尊严，诚信不作秀，不搞“假大空”；三是文化品味，即能否信从“威武不能屈、贫贱不能移、富贵不能淫”一类祖训，追求超功利价值，讲究道德审美，注重心灵修养。具备这类美德的领导者，会让员工产生高山仰止的崇敬而极富人格魅力。 　　第二，在利益荣誉面前，能否正确认识员工的基本权利，摆正自己的位置，不与民争利，以管理即服务的观念，鼓励员工间的竞争，把利益荣誉优先让给员工。这样的举动会赢得员工尊重而激发他们工作的热情。 　　第三，在规章制度面前，能否正确认识领导者自身的权力地位，保证包括领导者在内的人人平等。仅只针对员工的规章制度，是管理上的败招，是离心离德的催化剂，隐含着巨大的破坏力。领导者与员工一起置身于规章制度的约束之中，则会在情感上被员工接纳而增强亲和力。（陈心如、小禾）