2010年中国皮鞋业再现分水岭
2010-02-04 10:06:50 来源：鞋世界导刊 作者：范玉杰 中国鞋网 http://www.cnxz1.cn/
鞋网02月04日讯，百丽作为皮鞋行业企业上市，在业内迅速掀起阵阵高潮，引发种种猜想。可以说，2007年的皮鞋行业因百丽上市形成了一道分水岭，开启了鞋业的资本竞逐时代。此后，虽然运动品牌竞相发力于资本市场，引爆一轮又一轮上市狂潮，但皮鞋行业却在经历过最初的振奋后依旧波澜不惊，除星期六女鞋外鲜有企业上市。
然而，这一情况将在2010年得到改变。据可靠消息称，2010年鞋都温州将有1至2家男鞋企业实现上市目标。在深藏的蛰伏与短暂的静默后，男鞋企业将迎来更强劲的喷薄，面临又一个行业发展的分水岭。
这两家或者说一家将引领水面分开的企业便是奥康和红蜻蜓。目前，两家企业都为2010年的上市做足了准备，各项工作都在有条不紊的进行中，意欲竞夺“鞋都第一家A股上市企业”这个概念。在股票市场，这个概念不仅具有特殊意义，更蕴含着巨大价值。
不管这个概念最终花落谁家，一个不争的事实是，这两家鞋企若如愿实现上市梦想，都将给其他鞋企带来非常大的冲击，并且改写行业格局。因为，显而易见的是，若成功上市，这两家企业的市值都将超过百亿。保守估计，两家企业的年销售额大约有40—50亿，若按照通行的12%的净利来算，会有4.8—6个亿的利润，鞋企上市的市盈利大概是20倍，那么，这两家上市鞋企的市值将在96—120亿之间。如果将其中1/4都用作融资，将30个亿投入到品牌运作或品牌收购中，可以想见，皮鞋行业前五名排行基本尘埃落定，皮鞋行业格局也将形成——女有百丽，男有奥康、红蜻蜓。
笔者这番猜想并非无据可依。客观地说，奥康和红蜻蜓的市场与众多鞋企的市场有较大重合，虽然二者都在瞄准商场，但目前的主力终端业态依然是国内二三级城市的专卖店。首先，上市鞋企手握雄厚资金，必能聚拢更好的资源。一般而言，企业会将所融资金用于渠道、品牌推广、产品研发，虽然是依据不同比例进行配发，但每一方面的投入资金都是数以亿计，甚至高达十几亿，非上市鞋企根本无法比拼；其次，更有机会进行企业提升，如并购国际品牌、与国际一流公司合作等等；再次，更规范的现代化企业运营制度能筑巢引凤，吸引专业人才，打造优质高效的作战团队；最后，作为上市鞋企还能获得公众的信赖、社会的信任以及政府的支持……如此种种，不一而足。虽然钱不是万能的，但至少它能提供强大商机平台，而没有钱是万万不能的，所谓“贫贱夫妻百事哀”。
按照上市公司普遍的业绩增长规律，第一年的业绩增长多在50%—80%之间，也就是说2010年实现50亿的销售，2011年将最少达到75亿。虽然上市鞋企的市场份额会因为自身经营的优化而增长，但这多出来的25亿中更多的还是从其他品牌的市场抢夺得来。因为，没有“钱砸不下来的市场”，何况上市企业本身的市场基础更加优良。长此以往，马太效应必将显现。
二三线品牌在看清形势后，也积极做出调整和改变。比如保罗盖帝重新调整产品定位，确定以“软”为鲜明的产品风格，并申请专利，在此基础上又重新调整渠道定位，全面进入商场渠道；红草帽提出打造过亿市场，以做强做大重点市场为战略指导，取代以往的全面发展策略；杰豪也在产品方面大下苦功，全面向更时尚更年轻的风格转型，针对的消费人群年龄层年轻至少五六岁；日泰则积极谋划与台湾品牌合作。但是，由于发展阶段相对上市企业落后，尚不能避让它们的倾轧、化解它们的冲击。
另外，这些以男鞋见长的上市企业，也会在品类组合方面做些突破，比如收购好的女鞋品牌参与女鞋市场的竞争，就像百丽收购森达以补全自己产品组合短板一样。同时，它们也可以收购国际品牌，将其与自有品牌进行捆绑，以此增强与商场的谈判议价能力，或者直接收购在全球有现成网络的国际品牌晋级为全球公司，而这将带来品牌或公司的全面升级，给高端市场的格局带来地震般影响。
仿佛太阳与月亮，谁先升起，谁就是太阳。由于鞋都在国内男鞋领域里龙头老大的地位，可以说，鞋都里哪个企业先上市，抢占了资本市场的先机，它就是男鞋第一品牌。事实上，鞋都里默默进行上市筹备的企业远不只奥康和红蜻蜓这两家。百丽的上市仿佛为黑暗中的人开了一扇天窗，指引着鞋企纷纷争抢上市。同样，这两家鞋企若上市成功，也将带动温州制鞋企业的转型升级，引领其他企业积极上市，如福建晋江。
目前，广东、福建相继有鞋企上市，只有温州依然为“0”。无论是奥康还是红蜻蜓上市，都将擦亮鞋都的招牌，为灰蒙蒙的鞋都增添一抹亮色。行业里有言，“广州鞋引导鞋潮流，温州鞋主导鞋市场。”2010年过后，温州鞋的市场份额有望继续递增，皮鞋行业大局已定。
然而，这一情况将在2010年得到改变。据可靠消息称，2010年鞋都温州将有1至2家男鞋企业实现上市目标。在深藏的蛰伏与短暂的静默后，男鞋企业将迎来更强劲的喷薄，面临又一个行业发展的分水岭。
这两家或者说一家将引领水面分开的企业便是奥康和红蜻蜓。目前，两家企业都为2010年的上市做足了准备，各项工作都在有条不紊的进行中，意欲竞夺“鞋都第一家A股上市企业”这个概念。在股票市场，这个概念不仅具有特殊意义，更蕴含着巨大价值。
不管这个概念最终花落谁家，一个不争的事实是，这两家鞋企若如愿实现上市梦想，都将给其他鞋企带来非常大的冲击，并且改写行业格局。因为，显而易见的是，若成功上市，这两家企业的市值都将超过百亿。保守估计，两家企业的年销售额大约有40—50亿，若按照通行的12%的净利来算，会有4.8—6个亿的利润，鞋企上市的市盈利大概是20倍，那么，这两家上市鞋企的市值将在96—120亿之间。如果将其中1/4都用作融资，将30个亿投入到品牌运作或品牌收购中，可以想见，皮鞋行业前五名排行基本尘埃落定，皮鞋行业格局也将形成——女有百丽，男有奥康、红蜻蜓。
笔者这番猜想并非无据可依。客观地说，奥康和红蜻蜓的市场与众多鞋企的市场有较大重合，虽然二者都在瞄准商场，但目前的主力终端业态依然是国内二三级城市的专卖店。首先，上市鞋企手握雄厚资金，必能聚拢更好的资源。一般而言，企业会将所融资金用于渠道、品牌推广、产品研发，虽然是依据不同比例进行配发，但每一方面的投入资金都是数以亿计，甚至高达十几亿，非上市鞋企根本无法比拼；其次，更有机会进行企业提升，如并购国际品牌、与国际一流公司合作等等；再次，更规范的现代化企业运营制度能筑巢引凤，吸引专业人才，打造优质高效的作战团队；最后，作为上市鞋企还能获得公众的信赖、社会的信任以及政府的支持……如此种种，不一而足。虽然钱不是万能的，但至少它能提供强大商机平台，而没有钱是万万不能的，所谓“贫贱夫妻百事哀”。
按照上市公司普遍的业绩增长规律，第一年的业绩增长多在50%—80%之间，也就是说2010年实现50亿的销售，2011年将最少达到75亿。虽然上市鞋企的市场份额会因为自身经营的优化而增长，但这多出来的25亿中更多的还是从其他品牌的市场抢夺得来。因为，没有“钱砸不下来的市场”，何况上市企业本身的市场基础更加优良。长此以往，马太效应必将显现。
二三线品牌在看清形势后，也积极做出调整和改变。比如保罗盖帝重新调整产品定位，确定以“软”为鲜明的产品风格，并申请专利，在此基础上又重新调整渠道定位，全面进入商场渠道；红草帽提出打造过亿市场，以做强做大重点市场为战略指导，取代以往的全面发展策略；杰豪也在产品方面大下苦功，全面向更时尚更年轻的风格转型，针对的消费人群年龄层年轻至少五六岁；日泰则积极谋划与台湾品牌合作。但是，由于发展阶段相对上市企业落后，尚不能避让它们的倾轧、化解它们的冲击。
另外，这些以男鞋见长的上市企业，也会在品类组合方面做些突破，比如收购好的女鞋品牌参与女鞋市场的竞争，就像百丽收购森达以补全自己产品组合短板一样。同时，它们也可以收购国际品牌，将其与自有品牌进行捆绑，以此增强与商场的谈判议价能力，或者直接收购在全球有现成网络的国际品牌晋级为全球公司，而这将带来品牌或公司的全面升级，给高端市场的格局带来地震般影响。
仿佛太阳与月亮，谁先升起，谁就是太阳。由于鞋都在国内男鞋领域里龙头老大的地位，可以说，鞋都里哪个企业先上市，抢占了资本市场的先机，它就是男鞋第一品牌。事实上，鞋都里默默进行上市筹备的企业远不只奥康和红蜻蜓这两家。百丽的上市仿佛为黑暗中的人开了一扇天窗，指引着鞋企纷纷争抢上市。同样，这两家鞋企若上市成功，也将带动温州制鞋企业的转型升级，引领其他企业积极上市，如福建晋江。
目前，广东、福建相继有鞋企上市，只有温州依然为“0”。无论是奥康还是红蜻蜓上市，都将擦亮鞋都的招牌，为灰蒙蒙的鞋都增添一抹亮色。行业里有言，“广州鞋引导鞋潮流，温州鞋主导鞋市场。”2010年过后，温州鞋的市场份额有望继续递增，皮鞋行业大局已定。
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