英特尔鼓励员工冒险

    英特尔的价值观认为，要鼓励员工勇于创新，敢于冒险，并能够吸取成功或失败的经验和教训。冒险精神被明确写进了英特尔的价值观，成为英特尔文化不可或缺的一部分。实际上，30多年前英特尔的几位创始人也是带着些许的赌气与冒险情绪创业的，敢于冒险，敢于创新，深深地烙在英特尔的企业文化中。 　　英特尔文化“鼓励尝试冒险”，并不是指匹夫之勇，盲目冒险。英特尔所推崇的是充分评估，在接受挑战之前，能够掌握各种情报，了解种种变通之道与替代方案，增加对失败的控制力，称之为“可预期的风险”、“可衡量的冒险”。换句话说英特尔任何的创意和新的解决方案都是在深刻了解市场、了解用户需求之后所做出的。

　　案例：错误的价值与小处的完美 　　现为英特尔公司OEM总监的洪力是英特尔人才本土化的典范。1999年，他被挑选去做英特尔亚太区总裁技术助理一年半。

　　在这段时间，英特尔前亚太区总裁John Bresilin在鼓励员工冒险、创新方面给他留下了极深的印象。当时洪力每天早上七点半进办公室，晚上很晚才回宿舍。这样持续了近一年，有一天John Bresilin却对他说：“我觉得你的工作量不够。”洪力感到纳闷，我每天都忙成这样怎么还工作量不够呢？John Bresilin对洪力说：“你确实花了很多时间，也很辛苦，但在这一年里，我没看见你犯错误，这对我来说是不可以接受的。因为你只做了你熟悉的、让你感到很舒服的事情，花时间在小的方面做得很完美，使你失去了其他机会，不能去把握创新的机会。”

　　John Bresilin的话告诉洪力，也告诉我们，英特尔希望自己的员工敢于冒险，敢于创新，敢于尝试你不熟悉的事情，而不能仅仅满足于去重复自己很擅长、很熟悉的事情，否则，英特尔将损失很多其他宝贵的机会，将失去业界领跑者的地位。英特尔鼓励创新，接受失败，因为成功的基石是重复的实验和失败。

　　《三国志·魏书》：“收罗英雄，弃瑕录用。”广揽天下英雄与人才，不拘泥于缺点而任用、重用。古人也认为不应该拘泥于人才的小缺点、小错误，这样才会让人才在任用中进步。

　　创意日

　　为了激励员工创新，1992年，虞有澄与英特尔高层讨论，决定设立一个“创新日”，为员工提出的冠军提案设立10万美元的奖励，推动创新与求变的文化。1993年，英特尔第一届“创意日”召开，员工提出的创新建议达100多件，其中10件提案脱颖而出参加决赛。虞有澄、戈登·摩尔(Golden Moore)，摩尔定律的提出者)等组成评委会，进行公开评审。经过激烈的角逐，最后，两个提案共同夺魁，一个是如何提高告诉缓存，另一个是如何在电脑辅助设计工具相关的芯片上运用3D显示技术，其中之一被应用在英特尔的新产品上。之后，“创意日”每隔2年举行一届。许多员工提出的建议都被应用在英特尔的新产品上，成果让所有人振奋。

　　其实，“创意日”所产生的作用还远远不止在“创意日”本身给英特尔创新带来的促进作用。从深层次讲，“创意日”更为英特尔营造了一个各施所长的人才环境，激励每一个英特尔员工把他们的才智发挥出来，促进英特尔组织的进步。“创意日”也为英特尔的员工提供了一个相互沟通与交流的舞台，在这里，员工之间，员工与高层管理者之间，可以面对面地进行思想与智慧的碰撞。