青岛啤酒的战略迷失

    2007年3月，雪花啤酒对媒体宣布自己全国产销率先突破500万千升，单品销量全国首先突破300万千升。无论这个消息是否事实，人们都不自然的把目光投向了被前总理朱熔基称为“为数不多的世界名牌”的青岛啤酒，大多数人都会觉得奇怪：全国销量最大的单品竟然不是青岛啤酒。但如果稍微审视青岛啤酒近年来的战略就会发现，这样的结果并不反常，青岛啤酒在战略的丛林中迷失了方向。

    青岛啤酒是什么？曾经的青岛啤酒代表优质的高级啤酒，虽然那时啤酒的总消费量远远不能和今日相比，但从品牌的角度看，那时的青岛啤酒清晰而强大。今天的青岛啤酒是什么？很少有人能说清楚，它是纯生、醇厚（熟啤）、原生、欢动、白金、新鲜2000等十几个品种数十款包装的产品，青岛啤酒变成了大杂烩。在战略方面，青岛啤酒做的尝试也不少。

    奥运战略

    08年的北京奥运是品牌向世人展示自己的千载难逢之良机，青岛啤酒与燕京、百威并列北京奥运会三大啤酒赞助商，可以看得出青岛啤酒对奥运营销的重视，但问题在于，青岛并非独家赞助商，另一个竞争对手燕京显然更具有地利优势；另一方面，奥运的价值更多是向世界传播自己，这需要实质性的全球市场战略的配合。从以上两点而言，青岛啤酒都不占优势，因此奥运战略对于青岛啤酒意义有限。

    娱乐营销战略

    蒙牛赞助“超级女生”获得成功给青岛啤酒带来了新的启示，据说青岛啤酒对超级女声的传播模式乃至国内主流的节目形态进行了研究，先后押宝赞助了央视的“梦想”、“倾国倾城”以及湖南卫视的“我是冠军”，但这些最终不温不火，青岛啤酒的营销效果也自然平平。反过来看，即使青岛啤酒赞助的节目真如“超级女声”一般成功又能如何呢？蒙牛酸酸乳是新产品，有影响力的节目有助于品牌快速建立知名度，青岛啤酒则不然，它并不缺乏知名度。

    产品创新战略

    自2003年以来，青岛啤酒先后推出了“原生”及“欢动”两个“新品类”，遗憾的是，原生本有机会像纯生一样开创一个啤酒新品类，但是错误的战略葬送了这个品牌。首先采用了品牌延伸的策略违背了我们所一直强调的品类化六要点中的“新品牌必须使用新品牌”的原则；其次品类名命名失误，“原生”与纯生太接近，听起来像一个模仿者；再者，在推广中，广告公司强调“原生态”的概念，不但模糊了新品类的特征，还违背了推广品类而非品牌的原则。

    至于“欢动”，不仅犯了“原生”的前两条错误，更主要的是从根本上来讲，这就是一个违背认知的产品。消费者的认知当中有运动饮料的位置，却没有运动啤酒的位置，因为消费者很难接受运动后去喝啤酒这种说法，这个产品难免失败的命运。

    “伪定位”

    青岛啤酒也注意到了自己在心智中的位置模糊，而心智这个概念或许也真的触动了青岛啤酒的高层，他们在各种场合里也宣称要把品牌注册在消费者心智中，也宣称心智分额决定市场分额。说起来虽如此，但依靠“激情成就梦想”这样的“定位”就可以在心智中注册吗？这根本就不能称之为定位，充其量是一句还算顺口的口号。

    接下来的口号有“正宗经典传统工艺”“酿造专家”“享誉世界的啤酒”……，这些概念比“激情成就梦想”要有实际的意义，但是套用IBM前CEO郭士纳的一句话，青岛啤酒现在最不需要的就是口号。以“享誉世界的啤酒”这个概念为例，这个概念要真正产生效果，必须依赖于青岛啤酒调整现有战略，像科罗娜啤酒一样，先在国外取得成功，再借助国外的成功地位回来影响国内市场。

    重建战略

    不能试图用传播手段来解决所有的营销问题，营销绝非传播。青岛啤酒面临严重的营销问题，战略重建设涉及现有品牌以及产品线的修建、聚焦和品类创新的过程，青岛啤酒决无可能依靠现在这把大伞，以及伞下混乱而繁杂的产品线实现主导啤酒市场的梦想。

    战略的形式是根据战役的不同而改变的，在全国或者准确的说是在以山东为核心的局部市场上，青岛啤酒处于领导地位，在进行一场防御战，而在很多区域市场上，区域品牌是当地的领导者，处于防御地位，战争形式根本性地转换为青岛啤酒针对每个区域领导品牌的进攻战。翻开《营销战》，艾·里斯和杰克·特劳特的忠告是“大部分的进攻战都以失败而告终”，“进攻战必须尽量在狭窄的地带展开”。按照现有的战略，青岛啤酒在各个区域市场上面临的都是悲壮的进攻战，它们在宽泛的产品线上展开全面的进攻，失败几乎不可避免。这就是为什么青岛坐拥最知名的啤酒品牌却在区域市场上举步维艰的原因。

    或许青岛啤酒拥有优秀而高执行力的团队，也愿意花费巨额的投入，但是正如同《战争论》中所言，优秀的将领是不会用士兵的性命去开玩笑的，也不会用士兵的性命去赌博。缺乏对头的战略，激情也无法成就梦想。