留用创新人才 管理者先充电

　　创新让苹果和Google公司保持着世界领先的神话，也吸引着李开复这样的创新人才的加盟。11月9日，在知名商务创新领域培训大师费德里克-阿恩的演讲会上，如何留用创新人才成为众多企业管理者关心的热点。除了阿恩提到的鼓励员工创新，投入更多时间精力培养员工的创新力等方面，我认为，最重要的是管理者先充电，培养自己的创新理念，提高自己的创新能力。

　　有创新思想的管理者才能发现和重用创新型员工。管理者在企业中处于核心和领导地位，他的思维方式和行为模式影响着员工的态度和行为。有创新思维的管理者才会独具“慧眼”，发现真正的“千里马”，不然只能“买椟还珠”，不仅不能吸引和招募到创新型员工，而且还会让企业内部的创新人才流失。

　　要留用创新人才，管理者要先充电。7天连锁酒店的郑南雁就是将IT思维引入到酒店管理系统中，短短两年内已建立了覆盖全国的经济型连锁酒店网络，拥有分店近200家，创造了行业快速发展的佳话。这也得益于他不断学习充电，不断积累思考。他选择去EMBA充电，找寻“打开思路”的新途径。他深信静下来读书和思考才能有更多思想的火花迸发出来。

　　2007年最佳商业领袖奖得主——东软集团的总裁刘积仁也是善于学习与创新的例子。作为培养的第一位计算机应用专业博士，刘积仁引领东软从16年前一个只有3名员工、3台电脑的小实验室，发展为今天拥有上万名员工的领先的软件集团，形成了具有特色和比较优势的独特经营模式。他身先士卒的投身研发，并用“开放式创新”的思想，带领东软迅速崛起，并作为IT教育模式的探索者，培育了大量IT创新人才。

　　管理者充电表现为多种形式。可以去读EMBA，在理论上系统学习；可以在给员工培训的同时，自己也听听世界名师的培训讲座，在醍醐灌顶中寻找灵感迸发的时刻，还可以与其他公司的领导者来个头脑风暴，甚至在激烈论辩中发现新思路……

　　总之，有充电的意识和不断学习的能力，才能带领企业走向创新，才能塑造创新的企业文化，形成像磁石一样的聚集效应，将创新人才牢牢吸引在身边。