阿迪达斯：聪明工作健康生活

　　现任阿迪达斯大中华区人力资源及行政副总裁，中欧国际工商学院的EMBA，拥有12年的人力资源管理经验。 　　
　　

　　每天开出1-2家门店

　　作为潜力最大的体育用品消费区域，亚太区尤其是成为阿迪达斯扩张的重中之重。此外，作为2008年北京奥运会的官方合作伙伴，阿迪达斯在市场将全方位重拳出击，他们的目标是在2008年成为的第一体育品牌。据悉，计划到2010年的时候，阿迪达斯的专卖店会达到5000家。这意味着在未来3年里，阿迪达斯和他的经销商每天将开出1-2家门店。`

　　除了每家门店开张所需的大量一线销售人员，在阿迪达斯总部，专业管理人才需求也在快速上升。这些人才主要分布在客户管理、产品品类管理、零售管理及供应链等部门。

　　余华表示，阿迪达斯主要倾向于招聘那些有经验的专业人士。而除了专业知识外，公司更注重能力素质的考核，较高的EQ和学习能力也很关键。能进入阿迪达斯的人，应该充满激情，具有团队合作精神，愿意接受挑战，有开放、创新意识。

　　每年招聘10-15名管理培训生

　　阿迪达斯每年会在北京和上海地区招聘一定数量的管理培训生，作为公司的梯队管理层进行重点栽培。2008年共招聘管理培训生10-15名，校园宣讲会在11月中旬进行，上海地区宣讲院校为复旦和上海交大。阿迪达斯为这些管理培训生提供了非常完善的培训计划和上升通道，包括18-24个月的轮岗项目；除了日常工作，管理培训生还被分配独立进行3-4个的项目运作，全权负责包括计划、分析、操作等在内的一系列工作。

　　据悉，在去年约有1万多名学生报名申请管理培训生一职。如何才能在众多的竞争者中脱颖而出？余华表示，高分不等于高能力，阿迪达斯更为看重的是其综合素质，要求应征者具备开放的心态，很强的团队合作能力和学习能力、务实、富有激情、诚实守信等。当然，由于是在国际化的环境下工作，能够熟练的听说及运用英语自然成为必要的门槛。

　　考核的流程也非常严谨的：最初的简历筛选之后是笔试，以考核他们的逻辑能力和分析能力；然后由HR部门进行面试，并参加一天的评估中心（小组活动、案例分析等）来观察其在团队合作、分析、沟通等
方面的表现；最终再由公司高级管理层进行面试。

　　无所不在的运动精神

　　对运动的热爱及对企业文化的融入也是阿迪达斯非常注重的一点。在同等条件下，那些与企业价值观契合的人将被优先考虑。“我们不要求每个员工都是运动健将，但他们一定要有敢于拼搏的运动精神”。在阿迪达斯的企业价值中，首要的一条就是“没有不可能！”。具有赢的意识、敢于拼搏、勇于坚持、提倡合作的运动精神成为全体员工的共同理念。

　　在阿迪达斯总部的办公室里，随处可以感受到朝气蓬勃、积极向上、运动时尚的氛围。电视广告中那些光彩夺目的体育明星在公司内部的奥运精神海报上演变成了阿迪内部某一位普通员工。阿迪达斯独有的气质和精神也在每一位员工身上彰显和体现。

　　阿迪达斯的精神也可被理解为奥运精神。奥运对于阿迪达斯而言具有特别的意义，正是1936年在其本土德国柏林举行的奥运会使得阿迪达斯品牌扬名世界，而赞助2008年北京奥运，让更多人看到阿迪达斯的努力。为了鼓励员工的奋斗精神，去年公司开始在内部进行了“奥运夺金，由我开始”活动，鼓励每个员工参与，最后将选出四名表现突出的员工成为北京奥运火炬手。一位员工对“奥运夺金，由我开始”这样
理解：每个人都应该在日常生活中为金牌而战，没有什么不可能。

　　聪明工作，健康生活

　　在阿迪达斯内部流传着这么一句口号，“WorkSmart，LiveHealthy”。这句话很好地诠释了阿迪达斯以人为本的管理理念：对员工生活的关心和对员工职业发展的关心。

　　公司有一个被简称为“LIPS（LiveInPassionScheme）”的活力生活计划，定期组织员工进行游泳、足球、篮球、瑜伽、舞蹈等各项活动，以促进员工健康，释放工作压力，建设和谐团队，以充满激情的心态迎接挑战。对员工的关心也延伸到了对其家庭的社会特殊人群的关注，独特的“家人援助计划”向那些家庭出现困难的员工伸出援手。

　　在员工发展上，阿迪达斯除了有多层次的培训计划外，还一个专门的能力模型，以对人才进行评估和定位。那些具有潜力的人才会被提名参加“天才发展计划”，由HR部门和专业的人才测评公司一起帮助其找出自身存在的差距，然后提供完整的发展计划：包括为其定制培训、跨部门训练、上级主管言传身教等。而经理一级的人还将被提供给可观的学费，鼓励他们根据自身需求进行进修。

　　阿迪达斯还为员工提供充分机会，当有空缺职位时，首先会考虑公司内部人才，通过内部局域网公布空缺的职位，有兴趣的员工随时可以申请。每年约有25％的员工会通过内部招聘获得升迁和转换部门。