美的：致力于提升本土人才国际化素质

　　从十多个家电强国引进高层次人才的同时，致力于提升本土人才的国际化素质

　　“今年预计招收应届毕业生1500人。集团发展团队日趋年轻化，平均年龄30岁左右。”昨日，美的集团行政与人力资源部总监助理廖文坚接受记者采访时表示，美的越来越注重年轻化人才团队的培养，同时不断引进资深的专家以带动年轻团队成长，并改造传统产业和提升高新产业以获得创新效益。

　　在全国“订购”大批应届毕业生

　　“今年重点招聘区域锁定在东北、西北、西南、华中和华南的30多所重点高校。”廖文坚说，美的每年招聘的应届生没有固定数量，都要根据当年公司发展需求和人才结构的需求来确定招聘人数。

　　据了解，在激烈的人才争夺战中，美的集团更是加大了引进优秀毕业生的力度。美的接收应届生的数量逐年增加，层次也逐年提高。1998年招聘毕业生104人，其中硕士8人，本科生74人，专科生22人，而到了2001年，美的全国招聘共“订购”应届毕业生688人，其中硕士研究生达到了98人。美的最高决策层认为：这个消息比2000年销售收入超过100亿元更令人鼓舞。

　　为了让应届生尽快成长起来，美的有统一的内部培训，再以项目带动的形式发挥员工的积极性并创造获取晋升的机会。

　　致力于本土人才国际化记者了解到，对于基层岗位，美的通过人才网站、现场招聘会、校园招聘、公司人才库搜寻、员工推荐等渠道吸入公司；对于中层岗位，建立内部竞聘制度，采取内部竞聘，为有才能之人提供发展机会；对于高层次人才，如国际化人才、高学历如博士、博士后与高层人员，侧重通过博士后工作站接收、行业与供应商推荐。

　　廖文坚告诉记者，美的现有的技术工程人员3000~4000人，占了专业人员的25%~30%。近年从德、美、意、日、韩、新等十多个家电强国引进外籍专家及世界各地具有海外留学和工作背景的高层次人才，另外还致力于提升本土人才的国际化素质。

　　如何发挥专家的能力？廖文坚认为一方面专家起到导向作用，带领年轻化团队不断成长，此外专家凭其资深经验不断创新传统产业为集团带来创新效益。如博士后王军主持的“空调风机内流特性研究”课题，通过风机优化设计，能够降低空调噪声2~3分贝。张智研究课题为“风冷式冷凝器强化换热应用研究”，新设计的冷凝器在相同风量下换热能力提高14％、能效比提高8．1％，两人的研发成果已应用于实际的新产品中。

　　让员工看到留守的价值在留住人才方面，廖文坚说要靠好的机制和好的环境，美的在培训、福利待遇和激励机制方面让员工看到留守的价值。

　　记者了解到，美的开发新产品实行承包制和领衔制，拨给一定开发经费。新产品开发出来后，给技术人员股份，以后按股份分红，亏损了同样承担风险。为促进人才与企业同步发展，采取了包括组建美的学院、开展多样化培训课程及学历教育、派遣高层管理人员到新加坡国立大学等世界名校深造、开展人才科技月专项奖励优秀科技人员与团体、通过薪酬福利政策向关键人才、科技人才倾斜等举措，以激励人才为企业前进与发展创造更大的动力。廖文坚介绍说：“拿技术人员来说，我们对技术人员的工资有所倾斜，一般正常的毕业生倾斜20%~30%，对于外部引进的资深专家，根据他们的价值和贡献决定倾斜幅度，倾斜幅度不封顶。”