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谈到企业内部的培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，可说是内训没人听，强行命令去听又耽误了生产；外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才陪了夫人又折兵。那么培训我们到底要不要了？答案肯定是要的，没有培训员工绩效无法提高，企业目标无法实现...
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营销是实现从商品到货币的惊险一跃，营销总监作为一个公司主管销售的最高负责人，在公司中承担着极为重要的责任，处于极为重要的位置。 三大跨越给力营销总监成长 一般而言，营销总监要经过三大跨越才能最终百炼成钢，修成正果 第一大跨越：从初涉江湖到驰骋职场 如何实现从一名初出校...
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“世界是平的”，可是走遍这平行的世界，还得靠语言来帮忙。当越来越多的跨国公司进入成都，当越来越多的成都企业开展国际业务，当看到高薪招聘广告全部用英文书写……越来越多的成都白领意识到，熟练掌握一门外语的重要性。于是，许多白领人士又重新开始学外语。在忙碌的工作与琐碎的家务事中还要...
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晨会来源 统一地点，统一时间，店前街旁，营业人员，齐一动作，齐一口号，众目睽睽之下作秀，你觉得新鲜?你敢吗? 我是最棒!、我必胜!、我要征服所有人!一早，碰头会、集会上，面对同事或客商，伴随着高唱企业歌或赞美歌，如此口出狂言，洋洋自得，你觉得狂热?你敢吗? 一边跑步，一边喊口号...
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员工培训作为企业可持续发展的智力源泉，不仅为员工立足岗位建功奠定坚实基础，也为促进企业又好又快发展提供人才保证，因此越来越受到企业管理者的重视和员工的青睐。而如何使员工培训达到预期的效果，也是各企业探索和思考的难点问题。随着知识经济时代的到来，企业对员工的素质要求越来越高。除...
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年底临近，许多企业的培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。尽管他们尽心尽力将培训计划做了几十张，但有些却难逃被老板枪毙的命运。为什么会这样呢？大都是因为没有真正落实有效二字。 通常，一个有效的培训计划首先要体现四个方面的内容： 计划给谁看。任何工作都是一个说服的过...
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第一层次：“C”–Coaching做教练 侧重于员工的技能性训练及实际操作，手把手地教，做示范。 第二层次：“T”–Training做培训 侧重于员工的知识性训练，组织专题讲座，灌输服务理念和知识。 第三层次：“D”–Developing做发展 侧重于员工的职业生涯设计，发现员工的潜质，培养员�...
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早在70年前，美国的卡耐基就开拓了企业人才培训这一行业，我国的企业培训在近几年刚刚起步，有一组数据显示，在京、沪、穗、深职业经理人的福利调查中，85.7%以上的经理人普遍反应，与医疗、住房等其他方面福利相比，他们更看重培训进修，认为培训是最大的福利，这都充分反应了，培训越来越受到人们...
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中国电信从传统固网运营商转型为全业务运营商，面临着全业务运营初创期特有的问题，即培训需求旺盛而员工培训资源短缺。需求方面，一线营销人员缺少全业务行业应用解决方案的销售经验与技能；资源方面，缺少统一的传播平台来交流成功经验。此外，培训成本压缩，一线人员严重紧缺，参加面授培训的时...
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员工的积极性直接影响着工作的效率。各个企业想着这样那样的方法来提高员工的积极性。怪招层出不穷。 公司培训员工招术少见9个人7楼顶上大喊我最棒。 昨日下午3时许，南宁市民主古城路口一栋楼7楼楼顶，一家公司的几名青年员工对着人民公园放声大喊，整个过程持续了约30分钟，楼下路过的人见...
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两个月来,游历全国,组织和参与了几起培训,包括内训和公开课程.一方面,看到越来越多的中小企业开始注重培训,感到由衷的欣喜,另一方面,培训中出现了各种误差和观点的碰撞,显示出培训过程中存在着诸多问题。 谈培训的基本目的 企业注重培训,首先是激烈的市场竞争有关----在飞速发展的市场环境中...
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对于企业培训的的观点，我们到一些门户网站的BBS论坛上，可以搜索到很多言论，在这里看到的跟在企业里咨询一些员工所得到的回答可能更贴近这些受众的真实想法与有效制订培训方案的一面，其实在这种“张口”不负责不顾忌的虚拟论坛中，也更能反应出一些企业关于制订培训员工的盲目性，以及一些为了培...
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新年伊始，气候的温暖好像在预示着这一年的美好。又是忙碌的一年，有的人想着今年的股市，有的人忙着生金猪宝宝，有的人在为学业奋斗，还有的人依然在为升职加薪而烦恼但不管怎样，每个人都希望新的一年能够如广告中所说的那样旺上加旺。 电影《身为人母》的最后，有这样一句话：我们不能改变过...
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培训是一种高消费、高投入，如果运用的好，将会有高产出。国内的企业在培训方面往往走入误区： 1、自大型：我没有问题，我的能力很强，给我做培训简直就是开国际玩笑。这一类公司的管理层属于大老粗型，往往会在激烈的市场竞争中不知道自己是怎么死的；老国企和私人企业居多； 2、吝啬型：认...
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白领们不仅工作忙，还忙着参加各类培训班为自己充电。记者从沪上各大培训机构了解到，与以往考证类、理财类课程大热不同，如今不少白领热衷于参加社交类、生活类等“软课程”，“醉翁之意”在于丰富人脉、为职场进阶创造更多机会。 现场：模拟酒会上结识朋友 “你好！我是Doris，很高兴认识你...
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盲目认证 不同的认证证书代表了培训机构、用人单位和考证者对市场不同的理解。大家应该保持一份冷静和成熟，详细了解该证书的适合人群、面向的市场领域和含金量之后，再去选择那些适合自己的认证考试，切记不要盲目赶潮。 选择培训的时候，首先要确定充电的方向必须与自己的职业目标相契合，...
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谭老师常常会感受到培训经理的夹板气我们经常会听到参训学员这样抱怨：明明是上面的问题，却来培训我们，最应该培训的是领导。体制不变，领导不发话，培训再多也没用。而老板成天质问：花这么多钱培训，为什么没有效果?你这个培训经理是怎么当的? 是啊，不奇怪南郭先生现在大师专家满天飞，如何...
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一些企业组织开展员工培训，首先想到的就是那些规模大、人数多的主要工种。因为这些工种人员多，容易进行岗位调整，便于抽出人员组织开展培训。而且这些主要工种是企业生产的主力，一般来说企业在这方面的技术尖子和业务骨干比较多，能够有效挖掘内部师资力量开展培训，减少培训费用。而一些小工种...
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一些企业组织开展员工培训，首先想到的就是那些规模大、人数多的主要工种。因为这些工种人员多，容易进行岗位调整，便于抽出人员组织开展培训。而且这些主要工种是企业生产的主力，一般来说企业在这方面的技术尖子和业务骨干比较多，能够有效挖掘内部师资力量开展培训，减少培训费用。而一些小工种...
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1、对大学生的入职培训不够重视 松下曾有一句培训名言：培训是要付出代价的，但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价！新员工的培训是最好做的,也是最难做的。但据统计，我国企业近80%却没有对新进员工进行有效的培训，就上岗位正式工作了。特别是对于大学生的入职培训，他们认为大...
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培训活动开展的不少，培训讲师聘请的也不错，培训费用投入的更不菲，为什么培训的效果总是不甚理想呢？谈起当前终端销售人员培训所面临的瓶颈，那些培训管理人员也是无奈的苦笑，有苦说不出。 为什么培训的效果总是不显著呢？其中销售人员反映最强烈的是培训方式层面：1、培训方式过于呆板、陈旧...
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以员工的物业管理基础、概念等方面进行员工培训计划，将物业管理基础先行铺开，以方便日后进行专业性的员工培训课程。项目物业经理和美国阿肯道夫物业顾问按员工的表现及需要提交人员名单及员工培训计划方案，上报物业公司管理层，安排出外培训及考察。 员工是第一线的工作人员，直接为业主/住户...
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新员工培训并不是其上岗后就结束了，而应该在一定时间段里面给以保持，最好能保持到1－2年，因为这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。 时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业...
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员工的积极性直接影响着工作的效率。各个企业想着这样那样的方法来提高员工的积极性。怪招层出不穷。 公司培训员工招术少见9个人7楼顶上大喊我最棒。 昨日下午3时许，南宁市民主古城路口一栋楼7楼楼顶，一家公司的几名青年员工对着人民公园放声大喊，整个过程持续了约30分钟，楼下路过的人见...
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随着知识经济时代的到来，企业对员工的素质要求越来越高。除通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色公司发展的合适人才外，更多的是立足企业现有资源，试图通过教育与员工培训达到提高员工素质要求的目的，以期实现人尽其才，才尽其能。 2010年是中国经济回暖时期，也是企业人才需求量大幅增加的...
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员工培训固然是人力资源管理部门的一项重要职责和工作，但作为基层和各部门经理人，对所属员工的培训也有着不可推卸的责任。 有的经理人认为，员工培训是人力资源管理部门的事，与自己无关，因此，就很少关注和过问下属的培训问题，只是按照公司的统一布置组织人员参加就行了。还有的甚至在公司...
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时下，员工的心理培训越来越受到企业的重视。企业员工面对激烈的竞争和工作压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态。试验证明，良好的心理教育、疏导和训练，能够增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，还能提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队...
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前段时间某大型媒体披露：国家医改方案以失败而告终，下一步的方案是医药分离，医院只负责诊断，药店专门卖药。此事件告诉我们：到医院看病有两个步骤—诊断和对症买药。 企业为什么要培训？不也是因为有“病”吗!？难道企业治“病”就不用遵循以上两个步骤？行业中，咨询和培训是分离的，是两个...
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就员工培训管理工作而言，大型企业可以建企业大学，中型企业可以搞个培训体系，小型企业完善培训流程就行了题记。 一位老板听了买了一张某培训公司的学习卡，听了几堂课后，颇受启发，就找到我说：想在自己企业内部也建立一个员工教育培训体系。我去看过他的企业后，就建议他千万千万要慎重，最...
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就培训方式而言，培训无外乎两种：“内训”和“外训”。“内训”是指由企业HR部门设计课程，由内部人员或外界专家至企业担任讲师，负责教育训练工作；而“外训”则是企业外派员工到外界的企管公司或学校受训。_相对而言，外训更能获取新的知识和理念。当然很多内部创新的知识和理念，包括很多在实践...
