管理故事：猴子遇险
一只小猴子由于在山上贪玩不愿回家，所以直到夜幕降临的时候他才想到了下山，但是他已无法分辨出回家的道路，只好深一脚浅一脚地凭借着自己的感觉向山下走去。
傍晚的时间过得总是很快，没过多久剩余的日光就消失得无影无踪，小猴子开始害起怕来，他后悔自己不该这么晚回家，也同时想起了自己的爸爸和妈妈，不知道它们现在有多着急呢。小猴子一边擦着泪水，一边向山下走，一个不小心从山上滚落下来，幸好被山上的松树枝卡住了它的身体，得以保住了自己的一条命。
小猴子挂在树枝上后感觉自己有些天旋地转起来，它不敢向下看，因为它知道下面就是万丈深渊；它也不敢向上看，因为它不敢回想自己失足时的情景。小猴子无助地看着救了自己性命的松树，泪水不住地从脸颊流了下来，它知道松树虽然能够救了自己的性命，但它决不会把自己带到一个安全的地方去，树枝也有随时被压断的可能性，自己又不敢动弹，没有办法，它只好靠祈祷来度过这段让它感到恐惧的时光。
就在这时，一只老鹰从空中飞了过来，它看到了树枝上挂着的小猴子。看着小猴子可怜的样子，老鹰不知不觉地动了恻隐之心，于是它以最快的速度飞到了小猴子的近前。小猴子开始见到老鹰后非常害怕，以为老鹰一定是把自己当作了它的夜宵，心想这回恐怕是小命要不保，但当它看到老鹰正在用和善的目光看着自己的时候，它知道自己的救星到来了，于是赶忙向老鹰求救道："老鹰先生，我是一只落难的小猴子，求求你一定要救我一命，我一定会报答您的大恩大德，等我获救后我给您摘100斤大桃子孝敬您。"说完这话后小猴子偷眼看了老鹰的表情一下，发现老鹰并没有要过来救自己的意思，于是忙又开口说道："还有我能帮你捉到50只野兔和50只野鸡。"说完后，小猴子又偷眼看了老鹰一眼，发现它还是无动于衷地站在树枝上用眼睛盯着自己。小猴子心里开始发了慌，它明明感觉老鹰飞过来是救自己的，但不明白为什么它迟迟不做任何行动，难道是自己许下的好处太少了吗？
小猴子此时一脸无奈地对老鹰说道："老鹰先生，这样吧，条件由你来提，只要你能救了我的命，什么条件我都可以答应你。"老鹰对小猴子笑了笑道："我想吃大灰狼的肉，你能帮我捉一只来吗？"小猴子听到这里，异常兴奋地说道："没问题，那么你现在救我吧，过两天我把一只活着的大灰狼抬到您的家里让您尝尝鲜。"老鹰听到这里，一展自己的翅膀转身飞走了。小猴子迷惑不解地望着老鹰远去的背影直发呆，它不知道老鹰为何改变了自己的主意。
管理启示：在企业中，常常有这样的现象，就是有些领导往往兴头上来了，轻易地就给下属许诺，之后，便忘在脑后了，最后不了了之。这就是所谓的领导给下属开的"空头支票".这种情况的出现有多种原因的，有的是因为领导本身就爱许诺，为了拉拢下属的人心，总以好处示之，但是心里却根本就没当回事儿。这种领导是没有责任感的领导，说话口无遮拦，想到哪儿就说到哪儿，最容易冷了下属的心，从而会得不到下属对你的尊重。
有的是因为领导觉得下属提出的要求对于自己来说是"小菜一碟"，认为很轻松就可以办到，结果在办理的过程中遇到种种困难，无法完成了，也不去和下属做解释便不了了之。这样的领导是属于"自大型"领导，他心里认为自己的能力一定比下属的强，认为任何事情到他手里都会迎刃而解的，他的威信会随着他的骄傲自大而逐渐丧失的。
还有的是因为有些领导好面子，觉得不答应下属提出的请求，下属就会认为自己的能力不强，会失去他的地位和领导魅力，硬着头皮答应，最后却无法办到。这种领导是属于"虚荣型"领导，是"想人前显贵，最后背后受罪"的人，是最受累不讨好的。相反，如果承认自己办不了的效果比硬撑着要强。
人人都有思维，作为员工来说，谁都不是小孩子，他们对于领导开出的"空头支票"，嘴上虽然说不出什么来，可是在心里会产生积怨，时间长了，就会失去了对领导的信任，一旦没有了信任，可想而知，今后的工作将很难顺利进行，员工也会大大降低了工作的积极性，认为跟着这样的领导不会有什么好的前途。
所以说，领导在激励员工时，切莫随意开出"空头支票"，要许诺，就要兑现，否则还不如不许诺。
领导在激励员工时，首先要检点自己的行为，一定要做到"言必信，行必果"，才能产生好的效果，得到下属的信任，是激励员工的基础，失去了这个基础，你所使用的激励手段再完美也会如同"空中楼阁"一样，摇摇欲坠。
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