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岳飞悲剧带给经理人的两点警示

2007-04-27 16:37:46 来源：中国企业管理世界网中国鞋网 http://www.cnxz1.cn/

　　多年以前笔者在杭州游玩，偶然在当地的一本刊物上读到一篇关于岳飞最终被宋高宗赵构与奸臣秦桧害死的文章，感悟颇深。尤其是岳飞遇害前的一些行为表现，对于经理人具有振聋发聩的警示作用。

　　那篇文章是作者查询了大量野史资料后撰写的。据野史资料记载：宋高宗12道金牌将岳飞招回临安（杭州）后，尚没有加害之意，因此也就未采纳秦桧居心叵测的建议。相反，高宗虽然解除了岳飞的兵权，但却给了他一个级别不低的闲职。用今天的话说，就是不给岳飞活儿干了。

　　然而，将军出身的岳飞数十年征战沙场，叱咤风云，而今突然闲下来没活儿干，自然很是郁闷。于是，他整日邀三五好友，泛舟西湖，借酒消愁。如果仅仅是以杜康之名排遣心中烦闷之绪，高宗倒也不会怎样为难岳飞。问题在于岳飞酒后多次散布的那些不恭的言论，令高宗无法忍受，再加之秦桧乘机谗言，于是问题变得复杂起来，岳飞大难临头。

　　据该文披露，岳飞多次酒后放言：“我13岁从军，16岁担任都统制（宋朝军队官职），戎马半生。如果不是我连克敌兵，收复失地，高宗皇帝恐怕现在还在金军大营中当俘虏呢。”岳飞酒后狂言，终于给秦桧以可乘之机，迫使高宗痛下决心，将其送上风波亭。

　　本文笔者以岳飞为例，决非有意贬低民族英雄，实乃想以史为鉴。毕竟英雄也是人，也有缺点、不足和失误，而英雄的案例对今天的后人来说更具启迪和警示。

　　警示一：修炼是经理人的必修课。人生在世，不如意事常八九，遭遇“没活儿干”在所难免。以毛泽东、邓小平、岳飞三大伟人的案例分析，消极、彷徨、对抗是没有出路的，只有积极应对、静观态势、主动出击，才能化险为夷，重新掌握主动权。而要做到这一点，就要不断提升个人的修养。只有人生境界达到“不以物喜、不以己悲”，遭遇“没活儿干”困境之时，才能从容做到“风雨送春归，飞雪迎春到，已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏”。就比如岳飞，如果在“没有活儿干”时，积极应对、静观态势，那么，当金朝大军兵临城下，岳飞就一定有机会被再度起用，从而实现收复河山之毕生抱负。

　　警示二：个人目标一定要服从组织目标。岳飞的悲剧从表面上看，是因高宗不给其“活儿”干，在郁闷中酒后狂言所致，但实质根源却是个人目标与组织目标发生了根本性冲突。岳飞的个人目标是“直捣黄龙府，迎接二圣还朝”。殊不知这一目标与高宗的目标直接发生了根本冲突。因为高宗的目标（即组织目标）是不想把“企业”做大，只要自己能安稳地做好“CEO”就行。而一旦“二圣”（董事长和前CEO）还朝，高宗的位子必然受到威胁，当然也就无法容忍也不允许岳飞去实现自己的目标。于是，在这场博弈中，最终出局的当然也只能是处于弱势的岳飞（经理人）了。

　　对于经理人来说，岳飞的悲剧或许就是最好的镜子。