由万历看CEO怠工的隐患
怠工一般是下属的毛病，但占据最高职位的人也会偷懒，极端的例子是明朝皇帝万历，他长期不作为，诸如不出席礼仪；高级职位空缺，不派人补齐；不答辩奏章；大臣辞职，他既不挽留，也不批准。等等。怠工的原因也很滑稽，竟是臣工们不同意他立三儿子常洵为太子。按照多年以后黄仁宇想当然的揣测：“他决心不做让文官们快意的事”。
皇帝乃一国之主，多少草莽哮喘着最后一口气，从死人堆里爬出来，斜着眼，为的就是那一顶黄袍，而这些太祖们的后裔做皇帝也竟然常有做烦的时候。朱元璋以勤政著称，披星戴月看文件。懒万历御宇一御就是48年，如果换了朱老和尚，那该做多少事？明朝版图难说已经扩展到好望角。比较这朱家二人，谁还相信达尔文的那些鬼话？
有权不用，尚未过期其实就已经作废，但很多CEO还是不同程度地消解自己。有的用消极怠工抗议新政，董事会里异己力量占上风，看到政策没有好结果，自然不推波助澜，反而要划清界限；有的总裁担心做好被老板或者别人掠美，所以不十分用力，或者对自己的薪酬不满，付出与所得不成比例；有的因为老板把所有的权力握在自己手里，还进行野蛮管理，被伤了自尊，你叫干，偏不干。
都有理。但如此无为而治，后果很严重。职场博弈中，你少做一点儿，就有别人多做一点儿；你不作主，就有别人在做主；你怠工，就有别人在越权。在一个怠工CEO的背后，有众多的隐性CEO。二十世纪两个伟大的CEO，一个是通用汽车的斯隆，一个是通用电气的韦尔奇，后者的伟大或许就在于他意识到：“掌握你自己的命运，否则别人就会掌握它。”
这条原理很通用。大权旁落，隐性终有一天会演变成隐患，有人会从幕后走向前台，新的主角诞生，旧的时代结束。旧树倒了，猢狲散了。怪不得城头变换大王旗，只因当初太懒惰。大凡英主的后半生，三七开中的三，应该从当初的松懈和怠工开始，比如唐玄宗，前半生盛唐气象，只因贵妃在侧，早朝难上，终绞出安史之流一堆乱麻。
历史由盛转衰的拐点往往在于领袖的怠工，而胜算则在于凡事多做那么一点点。韦尔奇刚入职场就大大的狡猾，每次回答上司的提问，总是超出对方预期一点点，借此就青云直上，成为总裁这一行中的状元。在美国NBC《晚间新闻》栏目组，也有一位这样的韦尔奇，名叫汤姆·布洛考，他原本只是受命去报道南达科州选美，可刚采访完冠军小姐，他就迫不及待地表示：“我爱你。”
当时直播的话筒还没有关，这句话传遍全美，最终州小姐被他整成了自己的夫人。命好，其实都是这样整来的。你放弃工作，上帝就放弃你。CEO都怠工了，让弟兄们依靠谁呢？对人，不负责任，对己，不能实现自我。真正的人才不是在工作挣钱，而是在寻找实现自我的机遇，意大利一位富豪竞选总理，竟如此渲染：“只有拿破仑做得比我多。”
原本就是出来混的，怠工显然是对入世的否定，而不是高层的特权。
老虎有打盹的时候，但要想占住CEO这个“茅坑”，走点神都不行。不用说，有怠工，就会有监工。在公司这个场中，总有一种力量在监督总裁的言和行。一个生机勃勃的公司，必有一个相对完善的法人治理机构，既有高悬之明镜，也有暗藏之摄像头。只是往事已不堪回首，可怜的万历，福浅的明朝。
宁愿十年不将军，不可一日不挺卒。
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