关键职位不明晰 影响职业发展

    大中华区许多企业未能做到关键职位明确，在对职业发展的管理方面存在欠缺。美世咨询的最新调研显示，仅有10%的受访企业清晰定义了对企业成功具有关键作用的职位，不到50%的受访企业的一线经理具备了管理下属职业机遇的技能。
    共有241家亚洲企业参与了此次调研，其中包括140家大陆公司和38家香港公司。报告显示：由于合格员工的短缺，大陆和香港的雇主们没有明晰那些对企业长期发展至关重要的职位，而都竭力地帮助员工提高其职业发展技能。
    相较于培养员工的能力，企业更倾向于短期内吸引和保留人才。调查中仅有10%的大陆企业和11%的香港企业明晰了对于企业成功的关键职位，因而结果相当令人满意。同时仅有6%的大陆企业和2%的香港企业表示，它们已经在企业内部建立起了人才发展渠道，以满足企业不断增长的需要。
    在所有受访企业中，45%的企业和50%的香港企业表示，他们的经理具备维持一个充满活力的职业管理体系的能力；只有24%的大陆企业和28%的香港企业，在积极推动员工与经理间关于职业发展的沟通问题。 
    很显然，对大中华区的企业而言，在如此紧俏的人才市场上，获得、保留并发展人才通常被视为对企业发展最为紧要的一环。大陆和香港的企业均表示，在未来12个月内，它们的职业管理重点包括保留关键职位的员工，增强具有相当潜力的员工对其职业发展的满意度，以及招募外部人才。
    “尤其是在大陆，因为企业不断扩大经营，它们对各类专业人才的需求导致了合格员工的短缺。”美世大中华区高级总监Brenda Wilson表示，由于面临员工流失的风险，许多企业不得不采用虚增头衔和过度提拔的方式来挽留员工，但往往发现这些员工无法在高一层次上胜任他们的工作。而职业基础建设的引进，将定义和阐明员工如何在目前和将来的工作中获得成功。