讨论：员工逼我加工资该怎么办?

    不知道哪个员工最先鼓动的，集体要求我把所有人的工资都提高百分之三十，如果我不答应的话，他们全部就走人。 

    他们说我欺压员工，其实我那有，现在人才市场的人力资本这么贵，一般员工工资我都开到了3000以上，业绩优秀的员工我可以开到7000以上，这样能算我欺压吗？还能要我怎么样，再开高的话，我自己就要睡地板去了。 

    本来想不理他们，他们要走人就走吧，可是现在去招聘很难一下子招到这么多熟练的员工了，他们走人公司就没法办了，而且即使招到，也很麻烦，花的成本也高。 

    大家帮我出出意见：我到底该答应他们的要求，还是重新再去招聘熟练的员工？？？ 

    议一：

　  各个击破吧.

    和每个人都谈一谈,争取了解到谁是挑头的.找个你关系较好的员工,(总有员工和你相对比较近吧,如果都没有,唉....),制造和对那人不利的言论,比如他这样做其实是为他自己考虑啦、他已经找好了退路了，不过在利用大家啦，等等,瓦解这股力量。只要那人的目的被认为不是为全体员工谋福利，他就完了。你就等他辞职吧，然后“依依不舍”地把他送走，一定要“依依不舍”，让其他员工觉得老板真的是很有人情味，我们这样做实在对不起他。 

    总之，一要找到罪魁祸首，二要利用自己人造舆论，瓦解联盟，三是“依依不舍”地把罪魁祸首送走。

    这时不可以随便答应员工的要求。 

    粗略的方法，仅供参考。

    建议二：

　  分3种情况的人 1：刺头的起带头作用的 2：想加工资但不带头嚷的 3类是跟谁的

    第一步把 3搞定 第二步 去招人准备替换第一类人的

    第三步 解聘第一类带头加薪的人 注意几点 私下单独找谈话 动作要快 2类一般不用管

    建议三：

    专制独裁版： 

    1.找到带头的，把他蹬了（解雇），然后在给员工说：我只杀带头的，其他不管。 

    2.解雇一批员工，实际招收一批。准备大规模招一批（把消息放出去） 

    3.涨5%工资，对他们说，工资我只涨这么多，我知道不够，所以我也招了一批人，要么你们走，要么你们留下来。 

    温和独裁版： 

    1.瓦解。找到带头的（在这件事中表现出有号召力的），分别给他们好处，叫他们自己摆平，公司协作。

    2.隔几个月，把那些到头的解雇了。

    无论什么方法一定要控制好舆论，消息的发放也是一种战术。

    要注意改善制度，要拿出利润和员工分享，比如利润和工资挂钩。

    建议四：

    建议找出挑头的，开除，骨干人员，适当放权，给予信任感，同时开始对外招聘，给员工以压力，如果你的公司在业内的薪资水平不是最低的话，员工一般也还是愿意继续待下去的，尤其的低层员工，他们目前需要的是一个好的环境来给自己增加经验值。

    我觉得，面临这种事，绝不能软，先例一开，后患无穷”

    攻破坚固堡垒最好的办法就是“内部瓦解”，所以动作要快，开除挑头的“杀一儆百”，提拔骨干（用糖衣炮弹聚拢人心），发布招聘广告（给员工造成危机感，变被动为主动）。 

    最后有一点很重要，就是在以上的措施都得以实施的时候，给员工以关怀或拉拢。因为此时的大部分员工处在走与不走的边缘，你不拉他，碍于面子会有人硬着头皮离开，尤其是再有人给其许诺，把员工往外拉。其实，员工是很被动的，在这个关键时刻他们是非常需要有个“靠山”的。可以考虑通过开茶话会、聚会等形式取得与大部分员工的交流，是真诚的交流。感谢他们对企业的贡献并挽留他们，同时，也说明如果真想离开企业也绝不勉强（软硬兼施）。当然，也可以对某些人为谋取个人私利，至员工与企业的生死于不顾，将那些被开除的员工和大部分员工划分开，让员工感觉自己只是被利用了。这样，员工很容易将感情分投给你！

    对待企业的危机，绝不能单打独斗，你的管理层一定要和你同心协力！

    建议五：

　  1：员工的福利人性化一点：你即使加工资都不能解决根本的问题。你可以考虑才用物质福利的方式，和其他加强员工团结的方式的福利方式。 

    2： 员工要你加工资的一部份原因：在你这里工作没有安全感，我除了能在你这里能获得更多的经济效益外，我不能获得更多的东西。

    你可以在企业的战略上面作一些改正： 例如：员工的绩效达到一定的程度你可以转让一部份股份等让员工有主人翁的感。 

    3：多一些培训机会。 

    4：合理的晋升机会。 

    还有我提醒你：你的工资加得越高的话，以后调动员工的积极性就难了。我建议你不要把加工资作为解决问题方法的唯一手段

    建议六：

    想你的公司在人性化经营上也就是在人力资源管理上应该有问题 

    可以给他们加，但不是简单的加，不要把要加的这部分归入基本工资，可以以其他的形式分发给员工，要把这部分钱看作活的工资，公司利润高了就发给他们，利润低了就不发。可以按对公司贡献的大小，考核的结果进行加，而且一定要注意加的方法。按比例按时间段进行加，承诺如果公司在某段时间比如一个季度或半年销售额或利润增长达到多少，然后按比例进行加工资。 

    稳住他们之后另外要做的工作就是调查事实真相，看带头人的目的是什么，如果他有意破坏公司，那么对这种人决不能手软。 

    再其次就是就公司的人力资源管理模式进行重新审查，找出管理漏洞，对工资体系进行改革。