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企业管理的“有限论”

2006-12-02 11:05:38 来源：卓博人才中国鞋网 http://www.cnxz1.cn/

    一个人也好，一个单位、一个社会也好，你的资源总是有限的，你的工作的意义就是在这样有限的资源之上创造出更大的价值。

　　（一）、有限论清楚地告诉每一个人，每一个社会团体，你是有限的，千万不要试图将自己定义到无限中去。刚开始创办公司时很清楚自己是有限的，当公司越办越大时，对自己的有限就开始模糊了，感觉到自己能力无限，不仅仅是自己是这样的感觉，社会也是这样认为。无限的症状表现在，

    一是什么事情都敢做，也都认为能做，无论多大的事，在不咨询相关专家的情况下都敢拍板。

    二是对社会也表现得无限了，用苏南的方言讲，这时已经是“螃蟹走路--横行霸道”。

    三是投资决策无限。改革开放之前是企业办社会，一个企业是什么都有，现在很多企业个子不大，但什么都敢去投资、都敢去做。不是在自己的强项上下工夫，将强项做得更强，而是忽视了有限，什么都去做。事实上，企业家的精力有限，经验有限，财力有限，这样无限地去使用你有限的资源，结果是惨烈的。

　　（二）、有限论指出，我们工作的意义在于用有限的资源创造出更大的价值，而不是在不可能的情况下想去拥有更多的资源，你对社会的贡献不单单是看你的结果，还要看你拥有多少社会资源，评价的依据是你的结果与你拥有的社会资源的比率。

　　有一个问题，一问准把这个老板问呆。什么问题呢？“能不能告诉我你们公司做什么？”老板往往说不清公司做什么。最后，站起来从书柜里拿出一本书，从第1页到N页写的内容全部都是这个公司做的。栾润峰在美国时也问过一些老板，他们公司做什么？这些公司拿一张纸告诉他，就做这上面写的东西。事实上，每个企业都应当有自己清晰的产业界分。这就是企业资源的“有限论”。