“中国鞋王”建言云企应打造学习型企业

    上身穿粉红色的T恤，下着休闲牛仔裤，留着小平头，脸上经常带着微笑……如果不是有人介绍，你很难想象拥有数十亿资产的“领先鞋王”——奥康集团董事长王振滔，就是这么一个平和、朴实的人。此次前来参加“企业家西部高峰论坛”的王振滔已经是第四次入滇了。

　　云南市场具备两大优势

　　“云南肯定是奥康未来的投资方向！”王振滔说，云南的投资环境具备两大天然的优势。一方面，云南是一个旅游大省，每年从国内外来云南旅游的游客众多，且绝大部分都是消费能力比较强的人，因此投资云南不仅是面向云南人民，同时也是面向海内外的游客。另一方面，云南是面向东南亚国家的窗口，对东南亚国家的辐射作用明显，因此在云南投资其实是放眼东南亚的国际化市场选择，潜力巨大。

　　“奥康集团目前不仅制鞋，公司下属18家公司，只有4家是制鞋企业，生物制药已成为奥康集团的第二大支柱产业，下属的商业地产公司同样运转得非常好，因此奥康与云南这边有很多项目可以合作。”王振滔举例说，楚雄的制药产业目前发展得不错，与奥康目前的发展方向就很吻合，完全可以共同合作开发生物制药产业，生产乙肝疫苗，水痘疫苗等。

　　企业做大的关键

　　王振滔表示，人是需要有梦想的，“我们花了18年建成了现在的奥康集团，但在今后的4年内，我们将再建两个奥康，奥康现在的产值为30多亿元，2010年有望达到100亿元。”王振滔风趣地说，最终的梦想就是能有一天站在月球上，惬意地看着地球上各种肤色的人都穿着奥康鞋。

　　对于所处区域是否会限制企业发展规模，王振滔认为，云南地处西南边陲，但同样有红塔、云南白药等在全国叫得响的企业，因此地域是框不住企业发展的，重要的是企业家的思路要足够开放，与国际接轨。“这就是我常说的，只有想不到，没有做不到。”王振滔总结说。

　　王振滔还建言云企，企业越大，越需要团队合作，团队合作需要不断地学习，因此建设一个学习型企业就显得尤为重要。