李宁一周动向：宁咖啡独立店日销2万 户外品牌火柴棍入华

咖啡业务独立化运营

李宁旗下咖啡品牌“宁咖啡”在北京王府井商圈开设首家独立门店，标志着其从店中店模式升级为商业化运营。试营业期间单日营业额接近2万元，创下品牌记录，饮品定价区间在20元至50元，主打运动主题产品如“赤兔·拿铁”和健康饮品。该门店首次配备独立客座区和完整烘焙产品线，旨在通过场景体验提升消费者停留时长，李宁计划在全国一线城市商圈加速扩张，目标在2026年实现100家独立店，并打通咖啡与运动服饰的会员体系，以提升连带购买率。

户外品牌火柴棍加速市场布局

李宁通过关联资本莱恩资本收购瑞典户外品牌Haglöfs(火柴棍)，并推动其重返市场，计划在2026年下半年开设50家门店，覆盖深圳万象城、成都太古里等核心商圈。火柴棍产品定位高端，硬壳冲锋衣定价2000元级，短款羽绒服4000元级，瞄准专业户外运动人群。李宁借助自身渠道资源和大数据分析能力支持火柴棍本土化运营，同时主品牌通过东南亚自建工厂优化供应链，将交付周期缩短20%，核心跑鞋产品价格较国际品牌低30%，以性价比策略强化市场竞争力。

全渠道与数字化战略深化

李宁强化线上线下融合，咖啡业务依托全国7000余家门店网络降低运营成本，通过会员积分兑换机制拉新，复购率显著提升。在户外领域，李宁推出独立户外店，结合数据驱动动态定价，库存积压率同比下降15%。全球化方面，李宁在东南亚产能占比提升至35%，并通过本土化产品拓展印尼、马来西亚等市场，电商收入占比目标突破30%，私域运营成为增长引擎。

市场反馈与产品创新挑战

宁咖啡的高定价策略引发消费者尝鲜热潮，但长期付费意愿尚待观察，产品差异化需强化运动属性以避免同质化竞争。户外线产品通过科技功能(如防水透气面料)和设计优化吸引用户，但需持续应对高端市场竞争。李宁内部设定咖啡业务“三不”红线，避免稀释主品牌专业形象，未来将聚焦运动场景融合，如打造“晨跑终点站”等体验场景。