一文读透安踏、李宁、华利等中国鞋企的ESG价值重构行动蓝图

一双经典款运动鞋的碳足迹约13千克二氧化碳当量，相当于一盏60瓦的灯泡连续点亮25天。如今，这双鞋的“体重”正被品牌商、代工厂和材料商联手重新定义。

2025年，头部鞋企的ESG(环境、社会和治理)评级迎来集体跃升。安踏MSCIESG评级跃升3级至“A”，特步更是斩获“AA”评级，成为行业标杆。

李宁虽未披露MSCI最新评级，但其持续二十年的ESG实践已构建起差异化竞争力。

这场评级竞赛的背后，是鞋类产业这个传统高耗能领域正在发生的价值重构。在消费者、资本和全球供应链的三重压力下，ESG已从一句口号变为鞋企通往未来市场的许可证。

1、评级跃迁，鞋企ESG价值获国际认可

鞋类企业在国际ESG评级中的表现，正成为其全球竞争力的新注解。

安踏与特步的评级突破，清晰地标示出鞋类产业发展的新刻度。安踏集团在两年内实现MSCIESG评级三级跳至“A”级，并首次入选道琼斯可持续发展新兴市场指数。

特步集团则实现了跨越式提升，在MSCIESG评级中升至AA级，成为首家获此评级的体育用品企业。

李宁公司的ESG实践同样获得市场认可，其MSCIESG评级已跃升至BBB级，并成功入选“凯度BrandZ可持续发展品牌50强”榜单第15位，位居同业榜首。

四大鞋企的评级跃升，构成了一幅完整的鞋业ESG发展图谱：特步、安踏代表第一梯队，李宁构成中坚力量。

安踏2024年ESG成效

2、全链减碳，从承诺到行动的艰难跋涉

在“双碳”目标引领下，主要鞋类企业均已设定明确的碳中和时间表，并将减排行动延伸至整个价值链。

安踏集团积极推进“1+3+5”可持续战略蓝图，力争2050年实现碳中和。该集团承诺到2030年范围1+2绝对减排42%，重点类目范围3强度减排51.6%。

安踏2024年ESG成效

特步集团在2024年发布的2030战略框架中承诺到2030年自营范围温室气体排放减少42%，并计划在2030年至少50%的产品使用至少一种可持续材料。

特步ESG重要性议题矩阵图

李宁集团则通过创新材料与生产工艺升级，在鞋类产品环保创新领域实现多项突破。2025年1月，李宁公司与相关机构共同制定的《鞋类生物降解性能评价》产品标准发布;5月，李宁公司推出国内体育用品行业首款全降解专业运动鞋。

李宁ESG重要性议题矩阵图

3、代工巨头，供应链上的静默革命

在鞋类产业的ESG版图中，代工厂作为供应链上的关键一环，其绿色转型同样深刻影响着品牌的碳足迹。

华利集团作为全球领先的运动鞋制造商，其长期为Nike、Adidas、UnderArmour等全球知名品牌开发设计与制造。在披露层面，华利集团不仅对范围三排放作了披露，更承诺到2050年实现整个价值链的温室气体“净零”排放。

为实现这一目标，华利集团在供应链管理上展现了卓越的领导力。在其推动下，核心供应商承诺每年至少减少3%的温室气体绝对排放量。

这一努力使得华利集团在范围1/2/3排放、风险披露、机遇披露、治理等五项关键行动方案得分均超过行业平均水平。

华利ESG重要性议题矩阵图

4、材料创新，从源头重塑产品碳足迹

鞋类产品的碳足迹很大程度上在原材料阶段就已确定，材料企业的ESG实践因而成为产业减碳的源头战场。

天虹集团作为纺织材料领域的领导者，选择了大规模采用CarbonZeroTencel与CarbonZeroModal等创新材料。

同时，公司还研发了耗水量比传统棉低75%、每公顷可吸收13.4tCO₂的低碳天然纤维，从原料阶段即显著削减温室气体排放。

根据国际化学品制造商协会(AICM)发布的《2025可持续发展报告》，化工行业正成为材料创新的源头。报告显示，90.9%的受访企业将“公司战略愿景”视为推进材料创新的核心驱动力。

其中生物基材料(81.8%)、高性能聚合物(68.2%)、新能源与再生材料(近60%)成为企业重点布局的领域。

5、产品革命，绿色科技成为竞争新高地

在产品层面，鞋类企业正通过材料创新和工艺改进，竞相降低产品碳足迹，绿色科技已成为品牌竞争的新焦点。

李宁公司通过䨻科技、GCR等鞋类环保技术的规模化应用，实现全年累计减碳超3万吨。其中，飞电5CHALLENGER跑鞋通过ISO14067碳足迹认证，全生命周期碳足迹仅为12.84千克CO2e/双。

在材料使用上，2024年，李宁公司再生涤纶纱线使用量达2,024吨，实现碳减排2,283吨。

安踏在今年推出的马赫5代跑鞋中提高了再生涤纶纱线的使用比例，并在生产加工、运输分销阶段更大程度使用绿色能源，使得平均每双马赫5代跑鞋的碳足迹从前一代的12.37kg二氧化碳当量降低至7.88kg二氧化碳当量，减少约36%的碳排放。

去年4月，特步推出了冠军版跑鞋“160X5.0”及“260X”的“地球日”限定配色。该创新系列结合特步的尖端科技及环保生物基材料，每双鞋可减少11.6至13.1克碳排放，推广废料回收再利用。

6、绿色物流，碳足迹的隐形战场

鞋类产品的ESG表现不仅限于制造环节，物流运输和包装同样是不可忽视的碳排来源。

在绿色物流方面，一批领先企业开始逐步构建绿色物流体系。其中，彪马、惠普、Tesco等11家企业已设定了提升新能源货车使用比例等目标，38家企业探索通过多式联运、降低空载率等方式提升货物运输效率。

安踏集团在包装环节取得了显著进展，其可持续包装占比已提升至36%。同时，李宁公司在产品包装方面广泛使用环保包装，2024年FSC认证鞋盒占比约80%，且通过环保包装共计节省油墨6,672千克，节水1,127吨，节电220,085度，降低碳排放约118吨。

走在行业前端的鞋类企业已证明，绿色转型不仅是成本，更是竞争力——李宁通过持续投入，成功将环保与产品创新相结合;安踏、特步的ESG评级跃升，则为制造驶向全球市场提供了新的通行证。

绿色竞争力不再局限于单一产品或多个举措，而是融入从原料、生产到运输的全产业链系统性优势。

正如李宁集团副总裁宋春涛所言："科技与环保的双向奔赴，将是鞋类企业未来竞争力的核心来源。"