阿迪没做成的事被它盯上了

十年前，Allbirds凭借一双羊毛跑鞋在Kickstarter上筹到12万美元，随后以破竹之势成为硅谷大佬和马云等不少首富们的日常标配，并在成立的第七年，即2021年登陆纳斯达克，上市首日市值就冲上41亿美元。

十年后的今天，历史好像在同一个众筹平台重演，只是这次的主角换成了一双号称“全球首款真正意义上的智能跑鞋”。

2025年夏天，当迈阿密初创品牌Avelo以199美元定价登陆Kickstarter时，它在24小时就筹到了19万美元，这个速度比当年的Allbirds快了整整四天。

近千名跑者之所以毫不犹豫，是因为这双鞋瞄准了智能手表等硬件的盲区，至少从宣传材料来看是如此，它不仅能够在监测配速与步幅，更能捕捉足部内外旋等直接关联伤病的生物力学数据，并在跑姿风险出现时即时提醒。与其说这是一双鞋，不如说是一位时刻在线的随队医生。

然而比技术参数更值得关注的，是其背后的“操盘手”：来自耐克、拥有近30年资历并曾执掌Under Armour与Columbia鞋履部门的Peter Ruppe负责产品开发，获得苹果设计大奖的产品设计师、曾被苹果官方推荐的软件开发工程师负责设计，再配合8位运动科学博士及健康科技领域的连续创业者，称得上“全明星团队”。

令人意外的是，这样一个阵容，没有选择加入当下最热的“泡沫战争”，反而押注了一条巨头们都“屡战屡败”的智能跑鞋赛道。

泡沫战争中的另类玩家

过去几年，跑鞋的鞋底以肉眼可见的速度“长高”。这股从赤足极简转向厚底设计的风潮，不仅改变了跑者的穿着习惯，更在运动品牌间掀起了一场技术大战。

这背后的故事要从2016年里约奥运会说起。当时耐克推出了一双内置碳纤维板和厚泡沫中底的超级跑鞋Nike Zoom Vaporfly 4%，穿着它的运动员不仅拿了金牌，美国奥委会生理学家Geoff Burns在当时更是称：“这彻底颠覆了行业格局。”

后续伴随着耐克与基普乔格携手的“破2”长征，成功引发了一场持续至今的军备竞赛。为维持竞技公平性，世界田联在2020年出来“喊停”，规定路跑赛事跑鞋的鞋底厚度上限为40毫米。这一规定像一道紧箍咒，迫使几乎所有品牌在有限的空间内进行更极致的创新。

麻省理工学院机械工程教授Peko Hosoi将之后的竞争形容为“一场泡棉军备竞赛”。Brooks、New Balance、Hoka和耐克阿迪等巨头不断投入微调中底泡沫的配方、厚度、形状等，以争夺性能的微弱优势。实际上，借着这波浪潮一同崛起的还有多家本土品牌，他们同样卷入了这场全球竞赛中。

然而，就在各大品牌埋头调配“更弹的泡沫”时，Avelo的创始人Royi Metser却在思考另一个问题：为什么跑鞋对脚下发生的一切几乎一无所知?

这个问题，其实已困扰行业四十多年。智能跑鞋的探索大概可以追溯到1984年阿迪达斯推出的MIOcropacer，当时其尝试在鞋舌里塞进微型计算机来记录距离和卡路里。一年后，Puma带来当时号称全球首款的智能跑鞋RS-Computer，鞋跟里集成了能分析数据的计算机。

这些早期尝试由于技术上的限制和市场需求不足，最终都成为博物馆中的展品，没能成为主流。

2000年后，随着移动互联网的兴起，智能跑鞋迎来了第二波发展浪潮。耐克在2006年带着iPod运动套件卷土重来，那个别在鞋带上的小传感器让跑者第一次感受到科技带来的便利。但问题在于，它所测量的配速、距离等数据，后来随便一个智能手表都能实现。

随后的十几年里，智能跑鞋的创意层出不穷。2016年，Altra推出内置运动追踪功能的智能跑鞋Altra IQ;2019年，耐克推出能自动系鞋带的Adapt系列。然而，这些产品要么因为技术不成熟，要么因为价格太高，最终都未能真正走进大众市场，包括投入阵势颇大的Under Armour的智能跑鞋系列也在近两年悄悄退场。

尽管商业化的道路荆棘密布，但巨头们对于智能鞋履的探索热情并未熄灭。就在2025年，耐克也披露了其在智能鞋履领域的最新布局：先是于2月申请了一项涉及“主动流体控制系统”的详细专利，旨在通过充气气囊实时调整鞋底支撑;随后在10月，又公布了与机器人公司合作开发的“Project Amplify”原型，一个为跑鞋提供外部动力的碳纤维cuff系统。这些动向清晰地表明，智能化和自适应仍是顶尖品牌紧盯的未来方向。只是，与Avelo已将产品推向众筹平台、接受市场检验不同，耐克的解决方案目前仍停留在专利文件和实验室原型阶段。

这些前赴后继的尝试，未能真正走进大众市场的原因，除了技术与价格，在这些表面原因背后，还有一个常被提及的行业难题：为匹配不同训练内容并保护跑鞋，跑者们通常会轮流穿着多双跑鞋。这一习惯使得单一一双智能跑鞋的使用频率大幅降低，“如果一双价值不菲的智能跑鞋一周只穿一两次，它怎么能提供持续、准确的数据来证明自己的价值?”

正是深知这一痛点，Avelo从之前品牌的困境中学到了关键一课，与其挑战用户的习惯，不如主动适应它。 因此，品牌并不要求跑者将其作为唯一的训练鞋，反而在宣传中明确建议“每周穿两三次就够”。这种看似克制的策略，实则巧妙地降低了用户的使用门槛，跑者无需改变多年的习惯，就能体验到智能科技带来的益处。

一个跑者的顿悟时刻

Avelo选择智能赛道，并非一时兴起，真正让Avelo下定决心做，并相信低频使用也能创造高价值的，源于其创始Royi Metser一次更为根本的“顿悟”。

2021年，时任健康科技公司Inside Tracker业务发展总监的他，在一次体检中，健康指标亮红灯——胆固醇严重超标，生理年龄比实际年龄老了整整十岁。

“三天后，我报名参加了人生第一场马拉松。”Royi回忆道。六个月后，他虽然冲过了终点线，但比赛过程并不顺利——在第21英里(约34公里)处，他经历了所有跑者闻之色变的“撞墙期”，体力彻底透支，配速一落千丈。而更糟糕的是赛后接踵而来的跟腱炎与足底筋膜炎。与无数跑者一样，他陷入了“进一步，退两步”的伤病循环。

在反复的伤病与困惑中，一个问题变得越来越清晰：智能手表记录了心率和配速，却无法解释他的脚和跟腱为何要承受如此代价。“如果连最重要的装备都对脚下发生的一切一无所知，我们又如何能跑得更久、更健康?”正是这个找不到答案的问题，让他在2023年下定决心，创立Avelo，去打造一双真正“懂跑步”的鞋。

那么，一双鞋要如何“读懂”跑者? Avelo的答案是绕开智能手表已覆盖的配速、距离，转而聚焦于跑姿、冲击力等过去只能在实验室获取的生物力学数据，并将其转化为跑者能直观理解的三大指数：韧性指数量化身体负荷，效率指数评估跑步经济性，跑姿雷达则监测潜在的风险动作。“Avelo不管你的配速和距离，而是告诉你为什么你会受伤、怎么跑更省力。”跑步平台Strength Running在测评中点出了关键。

这个思路，让其配套App的角色从数据仪表盘转变为一份动态的防伤处方。而要生成可靠的指导，首要前提是无需用户操心。为此，技术团队攻克了一个让所有智能硬件用户头疼的问题：充电。Avelo将传感器做成全密封结构，电池寿命与鞋子约300-400英里的使用寿命同步。一位早期测试者表示此举十分必要，“对于一双要融入日常的跑鞋来说，不用担心充电问题，比任何酷炫的功能都更实际。”

这种持续、无感的监测能力，让专业媒体Run to the Finish看到了变化，“与传统单次收费250-300美元的步态分析相比，Avelo实现了每次训练的持续监测。它能捕捉到你疲劳时的动作变形、不同路况下的跑姿调整。”

小众品牌的生存之道

然而，技术上的独特只是故事的一半。对于“智能跑鞋”这个概念本身，业内始终存在一种冷静的审视：当跑鞋开始收集数据，它提供的究竟是颠覆性的价值，还是另一种数据负担?如果一双鞋无法在基础性能上与顶尖产品竞争，再炫酷的智能功能也可能只是空中楼阁。对于Avelo这样一家初创公司来说，如何将这款号称创新产品转化为可持续的生意，成为摆在面前的现实课题。

在回答了产品价值这个根本问题之后，品牌将目光投向了商业模式本身，开始探索订阅制服务——试图让用户为持续更新的数据分析和个性化指导付费，而不仅仅是为硬件买单。

这个想法在投资人中引发了争议。早期风投Precursor Ventures的管理合伙人Charles Hudson直言：“如果我告诉朋友要为一双跑鞋付月费，他们肯定会觉得我疯了。”Hustle Fund的联合创始人Elizabeth Yin也表达了类似的疑惑“我不会支付订阅费。就像我不会购买鞋垫订阅服务，同样不会订阅跑鞋。”

面对这些质疑声，创始人Royi Metser心知肚明。“现在大家都对订阅制感到厌倦，”他说，“我们必须证明这个服务值那个价，不能只靠一时的新鲜感。”

在跑鞋这个巨头林立的赛道里，Avelo必须回答一个根本性问题：作为新入局者该如何生存。运动品牌的竞争向来残酷，历史表明，创新者往往只有两条路可选——要么被大公司收购，要么在不温不火中维持小众地位。“创立公司本就充满挑战，”Royi Metser坦言，“尤其是我们这类项目。如果易如反掌，产品早就问世了。”

基于这份认知，Avelo决定不追求通吃大众市场，而是先深耕核心跑者群体——他们规模虽有限，但付费意愿强烈，品牌忠诚度高。而产品本身的差异化是其最核心的竞争力。在跑鞋功能日趋同质化的今天，智能监测功能为其提供了独特的卖点，精准切中了跑者最关心的预防运动损伤这一痛点。据《华尔街日报》报道，每年有近半数常规跑者会受到伤病困扰，这些伤病往往与训练、跑姿等个人因素密切相关。

在定价策略上，199美元的众筹价预计正式发售时将调整至250美元左右，这个价位比顶级竞速鞋亲民，又明显高于普通训练鞋，正好卡在中高端市场的空白地带。

不过，清晰的定位只是开端，Avelo还需要跨越几道现实的坎。资金首当其冲，正在进行300万美元种子轮融资的Avelo，此前仅完成过140万美元的预种子轮，与巨头们动辄数亿美元的研发预算相比，这些资金确实捉襟见肘。技术可靠性是另一个关键，跑鞋的使用环境复杂多变，传感器系统必须在各种天气和路况下保持稳定工作。更重要的是，制造质量必须过硬，如果产品本身不好穿，再智能的功能也难以获得跑者认可。

从行业格局来看，智能跑鞋领域尚未出现绝对的领导者。传统运动品牌虽然拥有相关技术储备，但智能功能通常不是它们的战略重点，这为Avelo留下了宝贵的发展窗口。不过，传统运动品牌也在悄悄布局，不止是耐克，亚瑟士在2020年就通过旗下投资公司注资日本初创企业，布局足部运动传感解决方案，说明传统品牌也在密切关注这个新兴领域。

如今，Avelo完成了从0到1的跨越，接下来需要向市场证明自己能否实现从1到100的成长。回看Allbirds的发展历程，从硅谷到马云，关键人物的背书曾是其引爆流行的关键。对于Avelo来说，如果能同样赢得那些既是跑者又是科技乃至商业领袖的青睐，或许将为这个初创品牌的破圈、触及大众市场带来关键的助力。

无论最终结果如何，这个来自迈阿密的品牌都已经提出了一个值得整个行业思考的问题：当跑者开始追求跑得更久、更健康时，跑鞋的未来，除了更弹的材料，是否还应该有一颗更懂跑者的“内芯”?