恃才傲物者是企业的“病毒”

吴维库接受专访时称：“以价值观为本的领导”在于使人清醒 本报讯（记者 赵馨 摄影 黄晓珍） “‘以价值观为本的领导’课程可有力量了。”上周末记者终于亲身感受了它的魔力——用吴维库的话说，就是让企业老板和员工听完都立马清醒。如果你还在回味课程或对其充满好奇，就随记者一起走进吴维库的专访吧。 企业是志同道合者平台 记者：我注意到你举例说，企业太大时得靠价值观来管理，是否“以价值观为本的领导”只适用于某些规模大的企业吗？ 吴维库：“以价值观为本的领导”适用于各种规模的企业。 基于这个理论，企业被定义为价值观认同的人聚集并且实现各方价值的场所。所以，小企业可理解为几个志同道合者聚集的平台。长大时靠规范管理，再长大就得靠企业文化和价值观管理了。所以大企业中更能体现价值观管理，因为这时的企业要靠领导的价值观来推动，企业家精神缔造了企业的个性。 工作是学习 产品是作业 记者：“以价值观为本的领导”只针对企业高层学习么？ 吴维库：这个理论其实既适合企业领导又适合员工学习，因为它同时塑造了领导者和追随者两种心态。在以价值观为本的领导体系下，企业是以信仰企业核心价值观、能力又符合企业要求的人为本。这样的员工主动、心甘情愿、为愿景而动，负责任、投入、充满激情地为自己做事。企业是学校，工作是学习，领导是老师，产品是作业。打工仔的意识已经消失，企业中只有领导者和追随者。 领导者有情 管理者无情 记者：“以价值观为本的领导”能否解释企业管理者为何常感到两头受气？ 吴维库：员工不合理的报销找财务总监，财务总监不批，说除非你找老总；结果他找到老总，特批了条子回来，财务总监变得两头不是人。但在此之前，这个总监能批吗？不能，如果批了就是“徇私情”，迟早会被告，而老总却可以。 这就是企业领导者和管理者的区别：领导者有追随者，管理思想，产生变革。所以领导有情，可临场发挥，讲艺术；管理者拥有下属，管理行为，维持秩序，所以管理无情，需照章办事，有时难免两头受气。 有能力不服管理要出局 记者：有的员工恃才傲物，不服管理，但企业又确实需要他，怎么办？ 吴维库：给他画个韦尔奇的用人图，他马上就清醒了。韦尔奇以信不信企业核心价值观和有没有能力两个标准，把员工分为四类，其中：既不信企业核心价值观又无能力的，当然立即开除；信企业核心价值观但能力不行的，还可以加以培养；既相信企业核心价值观又具有能力的，是企业赖以生存的中流砥柱，也是企业以人为本的对象。 对于具有能力却不相信企业核心价值观的人，只能是利用，而且一旦有机会就加以替代。在以价值观为本的领导体系中，不能与企业价值观同步的人，最终会像病毒一样被排除。能力会退化和被超越，再强的人也有弱点，如果不能改变思想主动追随，出局只是早晚。