喜得龙破产背后：家族企业图谋上市还是从管理转身?
【-品牌资讯】红极一时的喜得龙为何被时间潮水冲走?
今年5月17日，晋江法院发布公告，宣告破产。这家红极一时的鞋企，倒下了.
喜得龙创始人林水盘，祖籍福建晋江，1985年高中辍学后，17岁的他来到家乡一家当学徒。
1992年，林水盘借钱成立了自己的代工鞋厂——九州奔克鞋业公司，仅比丁世忠创办晚了两年。
2000年前后，晋江体育用品业开始从“代工时代”步入“品牌时代”， 被誉为“鞋都”的晋江市制鞋业，开始从零散到集中、从模仿加工到自主创新的发展进程。
1999年，安踏以80万元请来刚刚获得男乒世界冠军孔令辉为自己代言，并在CCTV—5频道投放广告，自此，安踏一炮而红，2000年销售突破3亿元，比1997年足足增长了6倍!
赢得品牌知名度和渠道上先机的安踏成功营销手段，大大刺激了他的晋江同行老乡，包括在众多鞋厂中不起眼的林水盘鞋厂。
“有样学样”，林水盘的姐夫丁志德就选择女子世界冠军王楠，来为他的“金莱克”品牌代言。
与此同时，一直做外销的丁水波，苦于代工利润微薄，把公司牌子“三兴”改名为“”，也请来了谢霆锋做代言。
2001年，林水盘做了与老乡们相似的商业动作：他弃用了多年的“九州奔克”，注册了一个看起来更喜庆的名字——“喜得龙”。别的老乡请的是世界冠军，他另辟蹊径，请冠军的教练来代言。时任乒乓球教练的蔡振华，开始为“喜得龙”代言。
2002年，他请来郭富城为喜得龙代言，第二年还赞助了“流行音乐排行榜”的颁奖盛典。
到2004年，喜得龙销售680万双旅游鞋，年产450万套服装，全年销售额高达6.2亿元，整整比安踏当年销售额多出一倍。
“每一次冲锋都是快乐的积累”，与其他晋江鞋老板一样，在打造品牌战略的同时，他也抓产品品质，比如喜得龙很早就导入ISO质量管理，不惜重金聘请国内外设计专家进行产品研发和设计。
在体育用品产业中，喜得龙就像一颗慢慢升腾的璀璨明星，而让林水盘成为红极一时的风云人物，则要从企业上市说起。
可问题来了，喜得龙为何最终走向破产，被时间的潮水无情冲走?
家族企业是窥觑上市还是从管理转身?
有人统计，有超过50%的家族企业计划出售企业或者上市。诚然，家族企业上市，亲近资本市场，一方面可以拓宽融资渠道，为日后的企业扩张及产能升级做好资金准备。另一方面，上市后，家族企业可以聘请职业经理人管理，破除人治管理模式，争取进入现代企业发展进程。
与其他地方的群体民企相似，闽籍企业家占领财富高地，除了有爱拼会赢、进取的战略思维外，那就是靠上市“致富”。IPO钟声一响，黄金万两，并非是神话故事。
2007年，安踏率先出击IPO，成了晋江体育品牌“第一股”。上市那天，收盘市值高达187亿港元，正是那一年，丁世忠凭借50亿元资产，上榜《福布斯》富豪榜第117位。
有了风向标来比照，林水盘也跃跃欲试，不过，他的第一次上市却不太顺利。
2008年6月，喜得龙到香港联交所正式招股，可一个月后却突然叫停上市。林老板的上市步伐受挫，除了金融危机后估值受压的表面说辞外，主要还是被传涉嫌虚假借贷，发售时未得到足额认购。
家门口办奥运，充满诱惑力，2008年，整个体育用品行业都“沸腾”了。大家开足马力生产，大肆扩张门店，同时还疯狂“烧钱”投放广告。羿年，又刮起一股体育品牌的上市潮， 和匹克在港相继IPO上市，其中最耀眼的，还属喜得龙上市。
2009年，喜得龙在美国纳斯达克上市
2009年10月30日，在高盛的帮助下，喜得龙登陆美国纳斯达克，借壳上市，成为登陆美国资本市场的运动消费类品牌“第一股”。其股价一度从上市时的7.9美元，攀升至最高峰时的13.69美元， 林水盘到达了人生的财富巅峰时刻。
可好景不长，上市前后不到4年，喜得龙就从纳斯达克股票市场退市。2016年8月，晋江法院发布消息称，泉州中院已受理喜得龙()有限公司破产重整一案。
从上市、退市，到启动破产程序这不到7年的时间里，喜得龙到底发生了什么?创始人林水盘又到底做错了什么?
欲望的扩张与黑洞的吞噬
“猪养得太肥了,连哼哼声都没了!”为什么华为成功了却不上市?
任正非担心一批人变成百万富翁、千万富翁后，会变得懒惰，华为，不缺资金，不想沦为资本的赚钱工具，华为需要的是奋斗者的本质色彩。
当然了，任正非话只说了一半，资本是逐利的，上市可能影响到公司的战略步伐。
走向破产不归路，林水盘并非一个草包老板，更不是置企业于不顾的贪图享乐之人，他一直很努力，可市场就是一把无情剑，划啦下去，一败涂地。
上市前，喜得龙有清晰的市场定位，重点布局二、三线城市，采用的是联营或者分销模式。可上市后融到7亿多元资金，林水盘欲望膨胀了，他作出的第一个大动作，就是一举签下40名职业经理人的人才大单，并一次上岗就位。
今天很多人过度夸大职业经理人的作用，其实在家族企业中，股东才是企业的“父母”，而职业经理人好比是“阿姨”，两者职责有着本质不同，更不能相互替代。
试问，你的公司是让“阿姨”管好，还是“父母”管好?
上市后，林水盘的第二大动作，就是大肆开疆拓土，到处布局以“直营模式”为主的专卖店。仅2010年，喜得龙就新增近700家新门店，到2013年末，全国店铺总量超过了4000家，零售网络覆盖全国28个省市。
“跑马圈地”的风风光光，其实是门店规模扩张下吞噬资金的黑洞。喜得龙上市后，包括福建、江苏、湖南等许多大市场，全部改成直营制。
开业似“流水线”的直营专卖店，不光是店铺转让、装修、备货等成本费用激增，更致命的是门店业绩并不直接与经理人相关。运营不好，大不了少拿奖金、工资，可烂摊子是总部来扛的。
上市融来的钱，很快就“烧”完了，喜得龙不但没有前进，而且步步衰退，业绩开始下滑。2009年上市之时，全年营收是20.77亿元，净利润达4.19亿元，到了2013年度，营收却只有16.29亿元，利润缩至6600万元，最后滚入了破产的悬崖。
上市≠转身
喜得龙轰然倒下了，17岁当学徒，24岁开鞋厂，41岁公司美国上市，48岁被宣布正式破产，林水盘这位草根企业家二十多年的曲折创业路，令人唏嘘不已!
林水盘为什么失败，有的人会说，喜得龙没有培养出一支出色的经理人团队，这是不成功的重要因素;我们却认为，许多人其实忽视了经理人身上存在的缺陷和问题。
很多著名公司的职业经理人，只不过是制度和战略的执行者，而非创造者，大多数经理人其实更多的是看重公司的短期利益，只愿意承担有限的责任，与家族企业成员相比，对公司的忠诚度也会大大打个折扣。
一天任命40个经理人，其实显露出林水盘一种“急于求成”的浮躁心态，期望让他们很快给企业带来脱胎换骨式的改变，显然是不切实际的。
更重要的是，上市不等于企业“转身”，从此焕然一新。
家族企业通过股权结构改造，让公司社会化，企业从“一个人”变身“一个团体”来掌控企业，是家族企业迈向现代企业管理制度的特征，需要指出的是，上市是手段，而不是目的，解决资金上的问题，还需要从管理上下功夫，向自身及战略方向上找发展潜力与竞争力。
因此，进入资本市场后的经营与管理，要比简单地IPO上市更关键、更重要。面对市场环境的变化，企业必须加快转型，把简单销售型公司转变为有自己品牌的引领型公司。
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