制鞋品牌如何应对同质竞争

分“一杯羹”还是喝“涮锅水”？ 　　鞋业进入同质竞争局面后，是勇敢地自创品牌，还是自觉地为他人做嫁衣裳？日前举行的一场关于企业发展战略的论坛对此事给予了高度关注。 　　论坛的参与者包括皮革工业协会、国家鞋类质量监督检验中心有关负责人士，以及泉州制鞋企业负责人及其经销商等。 　　皮革工业协会负责人认为，经过十几年的发展，制鞋业的市场总量已占到全世界市场总量的50.2％，但是，与此同时，的制鞋业也进入了同质竞争的时代，在三大制鞋基地之一的泉州，多品牌、同质化竞争正愈演愈烈，这对于该地区鞋业产业集群的形成是不利的。 　　国家鞋类质量监督检验中心一位负责人指出，从国际上制鞋品牌的发展历史来看，同质化竞争之后，最终留下的品牌屈指可数，好品牌往往致力于产品的研发、策划、市场营销并引导该行业的发展，而二流、三流的品牌最终只能靠为他人贴牌生产来维持生存。因此，未来一个时期内，泉州的某些休闲制鞋品牌会越做越大，而另一部分品牌会逐渐消亡，并转型成为知名品牌的“加工厂”，比如，安踏已成为制鞋业的一流品牌，目前有200多家制鞋厂为其贴牌生产，这些制鞋厂原先都曾具备自有品牌。 　　对此，业界人士也普遍认同，同质化竞争必然带来产品价格的下降，国内休闲鞋的价格已经连续10年呈下降趋势，价格的下降、利润的减少，必然导致一些二、三流品牌的消亡，并走向资本集中。因此，对那些有志于自立品牌而实际能力又不足以自立品牌的二、三流企业而言，在分不了“一杯羹”的前提下，与其被人消灭，不如退而求其次，做一流品牌的“加工厂”，进行喝“涮锅水”的战略转型。