情怀红利能吃多久？回力1927旗舰店落地上海，能赢得Z世代吗？
2026年1月25日，上海淮海中路346号的石库门建筑内，回力旗下潮流子品牌“回力1927”悄然揭幕其全国首家概念旗舰店。清水砖墙、乌漆大门保留着历史建筑的原始肌理，内部却被打造为三层沉浸式潮流空间。
当消费者步入店内，三组以“龙”为意象的定制艺术装置分别陈列于不同楼层，东方基因通过当代艺术语言得以重新诠释。空间采用“一步一景”的动线设计：底层产品陈列，中层互动体验，顶层艺术展陈。传统建筑与现代潮流的碰撞，在这里化为具象体验，也象征着回力这个老字号品牌的蜕变之路。
品牌焕新：从“回力”到“回力1927”
回力1927作为回力面向Z世代的年轻潮流子品牌，以“经典”“潮流”“先锋”为内核，定价高于经典系列，主打高质价比路线。这一布局承载着百年回力寻找“第二曲线”的战略野心。
回力的品牌故事始于上世纪20年代。1927年，正是上海尚贤坊建筑落成的同一年，回力前身——上海义昌橡皮制物厂成立。1935年，中文“回力”和英文“Warrior”商标正式注册，寓意“回天之力”，展现民族工业自强不息的精神。
上世纪50至80年代，回力迎来高光时刻。1956年，回力专门为篮球运动员设计的“565”经典篮球鞋问世。70年代，回力WB-1型经典款白底红条帆布鞋成为全民鞋款，几乎每个家庭都有一双回力鞋。那个年代，回力是品质和可靠的代名词，也是体育事业的见证者——女排曾穿着回力鞋夺得1984年奥运会冠军。
然而，90年代至21世纪初，随着市场经济深入和外资品牌涌入，回力遭遇前所未有的挑战。2000年，回力鞋业总厂宣告破产，后经重组成立上海回力鞋业有限公司。
这一时期，回力虽面临困境，但品牌火种并未熄灭。
转机出现在2010年后。随着国潮兴起和怀旧风盛行，回力重新回到大众视野。2017年，回力品牌迎来90周年庆典，同时启动品牌重启战略。次年，回力推出“回力1927”子品牌，瞄准年轻消费群体，开启品牌差异化探索。
本次回力1927概念旗舰店的落地，是回力品牌焕新战略的集中体现。这一转型并非简单的视觉更新，而是涵盖产品、渠道、品牌叙事的全方位重构。
产品层面，回力1927完成了从单一鞋履到鞋服配饰全品类的布局跨越。在传承回力百年制鞋工艺的基础上，该品牌融入街头文化、现代设计元素和东方美学符号，价格带也上探至300-800元区间。这种拓展不仅满足多样化消费需求，更重塑了品牌价值认知。
品牌建设方面，回力1927近年来频繁登陆米兰、巴黎时装周，从《山海经》《本草纲目》等传统文化典籍中汲取灵感，构建独特的东方叙事体系。
国潮进化：从流量红利到价值深耕
当前鞋服行业的竞争已摆脱低价内卷，消费者需求从“功能满足”转向“价值认同”。特别是Z世代消费群体，他们更加注重品牌的文化表达与场景体验，这与新中式潮流日常化的行业趋势高度呼应。
同时，随着国潮的流量红利消退，单纯依靠联名营销和社交媒体曝光的策略难以为继，“价值深耕+场景体验”成为行业新趋势。
本次回力1927概念旗舰店的落地，正是老字号精准适配这一市场环境的战略落子。
回力1927选择在上海淮海路石库门建筑开设旗舰店，将城市文化与品牌东方基因深度融合。这种“产品+场景+文化”的深度绑定，正成为品牌建立差异化壁垒的关键。回力1927通过沉浸式门店连接品牌与年轻消费者，借助空间叙事、艺术装置和互动体验，传递更丰富的价值主张。这种策略既顺应了消费升级背景下，消费者对文化内涵和体验价值的追求，也代表老字号渠道策略从“卖产品”到“卖生活方式”的转变。
事实上，老字号的年轻化转型不仅是设计语言和营销手段的更新，更是品牌系统从生产到体验的全链路重构。
回力1927以独立子品牌形式运作，既保持了母品牌的经典基因，又为创新尝试提供了灵活空间。这种“传统匠心与现代体验结合”的模式，为国潮品牌在分化期保持竞争力提供了思路。
成功的老字号焕新需要实现三个维度的突破：
文化解码与当代转译。老字号往往拥有深厚的文化底蕴，但需要将其转化为当代消费者尤其是年轻群体能够理解和共鸣的语言。回力1927从传统文化中提取元素，通过现代设计语言进行再创造，使东方美学焕发新生命。
产品创新与价值重塑。单纯依靠怀旧情感难以支撑品牌长期发展。老字号需要在保持经典的同时，不断推出符合当代审美和功能需求的产品。回力1927在保持经典鞋款的同时，拓展产品线，提升品质和设计感，重新定义品牌价值。
场景构建与体验升级。在物质丰富的时代，消费体验成为品牌差异化的关键。回力1927概念店通过空间设计、艺术装置和互动体验，创造沉浸式品牌环境，让消费者在场景中感受品牌内涵。
从回力看“老字号”品牌的破局之道
回力的发展轨迹映射出老字号品牌的集体命运：从辉煌到衰落，再到复苏与重生，每个阶段都与社会经济变迁紧密相连。自1927年创立以来，回力见证了近现代商业发展的几乎全部历程。这个曾一度濒临消失的品牌，通过持续创新重新回到市场中心，其蜕变之路具有典型意义。
当前，越来越多中华老字号正通过场景创新与文化赋能实现“破圈”。在新时代背景下，这些扎根于城市肌理的老品牌，以独特的情绪价值叩击消费者心门，唤醒人们内心深处的情感寄托与归属感。
目前全国中华老字号数量1455个，地方老字号3000多家。《中华老字号年度发展报告(2025)》显示，2024年全国老字号企业营收超2万亿元。无论是传统领域还是新兴赛道，老字号都面临着与新品牌和资本机构的流量争夺战，这场竞争在食品、饮品、酒水、日化等各个领域激烈展开。
而纵观整个领域的创新实践，老字号“被年轻人挑剔”的焦虑日益凸显。许多老字号在探索过程中经历了传统文化与现代商业文化的强烈碰撞，并为此付出了可观的试错成本。
由于文化挖掘不足，部分老字号陷入“重形式轻内涵”的误区。例如，承载着几代人童年记忆的大白兔多次跨界推出奶糖味润唇膏、快乐童年香氛等产品，虽引发情怀热议，却未能将消费者短暂的情感共鸣转化为持久的品牌文化认同。同样，王老吉和好利来联名推出的中药蛋糕，凭借猎奇口味和特色包装制造了短期消费话题，但最终未能实现产品破圈。
在互联网时代，年轻消费者对信息的捕捉能力和商业模式的辨别能力日益增强。他们更注重商品品质和性价比，而不仅仅是品牌知名度。由于选择空间大，他们对品牌的忠诚度普遍不高。研究表明，老字号在品牌认知、购买转化、新品知晓和传播到达方面存在“四低”局面，高龄人群仍然是老字号主要的消费主体。据统计，“95后”平均仅知道19个老字号品牌，而“80后”、“90后”平均知道29个，“60后”、“70后”平均知道41个。
毋庸讳言，老字号的品牌信誉和感召力自带“流量”，但要将“流量”转化为“留量”，从打“情怀牌”到让消费者反复买单，关键还在于提升产品力。只有当购买的产品达到或超出预期，消费者才会觉得“值”，从而增强对老字号的信任;反之，信任度就会降低。
展望未来，回力及类似老字号品牌仍面临多重挑战：如何平衡经典与创新、如何在维持品牌真实性的同时吸引年轻消费者、如何在全球化背景下保持东方特色。市场瞬息万变，但有一条准则始终不变——品牌好不好，最终由消费者说了算。老字号需要持续创新，才能在新时代保持生命力。
