砸23亿建智造园，“莆田鞋”瞄准新材料突破

福建莆田仙游，总投资23亿元、建筑面积13万平方米的中科玮创鞋服智造园即将于今年3月完工。项目直指年产700万双鞋的产能目标，但其核心野心可能远不止于此。

产能与布局

园区规划4栋厂房、1座研发检测中心及仓储配套，形成集约化产业生态。

这是一个“生产+研发+仓储+生活”四位一体的产业生态圈。

园区的核心定位是高性能纤维及复合材料的研发与制造，特别是高端运动鞋和军品鞋靴的生产。

做为李宁、探路者 、斯凯奇等国内外知名运动户外品牌的长期供应商，投资方福建歌士玮集团计划在这里整合旗下“GSW歌士玮”、“UNITO友力途”等品牌的生产资源，实现从分散制造到集约化生产的转变。

新材料产业化关键

项目真正的王牌在于新材料产业化：

研发平台：园区内设研发检测中心，提供材料中试与测试空间。

市场验证：年产700万双的产能规划，为新材料提供了规模化内部应用场景。

技术积累：歌士玮集团作为李宁、探路者、斯凯奇等国内外知名运动户外品牌的长期供应商，其研发经验可迁移至高分子复合减震材料、聚酰亚胺(如8121型号)等高性能材料的开发。

关于莆田鞋的新叙事方式

莆田近年来极力为产业转型发声，其背后是一套清晰的战略逻辑：

破解信任困局：“莆田鞋”长期被“山寨”标签所困。推出官方集体商标并设定严格准入标准，核心是为符合条件的企业提供可信的产地背书，重建市场信任。

提供转型叙事：仅有商标无法说服市场。因此，莆田将中科玮创这类重研发、投新材料的高科技项目，高调树立为“新质生产力”标杆。这为“莆田鞋”的转型故事提供了具体的技术载体和现实证据，证明其正在走向价值链上游。

形成政策与市场合力：政府通过背书重点项目和优化审批(如“五证同发”)，引导资源向技术升级集中。企业则以实际投资响应，将区域战略转化为具体的产能与产品。这种协同旨在扭转整个产业的竞争逻辑，从被动代工转向主动以技术和品牌定义市场。

中科玮创项目是莆田鞋业战略的关键实体之一。它既以巨大产能稳住当下基本盘，更以新材料研发承载未来想象。莆田则通过“集体商标建立信任 + 标杆项目提供证明”的组合策略，试图彻底改写区域产业的叙事与命运。