东红制革：追求绿色产品的先行者

施荣川东红制革集团董事长北海市台商投资企业协会会长

企业的永续经营就像挖井，花了那么多的心思和力气去挖一口井，井里像是永远都装不满水，却也永远都有源源不断的水可以喝。不能看一时的盈利，要考虑我们的子孙后代。

经营心得： 一个企业要永续经营，就必须要把配套做好，把门坎拉高。这样，可以跟世界大品牌发生供应关系，生意会好起来，价格可以拉高，利润会正常;也可以促进整个内部管理的压力跟进步。 经营小故事 施荣川也具有一种在现代社会中难能可贵的「侠客情怀」，看到路见不平的事情，他总要去管一管。在承办北海联谊会的酒店里，工作了十几年的员工，认出了施荣川，是因为一个「打抱不平」的小故事。十几年前施荣川在一次办理入住的时候，听到有两个老外在骂前台服务员，而当时懂英文的人确实无几，他用英文对两个老外严词训斥，说：「不要以为人都听不懂英文。」这件事情，让酒店工作人员记忆至今。作为北海台商协会的会长，施荣川从来都是自己贴钱，热心帮助会员解决各种难题，却一分钱会费都没有收过。

采访东红制革集团董事长施荣川的那天，恰逢西南西北台商会长联谊会在广西北海举行，可以看到的是他有别于其他成功企业家的真性情的一面。喝一口热咖啡后，施荣川娓娓道来。从自己的企业到全球的生态环保再到当下的社会现象，他都能摆出长篇阔论的架势透彻地分析加点评。

制革第一 牛气冲天

「想象有两个世界，一个世界中有你，一个世界中没有你，让两者的difference最大，这就是你一生的意义。」

从1991年到大陆创业至今，经过20多年团队的努力，施荣川的东红制革集团(下称「东红」)，诚如那只北海东红厂区门口气势冲天的拓荒牛，已经当之无愧成为全球二层牛皮生产量和销售量排名第一的企业，月产量达到1600万呎，遥遥领先于月产量600万呎的排名第二的企业。

在皮革协会1000多个会员里，东红亦是台商到大陆投资生产皮革的第一家，最早有广东东莞与广西北海两个生产基地，后来因为全球化布局，东红2004年成立了越南东红制革公司。2011年，在印度尼西亚唐格朗地区设立印度尼西亚工厂，同时在美国波士顿、波特兰、英国、法国、韩国等国及台湾地区设立营销中心。目前北海东红占地460亩，员工超过3000人，生产的牛二层皮主要供应对象为运动休闲旅游鞋，主要供应品牌商都是在全世界排名前20位之列的，包括耐克、阿迪达斯、瑞巴克、彪马、新柏澜、迪卡侬等。在针对供应运动鞋的皮革制造生产厂家中，东红的全球市占率达到15%。东红一年营业额达到2亿6000万美金，从2000年开始，每年以10%以上的速度增长。

「市场景气好坏甚至金融危机对我们没有什么影响」，用数据说话，也难怪施荣川如此自豪与自信。

「我们每个月生产的皮革，可以给合作品牌商每年生产出一亿多双运动鞋，如果东红倒了，每年就有数千万可能人买不到鞋子了!」刚刚在两年前经历的一场大病中恢复过来的施荣川如是说，这不禁让人想起一位学者说过的一句话：「想象有两个世界，一个世界中有你，一个世界中没有你，让两者的difference最大，这就是你一生的意义。」病魔能伤害施荣川的肉体，却阻挡不了他的思维冲浪，被工作欲望驱动得太强烈，刚做完手术三个月，大病初愈的施荣川立即投入工作，又开始当「空中飞人」，这一次，他是在与病魔赛跑。而如今他已痊愈，精力更胜往年。

「成功就是当你醒来，无论身在何处，年龄多大，你会很快从床上弹起，因为你迫不及待地想去做你热爱的、你深信的、你充满才华去做的工作。」著名记者怀特·霍布斯的话，对施荣川的成功，做了最好的诠释。

环保第一 关系民生

二十多年来，光是大陆台商，皮革厂家就从60多家减少到目前的10多家，为什么呢?「以前因为环保制度不规范，皮革生产企业投入少，利润大，大家都忙着在赚钱，很少有人像东红这样，具有前瞻性地在很好的赚钱时机去做环境治理的投入，再加上现在政府部门对污水废气排放的标准越来越严，公民的环保意识也越来越强。台资厂做皮革本来是数一数二的，但是这两年倒闭了很多。」东红董事长助理蒋维宙说。

确实，皮革生产本来是重污染的传统行业，施荣川却作为绿色环保产品的先行者，能在大家都忙着「数钱」的时候，斥资3000万(人民币，下同)打造污水废气两套排放处理系统，这不只是因为他对皮革产业未来环保方向的前瞻眼光，更是出于他对地球环境保护、对子孙后代生存的责任感。记者无意中发现，在施荣川的办公室里摆放了两个垃圾桶，一个贴着「可回收」，一个贴着「不可回收」。环保对施荣川来说，不仅仅是为了企业经营，更是融入到生活点滴当中。

施荣川认为，制革是个传统行业，要做到企业的可持续发展，制革企业必须建立一套合理的可持续发展的经营思路和方法，形成一个传统的管理体系。人们对制革行业最大的误区就是「重污染」，而他认为，污染是可以治理而且一定要治理的。要形成企业化，就要负起社会责任，环境保护也是社会责任的一部分，节能减碳，为了要救地球，也是为了人类的下一代。东红的环保标准是符合而且高于各地政府提出的环境治理标准。比如的COD标准(一种环保指标测定方法)是160，东红就做到只有70。且东红水资源的回收循环利用率达到40%~50%。

在北海东红的花园里，丛草茂盛，亭台楼榭，花繁锦簇，鱼儿相逐尚相欢，而谁又能想到，这花园里的池塘水，正是经过环保系统处理过的可循环利用污水!

东红的大力治污获得了回报，以良好的社会形象获得了国际皮革行业的认可，北海东红和越南东红分别获得了国际皮革检测、科研和技术开发权威机构——英国BLC皮革科研及技术中心颁发的三面金牌认证，迄今为止由该协会颁发的金牌全球总共只有20块。施荣川也于2014年获得皮革协会(CLIA)颁发全国750家皮革行业的年度人物殊荣。

「我们废水治理标准这么好就是因为我们想到能源问题。一个企业要永续经营，就必须要把配套做好，把门坎拉高。第一，可以跟世界大品牌发生供应关系，生意会好起来，价格可以拉高，利润会正常;第二，可以促进整个内部管理的压力跟进步。」正是如此，东红经过了世界各大品牌采购商苛刻的认证条件，成为他们长期愉快的合作伙伴，即便金融危机来临，也撼动不了东红这棵大树的根基。

具有侠客情怀的台商会长

北海东红有很多这样的员工：北海当地人，在东红工作，少则七、八年，多则二十多年。以司机李师傅为例，从东红开始建厂就工作至今，亲眼见证了东红的成长与辉煌，从这个侧面，不难看出，施荣川对员工的宽厚和在员工当中的亲和力以及信服力。

董事长助理蒋维宙作为一个名牌大学法律系的毕业生，拿到律师牌照却进了东红，当了施荣川的「关门弟子」，她表示，是有太多可以学习的地方。「施会长交朋友的时候很豪爽，在经营事业的时候，也是一步一个脚印扎扎实实在做本业。早期来大陆做传统业的很多台商，都转投资去做其他行业，但是施会长觉得皮革就是他的本业，他宁愿专注在他的皮革业上，做大做强。」正是他始终如一的执着，在影响着他的员工，也对东红一如既往地忠诚。

热情又平和，坦然又富于人情，慷慨好施又坚强，眼光远瞻又理智，这就是施荣川。他珍惜生命中的每一次历程;他的人生赛道充满着传奇，也闪耀着光芒;他用所付出的努力和决然勇气，开创了一个制革企业的传奇故事。

属牛的施荣川，与生俱来就是一股子「牛气」，一股韧劲，让人感觉到坐在身边热乎乎的，像一团火，一座火山，不时就会喷发出来，岩浆是灼热灼热的。在施荣川的事业里，这种执着和热情也得到了验证。

01 )行业地位：从1991年到大陆创业至今，经过20多年团队的努力，施荣川的东红制革集团(下称「东红」)，诚如那只北海东红厂区门口气势冲天的拓荒牛，已经当之无愧成为全球二层牛皮生产量和销售量排名第一的企业，月产量达到1600万呎，遥遥领先于月产量600万呎的排名第二的企业。东红生产的牛二层皮主要供应对象为运动休闲旅游鞋，主要供应品牌商都是在全世界排名前20位之列，包括耐克、阿迪达斯、瑞巴克、彪马、新柏澜、迪卡侬等。在针对供应运动鞋的皮革制造生产厂家中，东红的全球市占率达到15%。

02)发展历程在皮革协会1000多个会员里，东红亦是台商到大陆投资生产皮革的第一家，最早有广东东莞与广西北海两个生产基地，后来因为全球化布局，东红2004年成立了越南东红制革公司。

2011年，在印度尼西亚唐格朗地区设立印度尼西亚工厂，同时在美国波士顿、波特兰、英国、法国、韩国等国及台湾地区设立营销中心。

目前东红集团占地460亩，员工超过3000人，东红一年营业额达到2亿6000万美金，从2000年开始，每年以10%以上的速度增长。

2015年，发表于《追求卓越—大陆台资企业行业楷模》