GIVENCHY kids全球首店亮相 奢侈品牌纷纷进军童装市场
按照传统的零售规则，像Gap和J.Crew这些受到成年人欢迎的快时尚及轻奢品牌将不可避免地也是自然而然地开发童装线——Gap Kids、Crewcuts，但现在，像Givenchy和Marc Jacobs这样的设计师品牌也已经参与到了这个队伍当中来。
品牌忠诚度从娃娃抓起，成为越来越多奢侈品牌的发展战略
眼下，很多购物中心也早就纷纷为童装开辟出一整层的空间。人口结构的变化当然是主要驱动力之一。不仅在2014年开始，美国出生率再次恢复上涨，近年也开放了二孩政策，刺激生育的做法让家庭重心开始偏移。再加之居民可支配收入大幅度上涨，对下一代的投资比例也之上涨。
同时，在亚太地区，也多亏了国际品牌在这片土地的快速扩张。、Nike、H&M，所有这些都是该地区童装市场份额排名前十的品牌，亚太已经成为全球童装市场增速较快的地区。2015年，亚太地区的童装市场价值达441亿欧元，预计到2020年，这一数字可达651亿欧元。
然而，市场正在经历空心化。与成人服装相似，市场正在经历一种两极分化，使得中间档次的品牌难以重新夺回失去的市场份额。
相比较来看，当下增长较快的是奢侈品童装。这背后的原因可能不算积极，尤其在，“小皇帝综合征”是当代家庭很常见的现象，此前多年的独生子女政策，以及父母想要给孩子上一代享受不到的福利生活的想法，都使得很多孩子处在被溺爱和娇生惯养的环境中。
这也并不完全是消费者驱动的结果。AlexandAlexa高级公关经理Jenny Slungaard曾表示，童装业务是品牌的延伸，为了将他们培养成品牌未来的消费者，这是一个品牌如何生存的本质——通过吸引新客户并建立一个强大的品牌形象。AlexandAlexa被誉为是“14岁以下青少年的Net-a-Porter。
在2000年代后期到2010年早期这段时间，包括MarcJacobs、Stella McCartney、Lanvin、Gucci、Fendi和Dolce&Gabbana在内的一系列奢侈品牌都纷纷抓住这一趋势，开始进军童装市场。虽然Vince和Tommy Hilfiger等品牌的童装业务是通过授权给外部公司经营的，但设计和制作基本都是内部团队进行，所以与男女装系列十分相似，迎合了父母和孩子穿同样的家庭装的愿望。
2016年3月，Farfetch推出童装部门，据采购和销售总监Candice Fragis介绍，Buberry、Moncler和Dolce&Gabbana都是较畅销的品牌，“我们发现，购买童装早就不是为了实用性，而就是成年人服装的配套附属品。”
虽然站在父母的角度，他们多数抱着打扮“迷你自己”的心态打扮子女，但对品牌而言，发展童装绝不能仅是迷你版复制品而已。
Baby童装系列大概是年岁较久远的一个，自1967年就已经成立，创意总监Cordelia de Castellane表示，作为一个独立的品类，脱颖而出很重要，而成衣时装的微型版是行不通的。
“Dior Baby一直都有自己的DNA，当然，我们和Dior分享一些共同的元素，但我们有自己的形象。我很小心，以避免走‘迷你’路线。因为孩子就是孩子，他们应该有自己穿衣服的样子，毕竟他们的余生都是成年人了。”
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