体育用品企业拟设“特卖部”消化库存

　　【鞋网-行业新闻】对于很多传统制造企业来说，刚刚过去的2012年是忙着消化库存的一年。这场始于2011年下半年的“库存大战”，催生了企业组织架构中的一个新成员——“特卖部”。记者从业界了解到，不少企业在消化库存的过程中，摸索出了一套相对成熟的运营模式，并有专人负责消化库存的事务，出差至全国各地帮经销商举办特卖会活动。

　　“企业内部有特卖专员已经不是什么奇怪的事了，只是很多企业都很低调，不肯承认。”一位长期和打交道的资深人士蔡先生告诉记者，从去年下半年开始，不少体育用品企业就有专人在负责处理库存，后来就有企业专门成立了特卖部，开始作为企业组织架构中的正式一员，而且这类部门不少是由公司副总以上人员直接挂帅的。

　　“这些特卖部的部门人员未必很多，可能只有三五个人，但是他们不操心企业其他的事情，就是专职处理库存问题的。”蔡先生说，在此之前，很多企业每年年底也会搞特卖会，但人员都是临时组织的，比如从营销部门抽调几个人或者从品牌直营的多个专卖店里各抽调一个人，组织成一个临时的团队，搞完年底的特卖会之后，这些人就回到各自原来的岗位上去，有的人员甚至只是轮流到特卖会现场支持几天，并没有真正出现“专员”、“专职部门”的形式。

　　上周记者见到了某体育用品企业的人力资源负责人徐先生，他表示，公司在2012年12月刚刚成立了特卖部。“就是以项目组的形式，由专门的人员组成，专职处理库存。”徐先生说，其实很多体育用品企业早就有专员在处理库存问题，只是不一定以部门的形式存在。(鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)