奥运季鞋企业如何“去库存”走出去？

　　【鞋网-行业新闻】尽管距离伦敦奥运开幕仅剩下不到80天，但对国内来说，2012年的日子似乎并不好过。“去库存”、“调结构”、“缓步伐”等，成为它们正在面临的主要问题。不管是对于品牌，还是经销商，2012年都将成为他们的压力之年。

　　库存逐年倍增鞋企内销出路堪忧

　　数据显示，2007年—2009年集中上市的国产体育品牌企业，新增门店数合计达到近2万家，2009年末终端数量较2006年末增长了近2倍。实际上，在2010年，国内体育用品企业的门店扩张速度更快，排在前三、四位的企业，几乎同时突破了7000家关口。快速扩张的渠道加剧了来自渠道内部的冲突，一定程度上埋下了高库存的隐患。

　　而大量的鞋服积压库存资源本身有价值，占用了资金。这些资金本可以用于品牌用于产品研发、营销等来创造新的价值，但目前数额巨大的库存使这部分资金闲置起来，造成了鞋类品牌发展机会的损失。

　　因此，时下库存成了鞋企运营中最棘手的问题。那么为什么会出现库存?据了解，按照行业的正常运作，10%—20%的范围被视作安全库存，这同时也在鞋服企业的可控范围之内。不过现实的情况是，大部分鞋服企业的库存都已经超出了可控范围。有业内人士笑言，即使现在所有的鞋服企业都停产，光是仓库里的压库货起码能供国内的鞋服销售企业卖上3年。高企的库存，无疑为企业的发展背上了沉重的包袱。

　　贸易壁垒频发鞋企“走出去”受阻

　　随着次贷危机、欧债危机升级，国际上针对我国国内鞋类的各种贸易壁垒并没有间歇。当前，原材料成本和用工成本持续高位运行，美元、欧元汇率持续走低，企业利润被不断压缩。与此同时，国际市场贸易保护主义再度抬头，欧美市场不断提高技术壁垒，部分新兴市场国家也频发贸易保护措施，鞋类出口门槛被进一步抬升。

　　鞋企之所以会遭遇贸易壁垒，归根到底还是由于价格上的优势。但随着越来越多的贸易保护手段的出现，鞋企也应该意识到转型的必要。只有将价格的优势上升到品牌的优势，才能帮助鞋企脱离这片“苦海”，取得质的飞跃。因此，鞋企有必要创建自主的品牌，并以目标市场的需求来生产适销对路的产品，充分利用优秀的人才团队为企业的生产、管理、经营等活动提供保障，以精挑细选的设计材料、现代先进的技术设备制造出能够获得消费者满意的优质，并强化创新的思维理念，研发与掌握更多的核心技术，使其在激烈的竞争中处于不败之地。(鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)