职业拓展:谁在你的战略小组中

【-人力资源管理】大约两年前，我的一位刚读过"快乐计划"的朋友建议组建一个作家战略小组(正如作者Gretchen Rubin写到她和她的朋友们所做的一样)。他的想法是，我们聚会讨论职业拓展问题和遇到的难题，其主要思想是：我们将讨论职业拓展的问题与难题，一起提出充满希望的解决方案，而且共享关系资源。

我喜欢这个想法。我以前曾加入"作家小组"，但是其中很多人只是在批评对方的作品。我自己的编辑们也熟谙此道。我期待来自同行的职业洞见。在接下来的一年左右(在我们中很多人离开之前)，我们每两个月聚会一次。我学到了很多--包括完成了几项任务--足以补偿我在这个小组中投入的时间。

很久以前，人们可能看清楚职业梯子。"初级会计主管"的头衔之后才是"高级会计主管"，就像白天之后是夜晚一样。在那样的世界中，面对同样职业问题的人们不需要聚会、建立关系网、谋划将来--特别是那些不在同一间公司工作的人们。

但在这个现代世界上，工作不再是那样的。我们有同事，但同事变动很快。我们都需要忠诚的同行，在外围为我们留心。我们需要别人帮我们想出难题的答案，我们还需要在别人的事上检验我们自己的想法是否有效。

那么谁在你的战略小组中呢?如果你还没有这样一个小组，你会邀请谁来开始?（鞋网—最权威最专业的鞋类资讯中心）