中国鞋企亟待加强商业模式创新
【-鞋世界导刊】企业的转型升级、经济的转型升级，都已经迫在眉睫，箭在弦上。路在何方?鞋企正在面临一个发展的关键时期，成则达济天下，败则满盘皆输。我们所依托的低成本优势正在被不断地侵蚀，鞋企能否更上一层楼迎来更加辉煌的明天，关键就在于能否进行商业模式创新。
鞋企当前所面临的困局
当发展到今天，经营模式的雷同，产品的同质化已成为整个行业的通病。在此之下，大多数鞋企只能被行业现状裹胁着，集体加入原始化的价格搏杀，利润不断畏缩，企业陷入实力日益被削减的困局之中。在此“商业模式缺失”的现状之下，就不可避免出现众多诸如此类困扰我们的衍生弊端。
多元化经营
对于企业来说，多元化经营本身并不错，但为什么很多企业在多元化发展之下，前景并不乐观?首先我们就要弄清楚，多元化经营并不是我们应对主业瓶颈的避难所。国内很多在遭遇经营困境时，不是想着如何寻求更合适的商业模式，而是绕道走，选择横向发展，这无疑是在自我放逐。当我们想把鸡蛋放在多个篮子里时，首先应该审视自己当前的“篮子”(本业)是否足够的牢靠。对于鞋企而言，需要的是战略型的多元化发展策略，而不是“看什么火就做什么”投机性的多元化。专注本业需要企业领导人有更强大的行业抗压能力。
经营策略的频繁变动
“发展战略”是现在很多鞋企都关注的焦点，但我不得不提醒大家：企业战略侧重的是目标，更加显性、短期;而商业模式重的是路径，怎么去达到目标，重要的是布局，更加长期。企业家在关注企业短期战略时更应关注商业模式，因为商业模式是战略的战略，商业模式是企业战略的指南与方向、原则、根基。一个优秀的商业模式，才能带领你制定出优秀的年度战略或三五年战略。企业应先进行商业模式的创新与设计，而后再制定企业的战略方向和目标，这才是企业经营的合理顺序。
在没有寻找到合适的“商业模式”之下，最容易犯的便是经营策略的频繁变动，见点不见面，策略朝令夕改，令人无所适从。由此带来的最大的问题，便是人事的不断调整，盲目投入的增大，导致企业的严重内耗。
盲目跟随“榜样”脚步
当鞋企遭遇发展瓶颈时，企业最急于寻找学习对象，希望从别人的身上汲取经验。但问题在于，很多企业学到的只是对象的浅层表象，并没有掌握“商业模式”的精髓。企业不能了解自身的病灶以及药物的药性，病急乱投医只能给企业带来更大的伤害。
资本运作的落伍
很多鞋企在资本运作的道路上明显的跟不上时代要求，但未来的竞争很大程度上是资本的角逐。而能否赢得资本市场的关注，相较于当前的赢利规模，更取决于你的“商业模式”能否为他们带来美好的未来。
市场定位不清
没有系统化的商业模式，必然让我们对自己的经营方向定位不清，或者仅仅是想当然地将市场定位停留在口头上。找准什么才是我们的核心竞争力，并且不断地加以巩固和提升才是我们当前的急务。根据我们的强势，再决定我们的市场定位。没有核心竞争力来阻隔竞争对手，就永远不会有话语权，这是成功商业模式缺失的最大问题。
职业经理人的快速流动
企业寻求突破的同时，也将更多的期望寄托在职业经理人的身上。但由于职业经理人本身受习惯性思维和行业视野的局限，很难在较短的时间内给企业制订一套量身定做的发展方案。没有商业模式的创新思维，企业即使不断的临阵换将，也并不能给企业带来新突破的曙光。
对于鞋企而言，要摆脱当前的泥潭，除了商业模式的创新，我不知道是否还有第二条路可走?(-最专业最权威的鞋业资讯中心，微博)
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