老板为什么不生病
在感化领导之前，先锻炼好自己的身体吧。
最近我们领导病了。大家觉得，世界发生了一些微妙的变化。
令人吃惊的是，我问过不少国企的、外企的白领，大家一致表示，他们的领导从来没有生过病！
领导不生病有两种情况：一种是他们就是身体好；另外就是，他们病了却装作什么都没发生，或者是即使大汗淋漓面色惨白，也要硬挺着。
一个朋友说，他们领导最近咳嗽得很厉害，开会的时候话都快说不出了，挺了几天后，不知怎么肚子又坏了，脸色白得像一张纸，虚弱得好像马上就要摔倒。大家都劝道：“领导您休息吧，别来上班了。”领导用无力的手势坚强地表示，“没事，你们别管，我能行。”
我们不难想象，领导能做到领导，必定有些过人的本事和精神，病了不休、休了不倒也是其中的一项素质。身体不好的人，人家自然要怀疑你能不能顶住更大的压力，承担更大的责任，为更多的人做出表率。
事情坏就坏在表率，领导总是觉得自己什么都要比别人强，而忽视自己怎么能给属下更多的信心。我们谈领导艺术的时候，总是说什么以身作则啦，激励啦，放权啦，就是没有讲这样一个十分重要的问题——通过自己的生病和休假实现团队激励。领导不生病，下属就不会有机会感觉自己的重要性；总是被一个强势的优秀的而且从来不生病的领导压着，下属很难显露头角。
朋友说他们的女老板最近宣布要休两个星期病假，做一个手术。这事在团队里引起了很大的议论。从八卦的角度看，想知道女领导得了什么病，但是人家嘴很严，只好侧面先打听着；从人性的角度看，怕领导真的得什么大病；从团队建设看，猜想老板这回病了，以后是不是不会那么工作狂了，变得节奏稍微慢一些，更关注生活了呢？从即时行动纲领看，要不要去看领导，送什么东西，讲什么慰问的话？大家一下子都拿不准了。
好在领导态度明确，说你们不要来看我，好好工作就行了。这件事的学问在于，要是男领导或者一般的女领导，人家说不要来看并不意味着不想让人来看，你可能还是要强行去看，获得领导好感；但是对有工作狂倾向又很在意面子的女领导，人家说不要来看就不要去看，领导有自己的隐私，特别是不想把自己软弱无力的一面让下属看到。
后来，下属们叫了快递，给领导家里送去了鲜花和卡片。领导说很感动，最感动的是一个下属在卡片上说， “你不用担心，我们都在好好工作。”领导说：“看了这个，我真感动，我决定明天就回来上班。”
真的不知道怎么才能让老板消停地休息几天，真的不知道怎么才能让领导不给我们这么大压力，让我们觉得一定要卖上小命干活，才对得起她和公司。
我认为，对于下属来说，应该放弃用任何方法祈求领导生病或者休假，应该转而研究老板的弱点。
尽管每个人的弱点不同，但普遍的共性是：领导对自己都不够自信，怕暴露自己的弱点，怕被人看见自己生病；不仅身体上如此，事业上老板也有很强烈的不安全感，害怕不在办公室的感觉，害怕下属都不在身边的感觉，害怕自己很有面子的职位突然以没有面子的方式被人取代。
别看老板不生病，其实心理虚弱着呢。
最近听到的一些故事，更加让我感到盼领导生病不切实际。
我们公司的同事到美国总部开会，由于时差原因，一大早就醒了，五点钟去驻地的健身房。路上遇到一个全球副总裁，副总裁对他说：“你快点过去吧，跑步机什么的很快就要满了。”同事不信，“刚五点耶，老大！”可是一进门他就发现，十几台设备确实差不多都被人用了，那些平时西装革履、一本正经的全球副董事长、副总裁们，一个个都在汗流浃背地跑步或者推举各种器械。五点刚过，董事长大人拿着一摞报纸进来了，有一个踏步机显然是专门留给他的。董事长一边踏步一边认真地看着报纸，全球500强公司的一天就这样开始了。
据说，这些老大们都形成了固定的习惯，不管他们到哪里，早起的第一件事情必定是健身。没有好的体魄，他们根本无法应付繁重的业务压力和无休止的全球旅行。
另外一家欧洲公司，为自己公司那些不停飞行的老板们开发了一个项目，通过暗示、催眠之类的手段，让高管们听到飞机发动机的声音就会自然入睡。项目实施后，高管们果然能在旅行中即时入睡，下飞机就精神百倍地投入工作。
这样的项目无疑深受领导推崇，但是对下属来说，领导生病的机会越来越渺茫了。（来源：网易财经）
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