2010年医药行业人才与薪酬趋势
在金融危机中薪酬增长表现不俗的医药行业，2010年的人才流动和薪酬趋势又有哪些特点呢？根据德翰咨询出版的《2010年医药行业薪酬福利调研报告》，我们可以得到以下结论：
1、外资医药企业——加入人才抢滩战？
2009年以来，受金融危机、新医改方案及医药企业逐渐规范等多重因素影响，外资医药企业不断进入寻求并购机会，今年，瑞士诺华收购浙江天元生物药业85%的股权，间接进入甲流疫苗市场；美国NeoStem公司获得生物药业控股权等行动使得医药人才争夺战更加激烈。
外资医药公司对市场的看好不无道理，有关数据显示，过去四年来医药市场（不含OTC和中成药）每年以20%左右的速度增长，2010年已是世界第五大医药市场，预计到2013年市场规模将达到 3900亿元，成为全球第三大市场。由于医药产品和服务的需求价格弹性相对较小，加上社会老龄化趋势加剧及人们保健意识普遍增强等因素影响，另外新医改方案提出要投资8500亿用于医疗卫生体制改革的有利条件下，外资医药公司纷纷加入了投资医药市场的队伍中。通过收购股权的方式扩大生产，加大对科研机构的投入，在不断扩大的药品市场分一杯羹，都需要对人才的网罗力度，有些公司甚至要在几年内扩张一倍的人才，这样的需求力度使得原本紧俏的医药人才更加难觅。
不可忽视的一点是，外资医药企业提供的薪酬福利是其吸引和激励人才的一道杀手锏，不但在中层等级及以上的人员薪酬方面具有较高的竞争力，优厚的福利也是吸引人才加盟的重要手段。不少外资医药公司为了体现公司人性化的管理方式，公司特在员工新婚、过节、过生日的时候为员工提供新婚贺礼、节日贺礼、生日贺礼、班车、工作餐、点心、饮料、部门活动经费、免费体检等等，让员工有舒心的工作环境，而这也是越来越多的新晋职场人看重的一个隐形砝码。
2、医药代表——最难招？最难留？
跨过了金融危机之年，医药行业对核心人才——医药代表的需求有增无减。既有医药基础又懂销售市场的医药人才仍然是各药企争夺的焦点。这类人才在市场上的薪酬也水涨船高，以北京地区医药行业为例，2010年医药代表的年度总现金收入平均值53563，比上一年度增长了12%，而高级医药代表的平均值更是达到了75599，比上年度增长了24%，这样的增幅在各行业中也属于高位水平。
另外，医药行业现有人才储备难以满足行业的高速发展，营销人才、质量管理、中医科医生、护士／护理人员、生物制药类人才成为上半年医药行业的前5大热门职业需求。就质量管理类人才中的质量经理和质量主管两个职位来看，2010年的北京地区质量管理类岗位薪酬也有明显的增长，质量主管和质量经理的年度总现金收入分别增长了12%和19%。
可见，随着生产的扩张，医药行业生产类的职位薪酬也有水涨船高之势。不过，据多家药企人力资源经理反映，医药市场的开拓十分依赖具有扎实医药知识和出色沟通技巧的医药代表，也造成这类人才流动率颇高。
3、人才争夺战下，人才流动性加大。
即使是在经济危机的年份，在各行业主动离职率普遍下降时，医药行业却保持着高位的离职率。造成这种情况的主要原因是供需两方面决定的，从企业角度来讲，高技能的核心人才一直处于急缺状态，各企业不断提高市场价位，提供有相当竞争力和发展前景的平台来吸引人才，从2007年至2009年，医药行业各层级均保持着较高的主动离职率，其中以销售代表、医药研发等专业人员离职率最高。
尽管医药行业整体加薪幅度表现不俗，但是各层级之间有较大的差别。医药企业中部门经理及以上级别的员工薪酬增长的幅度普遍高于低层员工，这普遍反映出医药行业职位级别对薪酬有很大的影响。中高层的薪酬增长率增长15%,而执行层只有7%。
薪酬增长级别上的差距对员工的工作积极性的提高可能有负面作用，一些员工发现自己所在层级薪酬增长机会有限，而面对外部市场的更好的职位发展机会和医药行业人才竞争激励的环境下，许多职场人纷纷选择了寻求在其他企业的发展机会。
4、吸引人才，主要靠薪酬？
通过对离职原因的统计，其中排名前三位的是：有限的增长机会、薪酬的外部竞争、业绩评估。由此可以看出，目前的薪酬结构、水平并不能充分地激励高绩效核心人才，成为人才流失的一个重要因素。
调查显示，近90%的医药行业从业者对自己的薪酬不满意，四成左右的人选择跳槽的方式带来薪酬增长，薪酬、晋升、培训仍为企业吸引保留人才的前三种方式。其中医药行业吸引保留关键人才的力度最大，95%的制药企业希望通过有竞争力的薪酬以吸引保留关键人才，企业针对中高级管理人才及核心技术人才积极推出包含有吸引力的固定薪酬、中长期激励及有针对性的福利组合。本年度的调研中，企业平均薪酬增长率为8%，明年企业平均预期增长为15、6%，进一步说明企业在激励和保留员工方面加大了对薪酬的增长投入。
总之，2011年医药行业前景依然被看好，企业争夺人才的趋势会日益加强，薪酬方面也会继续呈上升态势，致使医药企业的人才流动率将会保持高位。对于企业来讲，提升薪酬固然是吸引和激励人才的最直接可见的方式，但建立公平合理的绩效考评体系，多为员工今后的职业发展着想，也是不可忽略的关键因素。来源：畅享论坛
- 上一篇：2010年中国薪酬调查:7成人对薪酬不满
- 下一篇：富士康的工人加班费该由谁来支付?
- ARCTERYX始祖鸟推出全新Sylan 2越野跑鞋
- 品牌动态
- 汪顺加入lululemon大使阵容，诠释专注训练的力量
- Salomon 发布全新路跑鞋和竞训跑服
- Melissa 与 Susan Fang发布联名系列
- 足力健🌺 春天来了，我刚好有空！