管理：真正的领导要懂得偷懒
鞋网7月16日讯，好几次和公司的管理层一起开会脑震荡的时候，大家都说要坦白分享自己的优点和缺点，好让大家能更有效的去改善每一个人的管理能力。
“我的缺点是：我是很懒的！”这一句话，我说了好多遍。
现代管理，追求的是生活和事业的平衡，没有人希望只是为了工作表现而活，更多的是希望让你自己事业上的成功换来更合理的回报和家人的幸福。所以，懂得偷懒对我来说是绝对的重要。
不过，笔者说的“偷懒”，并不是不问结果的无能者的偷懒，而是把能够偷懒变成前提之下的一种有效管理理念。
遇上过一些朋友，老是抱怨下属帮不了手，令他们事事关心放不了手，要亲力亲为。
也有一些朋友，生怕有了徒弟没师傅，变成不敢指导下属成长，只把自己忙的团团转。
还有一些人，觉得只有自己是能干的，其他人做事都不及他。而且只有自己去完成才能向上面领功，害怕其他人做不好会连累他一样。
当然，也会有人为了表示自己是多么能力的在卖力，情愿晚晚加班周末超时的去证明自己的价值，把所有事情都揽在自己身上。
不过，从笔者第一次成为一个小领导开始，有了第一个下属之后，就对自己说：
"你，一定要把她好好的培养，让你能够有时间去喝下午茶和健身。"
这不是说笑的，笔者真的花了不少时间在当时的小妹妹身上，让她明白清楚知道广告行业的所有流程，如何应对客户，如何准备方案，如何评估创意案例，肯定比我自己处理要多花不少时间。然后，她假如犯错，还要帮她承担，更要知道如何收拾残局。不过，3个月之后，笔者就能够在下午偷空去喝下午茶，当然，这还是和客户建立关系的一种无形工作，也能够在午饭的空挡去做做健身，保持理想的状态去面对每天的挑战。
简单来说，这对笔者而言，是如何有效的权力下放和合理分工的一种理念。每一个管理者的时间都是有限的，所以，大家才会有你的团队去协助你完成公司的工作要求，如果：
你认为下属帮不了手，那代表（1）你没有挑对人或者(2)你没有好好的指导他们让他们有能力帮你。
如果你怕下属超越你？请从一个正面的方向去看这个结果。社会的成长永远都是依赖新一代的巨轮前进，人如是，公司如是。他的成长正代表你的成功（假如你有好好地培养他的话），而且我相信这个成功是看得见的，也是一种能力的体现。
不要害怕被连累，做上司要有承担，而且也要有补救的能力，只有这样，你的团队才会愿意心甘情愿的为你拼命，也可以放手去挑战不可知的无限可能，因为，他们知道你在他们的背后。
最最最不应该的，就是以为自己是一头牛，只有牛才会通过不停的加班去证明自己的辛努的，对一个老板来说，这只是说明你的效率不理想，而且也不懂带领团队去完成任务。
所以，笔者一直以来的管理理念是：
——能偷懒一定要偷懒
——为了偷懒，要确保自己找对好的团队成员
——为了他们能有效的完成任务，要尽力的把他们培养出独立处事的能力
——为了让团队放胆去做，相信他们的能力，也承担可能出现的问题。
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