晋江鞋企做最擅长的事儿

　　【鞋网】在长三角、珠三角两大鞋业主产区企业纷纷倒闭、产值下滑的情况下，晋江鞋业却风景独好。安踏最新公布的2008年度公司财报“炙手可热”：营业额突破46.3亿元，增长约55%%；全年纯利为8.95亿元，暴涨66.38%%。而国内第一体育用品品牌李宁也在去年实现净利润7.21亿元。同样地处晋江的361度、特步等鞋企也是成绩喜人。能够在金融危机中“独善其身”，得益于晋江鞋企引入“轻资产运营”模式。

　　“轻资产运营”模式由耐克创始人非尔·奈特在上世纪八十年代率先推出。按照这一模式，企业将产品生产环节（或部分）交由其他厂商代工，而自身集中于设计开发和品牌推广，将资金集中在产业链中最能够拉动销售、带来效益的环节，从而获得较高的投资回报率。目前，“轻资产运营”模式已成为全球体育用品产业的主流商业模式。

　　在晋江陈埭，由于运动鞋产业链的发展与延伸，形成了长达数公里的“鞋材一条街”，运动鞋的原料、辅料、鞋机等全部可以在此完成。集鞋材、鞋机、鞋样设计、研发为一体的完整产业链，为晋江鞋企“轻资产运营”提供了条件。制造起家的安踏建立了其独特的“轻资产运营”战略。对此，安踏董事局主席丁世忠认为，“安踏能快速发展，核心就是拥有快速的业务模式。供应链是企业有效运转的基础保证，对于消费品企业尤为重要。公司自有生产、扁平化的下游批发商管理，都有助于供应链管理更加有效。”

    “轻资产运营”使晋江鞋企不需要投入过多资金，特别是生产领域大量固定资产的投入大大减少，企业集中人力、物力和财力于研发、设计和品牌推广等溢价能力提升较高的环节，企业核心竞争力更强，成本更低，抗风险能力也更强。去年，晋江鞋业实现产值321亿元，同比增长28.4%%。今年第一季度，李宁、安踏、特步等知名鞋企业仍取得较好销售业绩，今年春夏的订单量比去年同期实现近三成的增量。

    “做企业最擅长的事”，已成为晋江鞋企老总们常挂在嘴上的一句话。通过现有产业集群和产业链，“轻资产运营”使晋江鞋企的供应链进一步改善和优化，核心竞争力进一步增强，资源向优势企业集中的“马太效应”也愈加明显。