大腕聚首泉州 策未来鞋业之路

    金融海啸下，鞋业发展何去何从？日前，在泉州鞋业商会成立十周年庆典上，一场备受业界关注的鞋业发展论坛同期召开。泉州知名的鞋业品牌领军人物——丁水波、丁志忠、许景南以及台湾制鞋工业同业公会理事长林昭杰、康奈集团总裁郑秀康、新百丽鞋业(深圳)有限公司的总经理盛百椒等业界知名人士参与了这次论坛。

    应对危机当前要练好内功

    全球金融海啸会影响全球经济，影响全球消费，出口萎缩，不少业界人士认为，这样的后果比人民币升值、退税率下降更严重。但作为泉州鞋业商会会长，丁水波却感觉信心很足。“首先，国家强力拉动国内市场，4万亿扩大内需；其次，我们主要的运动鞋是日用消费品，平时都要穿，运动鞋服已经日渐生活化，市场空间更大；再者，泉州产品相对中档，比起高端的NIKE、ADIDAS等，受到的影响相对较弱”。

    信心有了，制鞋企业当前该有哪些动作呢？安踏的丁志忠认为，经济危机是世界经济发展的必然阶段，泉州鞋业最重要的是练好内功。“2001年，我们安踏制定了高速的发展战略。遇到这次危机，我们调整了内部战略，当前，主要还是抓好内部管理。企业不管大小，都要有核心竞争力，找到自己存在的价值，调整好发展战略。”

    盛百椒认为，泉州企业家最大的特点就是不讲虚荣，踏实把自己擅长的事情做好。“现在国内的一些企业有这样的现象，企业做好了，企业家就明星化，比娱乐明星还娱乐明星，但泉州的企业家不会这样。比如说我去参观了安踏，发现它已经把性价比做到了极致。这就是泉州企业面对金融风暴最有力的武器，穿得最久最舒服的鞋，那是最便宜的鞋。更何况，本身制鞋业国际分工的大格局，还没有发生变化，到目前为止，还没有被任何地区和国家替代，这点成立了，制鞋大国国际分工的角色没有发生变化，只要大家都还要穿鞋的话，泉州鞋就一定有它的立足之本。”

    泉台合作往品牌和通路去走

    当前的“大三通”环境，为泉台产业对接提供了极大的机遇，同样，不少业界人士认为，台湾和泉州在制鞋很多方面都存在共通和互补的地方，为新环境下泉台鞋业产业合作，共同打造国际品牌奠定了很好的基础。

    “七八年前我们就发现，对台湾制造业威胁最大的，就是泉州。泉州制鞋业的产业链条相当完整和成熟，做鞋所需要的各种材料、配套生产厂家在泉州都能很快找到。这种空间上的集中无疑能够降低外来投资者的生产成本。台湾鞋企有多年为世界品牌作OEM（定牌生产合作，俗称“代工”）的经验，在产品销售渠道形成了完善可靠的国际网络，台湾企业在营销世界品牌方面有很多成功的经验。同时，在企业管理上台湾也积累了很多先进模式。因此，泉台鞋业产业存在很多合作的空间。”

    但林昭杰同时也认为，世界的大品牌，他们的制造都在内地。内地已经具备制造世界品牌的基础，但不应把太多的精力放在制造方面，而往品牌和通路去走。按照目前泉州鞋业龙头企业的运作情况，他们可以先把制造业交给专门的加工制造工厂做。台湾企业则可以利用这一机会，拿出营销世界品牌的经验，和已经掌握的国际销售渠道，配合泉州企业多年来打造的品牌，在未来10年里将泉州鞋业品牌推向世界。“是个具有1３亿人口的庞大市场，这样的市场，比美国和欧洲的市场加起来还大。未来消费市场转移，3～10年内，肯定是以为主”。

    产业升级学学台湾同业公会

    产业升级，对于国内的制鞋产业来说，提了很多年，但在危机面前，升级显得更加迫切，也孕育着更多希望。康奈集团的郑秀康把企业的经验带到了泉州，那就是善于“整合全球优势资源”。“20年来，鞋成长很多。2006年底，在国家商务部和莫斯科当地政府的支持下，我们勇敢地走了出去，花20亿元在莫斯科投建了工业园区，两年运作下来，目前已有17个企业进驻，把产地的半加工延伸到国外去，市场也扩展到国际。”

    而对于中小企业来说，产业升级的成本往往不堪重负。台湾制鞋业，也带来了他们的经验。林昭杰说：“台湾制鞋同业公会成立了技术中心，由制鞋工会和经济部共同出经费，建立研发中心，皮革业等原料的研发中心都集中在这边，中小企业只要负担20%的经费，其他都有政府负责，聘请很多专业人员来进行技术开发。这样对中小企业帮助很大，专利属于企业。”

    而针对目前产业向东南亚其他制鞋大国转移的动向，与会的嘉宾仍然坚持的制鞋大国地位不可动摇。“我们走过东南亚国家进行竞争力比较。从投资角度评估，他们并没有占到便宜，没有完整的生产链，比如说孟加拉国，他们的人工每个月28美元，而是200美元，但只有廉价的劳工，其他产业链全部没有，同时，物流来回费用相当高，交货期要延长一个月。”