警惕鞋企上市的“深入化”之痛

    新世纪，资本市场巨大的诱惑力让鞋企趋之若鹜。踏着李宁体育、安踏体育、百丽国际、永恩国际、永嘉国际、动向香港上市的步伐，鸿星尔克和国际体育等中小企业毅然在新加坡上市，感受了资本风云的快感，红蜻蜓、奥康、金莱克、乔丹运动、361°、康威等也均已进入倒计时上市状态。

    资本市场是令人垂涎欲滴的一串串葡萄，对以传统制造为主的鞋企有巨大的诱惑力。但上市又是把双刃剑，鞋企一旦上市，虽然达到了融资的目的，也会“自己脱光了衣服让世人看得一清二楚”。同时还面临一个难题，那就是将本产业深入发展，还是走向多元化发展轨道？

    有人说：“不把鸡蛋放在同一个篮子里”，因为资本就像鸡蛋具有易碎性，不能把资本押在传统制鞋业，必须多元化经营。但是传统制造业又有几个多元化成功的呢？且不说资本的分散和投机本身就存在巨大的风险，试想一下，惯于传统制造管理的“大师”们有几个把握住资本多元化形成的怦怦跳动的脉搏呢？如果想借上市后的多元化作为敛财的手段，往往会鸡飞蛋打，被资本市场快速长大的“狮子”吃掉。所以，鞋企上市后一些公司选择了“深入化”。

    百丽在香港上市后，以巨资成功收编香港妙丽品牌和FILA商标，百丽集团总裁盛百椒毅然发表了“矢志成为全球女鞋零售商中的领先企业”的豪言壮语。2007年11月又以16亿元人民币的代价，收购曾经占据过“第一男鞋品牌”宝座的森达皮鞋生产商森达集团旗下资产。并购后，百丽正式介入男鞋市场，旗下鞋类品牌增至11个，试图勇走鞋业“深入化”之路。

    然而，“今年恐怕是经济最困难的一年”不幸被温家宝总理言中。南方雪灾，汶川地震，原材料、劳动力成本涨价，人民币升值像一把把利剑扎在鞋企的脊梁骨上，在许多中小企业纷纷倒闭和转型的风潮中，百丽等上市的鞋企“深入化”同样产生了风险，面临着“最困难的一年”。2008年，百丽早期创办人兼大股东邓耀连同另外3名主要股东，合共出售了约10%，抽水55亿元。

    亚洲鞋业协会主席张华荣曾表示，摆脱对外依存、走出自主研发、创出世界品牌，是我国鞋业可持续发展的必由之路。

    龙永图也指出，“制造”突破瓶颈必须具备四大要素：达到国际标准、进入国际市场、掌握国际定价权和拥有国际品牌。

    其实，鞋企饱受欧盟等反倾销之苦之后，虽然逐渐熟悉了国际的游戏规则，开始改走高中档路线，以应对长期的壁垒，但在国际市场上的鞋“大路货”、“低档货”的形象不是一个晚上就消失的，鞋品牌的价值提升是需要时间锤炼的。

    当然，许多上市企业在内部管理上、技术研发上、渠道管理上不断地创新再创新，梦想突破“自主创新能力薄弱、自主知识产权的核心技术匮乏”的那些制约鞋企发展的瓶颈，但变革的危险和成本明显加大，而且并没有能够有效地提升鞋业的竞争素质，制鞋的核心技术和设计大都为跨国公司所控制。鞋企的比较优势并没有转化为竞争优势。

    与此形成鲜明对照的是，投资股权“赚快钱”的现实，已使许多上市的鞋企失去了“深入化”的信心，不再安心做产业了。徘徊不定和不自信再一次给了上市的鞋企头上泼了一盆冷水。

    据统计，2007年鞋业产量达147亿。而专家预测，2010年,鞋业产量方能超过150亿。所以鞋企正面临着上市公司不断增多，市场扩张容量有限的尴尬局面，这势必会阻碍上市鞋企“深入化”前进的步伐。

    毋容置疑，目前，来自资本市场的诱惑正大张旗鼓地改造着国内鞋业战略方向。在股市黯然失色却汹涌澎湃的趋势下，“深入化”凸现的弱势和尴尬彻底引发了鞋企“揪心”的阵痛。其实，鞋企在证券市场“呼风唤雨”所依赖的基础依然是鞋业。所以说，不管疼痛与否，鞋企上市后还必须“深入化”，因为只有义无反顾地提升鞋业行业竞争力才能对症下药，医治好鞋企上市“深入化”之痛。