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中国品牌鞋企创世界名牌路在何方

2008-10-05 08:12:27 来源:东北网 中国鞋网 http://www.cnxz1.cn/

我国不缺世界百强企业,为何没有世界百强品牌?(资料图片)

    日前,某国际知名的杂志和传播机构共同发布的“2008全球最佳品牌排行榜”中,品牌无一上榜,而在一项美国民意的调查中,美国民众竟将三星、丰田误认为品牌。业内人士认为,这是品牌长期积弱的突出表现,品牌将成为企业参与国际竞争所面临的致命“短板”。

    品牌缺席全球百强

    由美国《商业周刊》杂志与国际品牌集团合作的“全球最佳品牌排行榜”从2006年连续发布3年来,品牌在这份全球百强品牌名单中始终难觅芳踪。“2008全球最佳品牌排行榜”显示,可口可乐公司以666.67亿美元的品牌价值居榜首,除美国企业外,日、德、法等各国企业均有企业上榜。

    “改革开放30年来,我国已有170万个品牌,其中有数以万计的名牌,却在全球品牌百强中没有一席之地,让人有点遗憾。”知名广告传播学者、厦门大学陈陪爱教授说。

    蓝海国际传播促进会在9月22日公布的美国民意调查中问及:“美国人知道的品牌有哪些”。结果显示,42%的人想不到任何牌子,大部分被提到的品牌不是品牌。三星、丰田、尼桑等竟被不少的受访者误认为是品牌。

  而在两个月前,由美国《财富》杂志评选的今年度“世界500强企业”名单中,35家大企业赫然入围,其中石化、国家电网、石油3家位列百强,分别是第16位、24位和25位。

  我国不缺世界百强企业,为何没有世界百强品牌?陈陪爱分析,原因之一是世界百强企业与百强品牌的评估标准不同。世界百强企业评估的主要依据是企业的年销售额,石化以1592.6亿美元的年销售额成为在世界500强中排名最靠前的企业,在亚洲仅次于日本丰田公司。而“全球最佳品牌排行榜”评估指标是“品牌价值”,在“2008全球最佳品牌排行榜”中最低进入门槛为33.38亿美元,我国还无一品牌能够取得“门票”。

    品牌弱势将成致命“短板”

  业内人士指出,品牌的弱势与国家竞争力的逐步增强不能成正比。从国家竞争力发展来看,目前我国的经济总量已升至世界第4位,贸易总量升至第2位,彩电、洗衣机、冰箱、服装鞋帽等多达百余类的产品居世界产量第1位。“品牌弱势如长期延续,将成为企业参与国际竞争的致命‘短板’。”陈陪爱说。

  福建省晋江市素有“品牌之都”的美誉,同时晋江也是全国最大的制鞋基地之一,每年全国制造的70亿双鞋子中有10亿双来自这里,占世界鞋业总产量的10%以上。晋江一大型制鞋企业的负责人告诉记者,晋江鞋与美国耐克鞋的制造成本只差几美分,但两者在国际市场上的价格却相差10倍,甚至更大。“原因就是晋江鞋的品牌价值还远不能与耐克鞋相提并论,这种现状将使鞋业难以摆脱处于国际产业链底层端的困境。”这位负责人说。

  “品牌现在不仅难以拓展国际中高端市场,反过来,在国内消费市场,顶级名牌也几乎都被国际品牌所垄断。”福州大学管理学院张炳光教授说,发达国家对发展家的不断输出产品、资本和品牌,只动用少量的资源和资金,利用发展家廉价的劳动力和设备,占领发展家的广阔市场。

  张炳光举例,可口可乐在市场占有率逐渐扩大可以证明这一点。上个世纪80年代,可口可乐进入消费市场,因其填补相关市场空白而取得巨大成功。在巨大商机的诱惑下,非常可乐等上百个国产可乐品牌纷纷诞生。然而短短几年过后,国产可乐品牌逐一消亡,原有的可乐企业大多数被可口可乐和百事可乐收购为加工车间。现在,可口可乐又打起了汇源果汁的主意,企图再度垄断果汁饮料品牌。

  陈陪爱担忧,品牌与国际品牌相比较,在知名度和美誉度这两个方面都有很大的差距,特别是在美誉度方面。美誉度不佳的重要原因是产品的公信力不高,产品的稳定性不好,产品的科技含量欠缺关。

    企业创牌路在何方

  一个国家是否拥有国际知名品牌,拥有多少国际知名品牌,可以说现已成为衡量该国经济实力和企业国际竞争力的重要标志。我国即将迈入改革开放30年后的发展新道路,企业是否该确立一个新目标:为创造全球最佳品牌而努力奋斗。

  陈陪爱认为,品牌要提高在世界上的公信力,首先要以国家的整体力量进行塑造,而非单个企业所能完成的。国家要通过引导和政策扶持为企业品牌公信力的提高以新动力,同时还要加强品牌成长的文化环境建设。

  其次,品牌重在“创”。综观世界知名品牌,褒扬工业产品的具体品牌都突出“创”。而我国企业品牌是组合式的,并不是“创”出来的,品牌没有良好的基础,因此有量的优势,而没有品牌信誉的优势。“最典型的就是,进入‘世界500强’的35家企业给人的感觉是一个又一个的行业,将行业内许多‘小舢板’企业捆绑在一起成为‘大航母’,而不是一个个的具体‘品牌’。”陈陪爱说。

  福建柒牌集团总经理洪肇弈认为,企业要创品牌贵在持之以恒的努力,并按国际规则打造品牌。“如果企业把创品牌看成是和养猪一样的行为,养大了就卖,见好了就收,不仅品牌难以持续发展,更谈不上创造世界级的名牌。”

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