训练团队成员的技巧

    制定方向 团队将依赖你来明确任务及确保小组航向。

　　组织 聚集合适的人，每次会议前后给予他们所需的信息，确信他们对任务坚持到底。

　　协调 创立一种氛围，以鼓励员工分享各种观点，且不用担心明争暗斗。

　　总结 在会议中及记录时扼要复述团队成员的观点，评价团队的进展。

　　训练中不要如同一名运动教练一样，你得鼓励你的成员，但你的职责远不止与成员交谈几句。

　　首先从自身行为着手，成为一个卓越的榜样。言行一致，团队成员就会越来越竭力仿效你。那些告诉他人“按我说的做，而非象我那样做”的经理会很快失去部属尊重。

　　招聘正确的人。寻求那些希望成长、发展新技能及对付挑战的人，筛选出那些具有自己思想，不愿不明就里全盘接受的人。

　　通过创立一种正面的环境来鼓励成长。与员工建立和睦关系：指出他们的长处，并关注其表现的些微进展；把错误当作学习机会对待，绝不要威吓他们。

　　确信大家理解其工作与公司整体战略和使命息息相关，明确阐明你对他们的期望。

　　在你进行业绩评价时，对每一个人能改进提高的方面要具体，记录下他们的发展目标，提供相应的训练计划及资源，以便你的人实现目标。在他们干的好时就赞扬，真诚、简明、具体。比如，你可以这样对一个属下说：“你上周末加班确实帮助我们按时完成了任务。”这样就指明了他工作的重要性，以及如何给予了部门有力的支持。