好孩子，怎么越来越坏了？

    白方是广东一著名家电销售集团的市场营销总监。在这家企业任职期间，他经过不懈的努力，从一名普通的业务员，升任集团高管。白方对自己的工作业绩颇为自豪：“在我直接领导下，我们集团2006年国内年销售收入近百亿人民币；我的工作业绩、工作能力在全国家电行业内有目共睹，有很高的行业知名度，算是较成功的职业经理人。”白方的成功，再次证明一句老话：是金子总有闪光的时候

    2007年4月，好孩子集团通过猎头公司，找到了白方。在接下来的短短2个月内，好孩子总裁宋郑还、副总裁富晶秋多次约见他。宋郑还向他承诺高薪，并表示一旦公司上市，白方也将获得部分股权。好孩子甚至还找到白方的妻子、孩子，晓之以情、动之以礼，白方最终被感动了。

    鉴于此，白方从原单位辞职时，为顺利办理离职手续，自己亲自掏钱垫付了24万元的MBA培训费用。加盟好孩子时，公司承诺将为其补上这笔费用。刚进公司的头两个月，白方没好意思立即张口要回这笔钱，而公司也并没有表露出尽快为白方补上这笔钱的迹象。9月份开始，白方先后5次将报销单送至分管副总裁富晶秋的秘书处，但始终被富晶秋告知并未看到报销单。无奈之下，白方只得亲自将报销单交给富晶秋，却又被要求报销单必须交给秘书。在这样来来回回的折腾之下，白方一直没能收到这笔承诺会归还的学费。

    接下来发生的事情更让他感到吃惊。尽管他在好孩子任职的期间为公司带来了八百多万的销售额，但白方并没有得到公司承诺的销售奖金。2008年3月份，白方找到宋郑还，希望能要回这笔钱，但却再次遭遇了“踢皮球”的局面。在宋郑还与公司财务总监之间多次来回折腾之后，白方的奖金最终还是不了了之。

    在屡次遭遇“踢皮球”之后，白方的工作热情顿减，再加之各种客观因素等原因，双方之间的裂痕不可避免的产生了。

    2008年7月，加盟好孩子一年零三个月的白方一纸诉状把“好孩子”告上了法庭。白方要求公司支付其2008年5月、6月固定工资25万元、2007年的基本绩效奖金100万元、2007年的年度超额绩效奖金216万元、承诺支付的MBA学费24万元、2008年6月份房租费1万元、商业保险金2.464万元、应报销费用2.7万元、拖欠工资补偿金328.5万元、加班工资235.46万元、拖欠加班工资补偿金235.46万元、2008年6月、7月用车费用2万元，总计1172.57万元。

    其实，就在白方和宋郑还“踢皮球”的这段时间了，好孩子的童车事业销售总监、主管人事的副总裁助理、零售事业部行政总监等也都相继离开，离职的原因也和白方的境况大同小异。

    一般说来，公司高管的流动非常正常，但是像好孩子这样，大部分中高层领导短期内严重流失，还真不多见。究其根本原因，就是好孩子这样的民企由于事先承诺的待遇没有兑现，工作热情顿减、诚信失衡所致。显然，这是一次失败的合作，一次失败的用人案例。

    毋庸讳言，作为我国经济体中最具活力的一部分，很多民营企业和好孩子类似，都具有天生的家族色彩和个人色彩，一把手的局限性和喜好直接决定着企业的发展前途。要根本上解决问题，除了公司体制机制的科学化和合理化外，最为重要的就是找到合适的人才。

    好孩子“欠薪”不论谁是谁非，都提醒民营企业，需要完善人才选拔和任用的科学机制，需要合理的激励机制，需要真正建立薪酬支付的信用机制。否则要么找不到合适的人，要么找到了合适的人，也不可能留下他们的心。