盛高企业管理咨询有限公司
自99年盛高管理咨询公司成立以来,已经先后为国内数百家企业提供了一流的咨询服务,为数千家企业提供了管理培训服务。积累了丰富的管理咨询经验,盛高咨询依托雄厚的专业基础和丰富的咨询实践,现已建成通讯、医药、房地产、IT、轻工、化工冶金、电力、房地产、流通、商贸、制造等行业相关数据库;利用丰富的信息资源,公司与各行业协会、研究机构、高校建立了良好的合作关系。高水平的《盛高管理内参》及管理培训系列光盘为盛高的伙伴提供了信息支持;完善的内部质量控制体系使我们的咨询报告更具有实效性和科学性。
盛高咨询始终致力于帮助客户建立、完善以人力资源为核心的管理体系,提升运营效率,关注知识员工和管理员工的成长,从而令客户获得持续发展的动力。对于客户而言,盛高咨询的价值在于依托卓越的咨询顾问团队,专业务实的操作风格,以及循序渐进的“教练式”辅导实施,使客户能够在咨询的过程中体会到盛高咨询从理念到体系,直至方法和工具的转移。盛高咨询留给企业的不仅是切实有效的解决方案,更重要的是在共同工作的过程中使企业自身的能力得到提升。
盛高咨询凭借对市场的深入理解和研究、对企业管理问题的独特解决方案以及对西方管理实践经验的专业对接能力,就企业的实际运行状况导入管理咨询,与企业携手合作,共创价值。
专业优势及团队:
盛高咨询在上海,北京,山东济南都设有公司。现拥有高素质、专业化的专业咨询顾问六十余名,具有硕士、MBA以上学历者90%以上,其中多人具有海外留学经历。同时拥有由国内知名专家、学者以及跨国企业成功人士组成的专家顾问团,对公司业务拓展和服务提供强有力的支持。
业务简介:
1、管理专案:我们针对企业的阶段性问题,提供专案式的服务,帮助企业解决问题,管理提升。
人力资源管理体系: 针对企业的职位体系、目标与绩效管理和薪酬等人力资源模块,我们提供系统的解决方案和教练式的实施服务,帮助企业建立及改善人力资源体系。
流程管理与组织管理体系:通过流程体系和组织体系建设,我们为企业提供结构性的战略落地系统设计
战略咨询:我们提供针对企业发展战略的规划、设计和梳理服务,帮助企业明确发展方向和策略。
企业文化建设:我们提供企业文化建设的系统解决方案,帮助企业打造个性化并具操作性的企业文化系统。
企业购并后管理整合:我们为实施并购后的企业提供全面的管理整合解决方案,促进被整合组织与母体的快速融合,减少整合成本。
长期激励设计:我们为企业提供企业改制辅导,和成长型企业的股权设计服务,以及针对核心人员的股权激励方案设计,帮助企业激励管理、营销、技术等核心人员
2、管理培训:我们提供关于企业管理的各个层面的管理培训,内容涉及企业战略、组织、流程、绩效、薪酬、人力资源规划、企业文化、管理技能等方面,为企业的管理提升传递我们的知识和经验。
3、管理诊断: 我们提供为企业进行管理问题挖掘梳理的诊断服务,通过诊断过程,企业可以系统性的明确自身的问题,现有的资源以及与战略要求存在的差异,同时,针对这些问题,我们也将提供系统性的全面解决思路,帮助企业认识自我,少走弯路。
4、管理外包:我们提供针对企业人力资源管理模块的外包服务,通过这种服务,可以缓解企业人力资源管理人才缺失的问题,同时可以着力于帮助企业培养相关的人才。
5、长期管理顾问:我们提供与企业进行常年合作的顾问式服务。通过定期的服务时间,我们将为企业发展中的各个层面的问题提供我们的专业意见,在提供常年服务的过程中见证企业的成长。
6、知识库传播: 我们还将多年的企业和咨询的经验总结、提炼和固化为我们的知识产品,包括书籍和音像制品等,帮助企业建立系统的管理知识平台。
服务流程:
1.前期准备:双向交互式地确定项目目标是前期准备的主题。
2.项目启动:联合工作组的建立是事半功倍的关键!
3.调查分析:深入现场调查是项目顺利进行的基础。
4.方案设计:在初步建议得到沟通后,盛高需与客户方讨论明确下一阶段什么问题是最需要解决的,盛高能够提供哪些问题的解决方案。此时是项目内容的第二次界定过程。
5.支持和培训:在最终报告阶段,盛高需与客户方讨论实施中可能需要解决的问题。以保证实施的顺利进行。最终报告:是由一系列文件组成,并非指单独的报告。如客户需要,盛高非常乐意以不同的方式支持客户的实施过程
业绩简介:
过百个咨询项目,客户满意度达到90%以上;
近年来客户续签率近50%;
全国十大人力资源专业咨询机构之一;
国内第一家成功举办客户年会的咨询机构,已连续举办五届;
研究成果/著作:
出版物:
《盛高—管理内参》《人力资源管理》系列光盘《盛高年会》光盘《直线经理的四项修炼》光盘《如何进行高效的绩效考核》 光盘
荣誉或奖励:
荣膺“全国十大人力资源专业咨询公司之一” 等称号
涉及行业:
房地产建筑业、汽车及相关制造业、金属机械加工、石油能源资源、通讯传媒、医药行业、科院所及企事业单位、电机电器、食品加工、轻工业等。
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