比尔·盖茨退休做慈善不过是个新营销手段
盖茨提出了“创造性资本主义”这个名字，但他似乎还没有找到通向它的正确途径
比尔·盖茨已经成功地将自己的角色从资本家转换成了慈善家，这位世界上最富有的人在去年年底的哈佛大学演讲中透露了他的未来——全身心地投入慈善工作，转而在与其妻子共同创立的慈善基金会工作。
但是很快，就像他让微软的操作系统占据全世界的计算机一样，盖茨不满足于独自充当慈善家，他努力把慈善升级成为一个“新系统”：“创造性资本主义” (Creative Capitalism)。
这个名字是他在今年的达沃斯世界经济论坛上抛出的，盖茨倡导发达国家的大企业以更广阔的角度来思考自己的使命，面向贫困或发展家推出针对性产品，帮助后者摆脱贫困。
虽然“创造性资本主义”这个名词是盖茨所创，但他绝非思考此类问题的第一人。早在半个多世纪以前，彼得·德鲁克就已经在他的著作中指出大企业作为这个时代最重要的社会组织，需要承担的责任。只是在华尔街的熙熙攘攘之间，大企业更容易用慈善来作为一种品牌营销手段，而不是把对社会的责任作为自身的一个组成部分。
现在，盖茨终于明白，尽管已经垄断了操作系统，世界并没有按照他的想象被改变——他只改变了这个世界的一小部分，那些连温饱还不能维持的人，始终在他的帝国之外。“如果我们想改变他们的生活，就需要另一种革新。它不只是技术革新，而是体制的革新。”
这正是资本主义的内在矛盾，也是盖茨的内在矛盾。是的，资本主义的确提供了一个空前平等的竞争舞台，但是不包括那些没有机会踏上这个舞台的贫困人口，甚至也不包括这个舞台上的后来者。从车库里诞生的微软，以及无数类似的故事展现了资本主义令人兴奋的一面，但当微软从车库里的“小矮人”变成“巨无霸”之后，资本主义开始展现它的另一面：这些大企业产生了“挤出效应”，在这个已经变平的地球上，它们让中小型企业变得更难生存。对于很多人来说，机会不是更多，而是更少。微软对待Linux的态度，以及跨国公司经常挥舞的专利和版权，都是这种“挤出效应”的注脚。
盖茨也许真的希望缔造一个新型资本主义，但他似乎走错了方向。这不是捐上几十亿美元就可以办到，也不是走访通信公司、银行和制药公司就可以完成。新型资本主义需要的不是针对穷人的廉价笔记本电脑，而是有一种体制，让大企业尽可能少地使用自己的强势和垄断优势，尽可能多地留给他人创造财富的机会。
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