鞋企的机遇：做大奥运“乘数效应”

    当今的奥运会，绝非完全是体育竞技盛会，对主办国具有重大的经济意义。奥运史上，日本和韩国就是两个借助奥运会带动社会经济高速发展的典型国家。1964年东京奥运会是日本进入工业强国的里程碑。在东京奥运会前后的11年里，日本经济进入历史上最快的发展阶段。1988年汉城奥运会则推动韩国完成了从发展家向新兴工业化国家的转变，创造了世界经济史上的奇迹。奥运会对主办国经济腾飞的助推作用被称为“奥林匹克景气”。 

    日本政府把1964年东京奥运会的举办纳入《国民收入倍增计划》，在奥运周期内，日本的奥运投资占日本全国投资总额的18.4%；而2002年到2008年，北京奥运会的投资总规模仅占这一时期预计总投资的1%左右。东京和汉城的GDP当时分别占本国GDP的26.3%和27.7%；而北京GDP仅占全国GDP的3.7%。可见，北京奥运会不可能像东京、汉城奥运会那样通过投资对主办国国民经济整体产生同等比例的拉动作用。那么，北京奥运会对经济的意义到底在哪里？ 

    借助东京奥运会的历史机遇，日本建成了自有的国内再生产体制，从依靠国外技术的发展阶段，走向自主发展的新阶段，诞生了精工、爱普生、索尼这样的世界行业巨头。东京奥运会之前的奥运会均采用“欧米茄”表计时，“欧米茄”表几乎都是机械表，仅有的石英表体积庞大，占屋半间。在取得东京奥运会计时装置供应权后，精工研制出重量仅为3公斤，电力消耗只是上一代万分之一的石英表。东京奥运会使得精工石英表名扬世界，到1981年其销量跃居世界第一。汉城奥运会之前，韩国电子产业虽然发展很快，但仍处于为发达国家技术密集型产业承担劳动密集型部分分工的地位。韩国成功地利用汉城奥运会实现了经济转型，由引进技术转向自主创新，创出了LG电子这样拥有先进技术和自主知识产权的本土企业。我国目前在国际产业链中分工的位置与韩国在举办奥运会之前有相似之处。 

    韩国通过主办奥运会，创造和打响了一批世界知名的品牌，改变了过去为发达国家企业提供代工生产，在国际产业链分工中处于低端的状况。借助汉城奥运机会，韩国很多体育用品生产商放弃了代工生产模式，转而用自己的品牌出口，凭借质量和价格优势，很快在国际市场上拥有了一席之地。如，1986年和承鞋业宣布与其为之代工生产的耐克公司分手，成立自己的品牌——LECAF，借助奥运会的品牌宣传一跃而成为韩国最大的运动鞋生产商。可以说，汉城奥运会使得韩国迈入世界体育用品生产大国行列。 

    综上所述，从东京奥运会和汉城奥运会的举办及其对日韩经济发展的拉动作用，我们得到三项重要启示:

    其一，借助北京奥运机遇，通过自主创新实现从“制造”到“创造”的跨越，提升我国企业在国际产业链中的地位。为此，我国应该有意识地为国内企业创造向北京奥运会提供高科技产品和服务的机会，国内企业也要主动与奥运衔接，通过奥运直接或间接地向世界展示自己的产品和服务。 

    其二，借助北京奥运机遇，创新商业模式，创造和打响一批的世界著名品牌，实现从代工生产向自主生产的转变，压缩在国际产业链分工承担的价值低端部分，而把资源集中到国际产业链中高附加值的环节上。 

    其三，从国民经济整体发展看，不必过于追求奥运投资的直接拉动效应，应着眼于北京奥运会对经济的长远期“乘数效应”，重点从实现产业升级，经济转型，提高综合实力，推动民族复兴的角度审视和利用奥运机遇及其长远影响力。