安利：每年耗资亿元培养人才

　　10月20日，一身西装打扮的安利()日用品有限公司人力资源总监饶俊出现在北京师范大学的敬文讲堂，他此行拥有双重目的，一是参加JA志愿者活动，和大学生分享其个人职业生涯经验；另外就是执行公司针对大学生求职的“阳光育苗”公益项目。

　　每年人才培养费用超亿元

　　“阳光育苗活动是纯公益性。”饶俊在接受记者采访时表示，在往届的校园招聘活动中，安利了解到大学生们非常希望提升社会适应力，所以当时为了配合当前大学生对求职、面试技巧的需求，2006年10月，发起了“阳光育苗”系列活动。

　　据了解，“阳光育苗”活动陆续在全国各高校推出一系列的职场培训和分享课程，包括《求职面试技巧》、《职场新鲜人》、《职业生涯发展规划》等。截至到今年10月18日，此活动已在全国举办31场，先后走进了厦门、江西、上海等地的29所院校。

　　北京师范大学英语系的张霞是“阳光育苗”项目的受益者，她表示，“通过学习这些课程，对我影响挺大的，在以后的面试中我会知道各类企业需要什么样的人才，不会再那么盲目了。”

　　据饶俊透露，为让广大学子就业前做好准备，今年安利又推出了《职场新鲜人》、《职业生涯规划》两门课程。2008年，安利预计将招聘应届毕业生32人，其中12名将被分配到电脑部门，其余20名将要经过一年培训才能正式上岗。

　　记者了解到，安利每年培养人才费用超过1亿元，“阳光育苗”仅仅是诸多人才培训项目之一。

　　安利在人才培养上投入巨大，事实证明，这笔投入并没有打水漂。

　　权威数据显示，2006年，安利()公司的员工离职率为10.2%，仅为行业水平的一半。

　　董事长的“每月家书”

　　除此之外，安利还积极为员工营造良好的工作环境和生活空间。

　　每个月的5日之前，安利的内部员工网站上都可以看到，被安利人亲切地称作“郑太”的董事长郑李锦芬撰写的“每月家书”。家书约一两千字，多年来，这种家庭式的温暖已成为凝聚安利员工的重要纽带。

　　为了帮助员工成长，安利在职业发展规划方面也做了多方面努力，通过项目委派提高专业知识技能、通过工作轮岗增强综合业务才能、通过内部应聘创造横向职业发展等等。

　　为降低员工的压力，安利还在今年2月开始在推行员工辅助计划(EAP)，通过建立24小时免费热线与心理治疗机构合作，为员工提供心理咨询辅导等缓解员工在工作和生活中遇到的压力。

　　“现在生活压力很大，偶尔心情郁闷的时候跟心理医师通下电话，感觉很好，反正又不花钱。”安利()市场部的Anna笑着说。

　　作为一家直销公司，安利()从几年前的“人人喊打”发展到现在知名度和美誉度分别达到99%和83%。在饶俊看来，其独特的企业文化以及自身品牌建设发挥了重要作用，“伙伴关系、诚信、个人价值、成就和个人信任都是安利所倡导的。”

　　他深有感触地说，办公室的“政治”气氛在大部分企业中多多少少都有一些，但是在安利的办公室里很少闻到这种气息。只有平等合作的文化才能建立一种平等的伙伴关系，互相帮助、互相成长。