扬龙头企业精神 华坚张华总成都设坛

    “扬龙头企业精神”，华坚集团张华荣董事长成都设坛，纵论制鞋业图强大势

    “继往开来”，三十年成拐点，“鞋”从量变到质变，自创品牌热潮即将兴起

    鞋业，呼唤领袖人物

    经过20多年的发展，的制鞋产业发展已经成为世界最重要的鞋品产业基地，“制造”占据了世界68%的份额。但是，在世界舞台上，鞋业，缺乏一种声音！一种有“68％份量”的声音！

    ——制鞋业应该如何应对国内区域之间的竞争与合作？又如何应对来自东南亚地区的竞争？“乱世”中，该是出英雄的时候了！

    而就在奥康鞋业的创始人王振滔被誉为“皮鞋教父”的同时，另一位在女鞋制造领域赫赫有名的华坚集团董事长张华荣，也被人称为“女鞋教父”，成为鞋业产业两大领袖人物。

    女鞋教父，引领鞋企创新突围

   张华荣之所以能成为教父级人物，最重要原因在于他引领自己的企业在OEM这种国外资本挤压模式下走出自己发展壮大的道路，成为国内众多企业学习的楷模和榜样！在张华荣的身上，我们看到了最大女鞋制造企业掌舵人艰辛创业，看到他形成了一套独具特色的企业管理模式，以OEM模式起家，创造制造模式和走品牌发展道路。

    由他领导的华坚集团目前是全国最大的女鞋生产企业，创造了鞋业制造行业中的“格兰仕效应”，为众多以OEM起家并发展壮大的鞋企的转型和自创品牌建立了成功的典范。而从2002年开始投巨资兴建的赣州华坚国际鞋城，让华坚集团完成产业转移的“惊人一跳”。不但推动了转入地江西赣州鞋业制造乃至整个区域经济的飞跃发展，同时也强化了其位于世界最大鞋业基地东莞总部的研发、贸易和品牌孵化功能，顺利走上了自创和收购品牌的发展之路。

    成都设论坛，纵论制鞋企业转型发展之路

    在华坚国际论坛以及华坚国际集团新闻记者招待会里，张华荣对世界鞋业、鞋业发展脉络、现状困境和未来出路提出总体看法，阐述对市场的看法和信心，展现出民族企业家的气质和国家责任感。

    张华荣指出，在过去的三十年里，制鞋领域已经形成“两大门派”的产业链发展模式：一种是OEM模式，第二种是自主品牌-自创市场模式。如果说OEM模式下企业只顾“埋头苦干”，那么，自主模式则非常注重市场营销渠道开发和对整个产业链的控制。从世界制鞋产业链来看，这三十年来，鞋业更多是以第一种模式加入世界分工行列。

    按照国际贸易发展理论，这种OEM模式发展的地区有三种转型的可能：一、通过模仿、学习，主动吸收，形成自我品牌和产品，从低到高发展，逐步替代加工贸易，转为一般贸易。二、主动学习和保留整个产业链中最核心和价值最大的部分，而将低附加值的制造环节主动转移出去。三、被动式的产业转移，不采取保留的方式，赚取“第一桶金”后，直接转为发展其他新型产业。

    联手世界最大制鞋企业集团，建最大规模鞋业研发中心

    作为最大的民营女鞋制造企业，华坚国际鞋业集团属香港BVI公司， 于1996年10月在东莞厚街投资成立华坚鞋业有限公司，公司主要生产NINE WEST、EASY SPIRIT、BANDOLINO、ENZO、SEARS、NINA、CK、COACH、M&S、GUESS、MARCO POLO、KC、CAROS、STEVE MADDEN、BABY PHAT、REPLAY、ZARA、LONDON UNDERGROUND、BROWNING等品牌鞋，种类包括凉鞋，密鞋、马靴、休闲鞋等1000多个款式，产品80%为真皮制造，100%出口。

    2003年华坚国际鞋业集团与世界制鞋巨头——台湾宝元集团麾下的“大太平洋投资有限公司”缔结良姻，成立了“华坚国际（BVI）股份有限公司，首个合作项目”赣州华坚国际工业城，联袂打造世界一流工业城。

    借助十几年发展起来的雄厚经济技术能力，华坚集团必然能够在华宝研发中心这个国内最大规模鞋业研发设计平台的支撑下，走出一个最具行业代表性的民族制鞋企业转型发展之路，带领一大批女鞋企业创建一片属于“鞋”的品牌天空。

    “五个量字”献珍言，振奋鞋业创品牌

   针对不少怀疑和担忧鞋业未来发展前景的观点，张华荣用“五个量字”的总结来回应了这些片面的观念。

    第一个是“世界份量”。国外认为制鞋对世界产生了威胁，影响了各国正常的生产。这种“威胁论”的根本目的在于发动贸易保护和遏制发展。而经过深入的分析，正是制鞋业的蓬勃发展，才能保持世界人民稳定的、相对便宜的消费，鞋的世界份量是无容置疑的。

    第二是“质量”。很多人认为“鞋”档次低、难登国际舞台。这种观点必须一分为二地看待。国内很多制鞋企业确实还停留在中低档产品的制造阶段。但以OEM模式发展起来的企业、特别是沿海地区的鞋企，都是为世界一流的品牌生产的，一旦这些企业利用多年学习而来的经验开发出自我品牌，其质量和档次绝不亚于通过贴牌生产的“世界名牌产品”。

    第三是“技术含量”。几乎所有人都认为制鞋业是劳动密集型产业、附加值不高，这是很片面的观念。事实上，从产品设计、鞋楦制造、模具开发、渠道分销等环节，现在都已成为企业技术投资的重点对象，它对高素质科研人才的要求绝不逊于电子产业！制鞋业企业必须重新分解制鞋工序和产业链条，要敢于将低附加值部分转移出去，对高附加值即高科技部分则紧抓不放。

    第四是“资本含量”。鞋业企业成为近期投资银行关注热点、并纷纷推向资本市场，这就是很好的说明。但张看到的还有背后更深层的一面：即品牌的打造。从狭义来看，鞋企需要打造自身产品的品牌，要么通过自己营销、从无到有地造品牌；要么通过并购、收购的方式获取其他成熟品牌的所有权或者经销权，借助自身生产的优势保障渠道的销售。不管如何，品牌建设较量的根本内容还是资本实力。从广义来看，资本市场的活跃，也为鞋企创造了企业品牌宣传和企业管理改革的机会。

    最后一点是“民族力量”，鞋业界还处在“个人英雄主义”阶段，却忘记了在世界舞台上，我们其实都有一个共同的名字，那就是“CHINA”！未来鞋业发展，离不开民族企业团结一致的力量。

    教父风范，回报桑梓，报效老区

   “以人为本，服务人类”、“为社会而生存，为行业而努力”、“创高度文明的小社会，建高度效益的大集团”，这是张华荣制定的企业经营宗旨和奋斗目标。

    2002年1月，张华荣抱着一颗回报桑梓、报效老区的心，毅然从东莞总部来到赣州投资创办赣州华坚国际鞋城有限公司，用他的话说，“我是江西人，赣州是革命老区。能为家乡和老区的发展尽一点心，出一点力，是我最大的心愿。这就是我义无反顾选择赣州的原因”。

    由于张华荣投资兴建华坚赣州国际鞋城所产生的良好的经济效益和社会效益，经及他一贯热衷于对社会公益事业的支持，张华荣以及赣州华坚国际鞋城也受到了当地政府和社会各界人士的广泛关注和高度评价，他本人还选为江西省光彩事业促进会副会长，赣州市政协委员、赣州市工商联副会长、赣州市光彩事业促进会副会长。2003年到2005年光荣当选江西省第十、十一届人大代表。2006年当选江西省五一劳模，2007年被江西省评为“江西十佳创业能人”。

    走多元化、规模化、集团化发展道路，是华坚集团公司坚持不懈的发展战略，相信，在接下来的20年了，华坚国际集团一定能以“教父级企业”的雄姿，带来制鞋业走出一条全新的辉煌之路了，让我们共同期待。            （鞋网谢琼）