武汉两类人才紧缺

　　省人事厅厅长：武汉人才流入是人才流出的8倍 企业吸引人才要走好三步

　　昨日，党代表、湖北省人事厅厅长张兆本接受采访时表示，留人的关键在于企业自身，要想吸引住人才，企业须走好三步。

　　大部分毕业生工作地首选武汉

　　记者：您在讨论会上说，现在湖北已经由人才培养大省向人才使用大省转变，这句话的内涵是什么？

　　张兆本：过去都说湖北是科教大省，高校多，在校大学生多，但每年都为别的省市培养了大量人才，自己却留不住人才。

　　然而2005年底人事厅做了一项调研，结果令我们吃惊：我省的人才流入已经超过了人才流出，武汉市的人才流入更是达到了人才流出的8倍。经过1年多发展，相信这个数字还在增加。

　　据省人才市场统计，目前武汉大专院校毕业生已经有相当一部分首选在武汉找工作，当实在找不到合适的工作时，他们才考虑到外地发展，为什么呢？因为武汉的自然环境、人文环境和用人机制都已有明显改善。

　　记者：武汉人才流入已经大大高于人才流出，那么流入的这部分人才是否完全适应武汉城市的发展需要呢？

　　张兆本：这正是目前武汉人才结构的关键问题。普通的、大众的、技术含量中等程度左右的人才非常多，甚至过剩，但有两方面的人才比较欠缺，一是高精尖人才方面，比如国际法、精算行业，以及一些学科带头人和关键岗位上经验丰富的领头人，二是实用型技术、专业较冷但很专的方面。这样的人才结构如果不加以完善，我们的用人体系就只有中间一部分饱满，两头都没有“尖”。

　　企业吸引人才要走好三步

　　记者：在您看来，武汉之所以出现人才流入大于流出的局面，关键原因在哪里？或者说，实现“留人”的核心要素是什么？

　　张兆本：除了政府创造的大环境、大政策，最核心的应该是城市中的用人单位特别是企业自身的用人体制。企业要想吸引人才，首先要调动现有人才的积极性，也就是对“储量人才”素质的培养和提高，这部分人是企业的活招牌；第二步，就是根据企业自身和社会整体发展的要求，适时、适量地向人才抛出橄榄枝，处理好新招“增量人才”与企业本身“储量人才”的关系，而不是盲目地招人、无计划地用人、进而随便辞退人，让应聘者没有归属感和认同感；第三步，招进人才要给他充分发挥作用的空间，要充分肯定他的价值，不管是本科专科还是硕士博士，都不是摆在那里看的，是要实实在在创造价值的。(刘春燕)