从管理孩子开始
好朋友打电话来，倾诉烦扰：计划外的生命到来已经3个多月，在感受身体不适之余她尚且没有体会到任何母爱萌动的迹象。电话这头的我在听完倾诉后，心里其实只剩下一句话：好好珍惜你为时不多的自由快乐时光吧，还有功夫在这里闲扯，哈。
遥想成年后，从自由的单身生活到甜蜜的二人世界，直到目前的三口之家，白驹过隙呀。在初怀孕时，我其实也是脑子里只有被耽误的工作，忧心职业生涯被打断，没有好好地感受作为未来妈妈的幸福。等到孩子出生了，母爱泛滥了，却冷不丁地发现，这个让人总也亲不够的小东西，放在臂弯里静静端详的时间是那么短，很快就不可能给你任何想象空间了。因为，他“长大”了（儿子今年2岁9个月了）。而他的“长大”，给父母的第一考验并不是教育，而是管理。
只有当了父母的人才知道，管理一个孩子是个多么大的挑战。因为，孩子身上具有一切难于管理员工的特点：
任性随意（不职业）
过于可爱（这恐怕会使领导公私难分）
分辨力低下（这意味着，他常常会跟其他小朋友学来很多“坏”习惯，对领导来说，这容易形成不良小圈子）
不会掌握底线（比如他看上什么东西，不管少多钱也坚持到底，这种不知道勤俭节约，经常要求涨工资的员工，领导肯定不待见）
经常本能地使用暴力（估计这在任何单位，都是坚决无法容忍的，直接开除了事）
因为以上种种，我经常陷于苦恼之中。最要命的是，我的组织架构也搭的不够科学。按照老祖宗留下的古训，父母一定要一个唱红脸，一个唱黑脸，其实就是在组织里，要形成合理的分工才行。但我老公对儿子一味溺爱，根本不具备唱黑脸的能力，不仅如此，他还常常阻挠我，一旦我黑下脸来，准备对儿子以暴制暴，他一准要挺身而上，说：别打儿子，打我吧。
即使这样，儿子的屁股经常被我打得通红，但问题是，他有水平在挨揍之后依然乐呵呵地和我套近乎。这点极其值得广大员工借鉴，能做到在受到严厉处罚后有如此胸襟，实在难得。也因此，我总是立刻消气，心里充满无限悔恨和愧疚——得，白打了。
不过，有这样的“员工”也未必全是坏事。因为，孩子如一面镜子，正如大家都知道的，他的一言一行很多都来自对父母及亲邻、小朋友的模仿，而且很多时候往往能举一反三。所以，当你无意识地说了句脏话，很快他就会以不断模仿的方式警告你。当然，如果你自审后觉得自己没问题，那极有可能是你交友不慎。上梁不正下梁歪，对任何领导也同样适用。如果你觉得你手下的员工素质太低、气质太差，或许就是该自我审视的时候了。
最后，感谢儿子给我提供了这么多思考；顺便说句题外话，如果你是位领导，又恰好有孩子，那请感谢上帝吧，可以让你多了培训领导力的额外场地。
另：还没有孩子的也别着急，明天可自在庆祝属于二人世界的节日。
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