“大国”消亡与“小国”林立——后威权时代的企业格局
威权的终结是伴随着民主化的浪潮而来，数百年人类民主化实践，已经使民主成为一直普世价值，威权的终结更多表现为政治权力的制约，而在互联网时代，信息垄断的被打破，更是促使威权的分崩离析。
率先显露锋芒的是流行文化领域，文化类产品的生产正在迅速地脱离威权实践范围,成为全社会热衷的流行主战场， 2005年文化市场的最大赢家“超女”正是借助了互联网和大众传媒的合力迅速窜红，打破了老大中央视的垄断地位，而多年默默无闻的郭德钢，同样在“钢丝们”的努力下借由互联网几乎是在一夜之间实现了脱胎换骨的飞跃。
在广泛的社会政治领域，威权的终结表现在几个领域，一是权力得到制衡，纵使是最强大的美国总统，也不能为所欲为。二是社会结构的扁平化，三是公民之间的横向沟通更加广泛而深入，信息流通畅通无阻，四是英雄的消亡和平民时代的降临，个人主义勃兴，五是机会的均等和社会公正日益变成现实。
就组织结构而言，企业一直滞后于社会，而在后威权时代，未来企业也将根本变化。
权力分散的时代，企业的外部权威，也将飘落在地，过去年代中的一个或几个企业巨头称霸数十年乃至上百年的格局，将一去不复返。 “大国”的消亡“小国”林立，将成为未来时代的普遍格局。
其兴也勃，其亡也忽
某年的一天，发生在八达岭野生动物世界猴山的朝代更替，令人感慨万千。七八只猴子拥立新主“星星”，将上一任猴王“滴滴”打得奄奄一息，并抛下悬崖 。而一年前，“滴滴”也正是通过暴力向它的前任、当了6年猴王的“点点”发动挑战，才建立王者地位。猴子世界的“改朝换代”，引起了广泛关注，曾一度成为新浪、搜狐、网易等门户网站的头条。猴王的更替，令人产生无限遐想。
在企业世界，同样的故事也在上演。
前段时间我买了个新手机，便想把自己以前用的摩托罗拉V3送给我妹妹，这款手机还是我一年前买的，当时V3因为其超薄造型非常流行，我满以为我妹妹会高兴，哪知道小家伙小嘴一撅，不高兴了：V3都过时了，送我干什么？要买就给我买个新的！
回想起我刚参加工作时，买了部爱立信1688，用了三年多不算过时，而现在，1款手机用一年就算是“过时”了。在这个变化的年代里，商品的更新是越来越快了，产品周期越来越短。
不仅仅单个的产品，企业的生命周期也普遍缩短。
1980年，居行业前列而五年后不再是“巨无霸”的大公司不到10%；而到1998年《福布斯》公布的“下岗”大公司已高达40%。这些曾经的霸主到哪里去了？
霸主消亡现象背后，源于新兴势力的迅速崛起，企业走向垄断开始受到扼制。博客数量每五个月翻一番，它产生的信息爆炸使平面媒体公司如芒在背。如此种种，都似乎是未来时代的隐喻：不断勃起的新兴势力，正在使巨无霸的地位岌岌可危，新的王者很可能在旧霸主血仍未冷的时候，就从累累白骨上建立新的基业，同时，它也成为未来王者觊觎的目标，很可能在不久的将来重演。
变化越快，组织便越不稳定，这是著名的熵律的基本规则。而在全球化时代，商业社会的变化更以前所未有的速度进行，激烈的变化，将所有的企业都投入到一种不稳定状态，除了少数企业可能在应对变革之外，多数企业将在一次或者几次变革中消亡，代之以新企业的兴起。行业霸主的更替，也将更为迅速。正如猴王“点点”在被后任“滴滴”取代前做了6年的猴王，但是“滴滴”被“星星“取代时却只做了一年的猴王一样。
在这个剧烈变革的年代，对于多数企业来说，意味着企业周期的缩短。任何一个企业想要做长久的霸主，无疑等于别人已经走进民主化时代，每个总统任期只有四年，而一些威权国家的独裁者还想“向天再借500年”一样荒谬。
“大国”消亡与“小国”林立
20年前，知名社会学家托夫勒在《第三次浪潮》预言“不再有大规模生产。不再有大众消费。不再有大众娱乐”。取而代之的是个性化到每个人的生产、创造和消费。如今，这个预言已经变成现实。
个性化消费的兴起，打破了以往大规模生产的企业发展模式，行业更加分散，个性化需求的无数绿洲，造就了一个个分散的“小国”。“大国”存在的疆域基础已不复存在。同时，社会分工的加剧，也使行业划分越来越细，同时，企业跨行业发展变得更为困难。
在浙江富阳，有一家制作麻将的小企业，发展非常迅速，他们制作的麻将非常风行，颇具特点，在浙江销路非常好，但是，他们发现，到了广东，他们的麻将却几乎卖不出去，无法“通吃“，因为广东麻将是另外一种打法，而且那里汇集了全国各地的人，打法众多，纵使广州当地的麻将企业，也无法全部了解，更多的麻将企业似乎各领风骚，无法出现一个”统一天下“的王者。在个性化消费时代，这种情况将越类越普遍。
成为“小国“而非”大国“，已经成为众多企业的宿命。
一个做纽扣的企业家，两年前企业规模是1000万，在行业内已经是数一数二，有一次，他也很困惑地问“在我的有生之年，我的企业到底能够做多大？”
在他的未来宏图中，该企业的目标是在10年之内，当他60岁退休的时候，达到1个亿，十年翻十倍，年均增长25%，这个速度，对于很多企业来说并不快。
两年过去了，该企业目前仍然停滞在1000万的规模，莫非，这就是企业的极限？而在整个行业，纵使世界行业龙头，美国的EMSIGMAFGCORP公司，也不过是几亿美金的规模而已。
俗话说，小国之君，犹如大国之臣，对于多数企业来说，从一出生开始，就决定了其疆域的大致版图。很多人只看到了企业生产的集中，规模化的日益风行，但是却没有发现在社会分工日益剧烈的今天，行业的细分，已经使很多企业的英雄梦被无情磨灭。
2006年的世界500强的企业，基本被石油、能源，金融，汽车，家电、通讯、食品，交通、零售、IT、航天，制药、电力、房地产等核心产业所占据。
在这些行业之外，还存在着无数的非核心行业，而且，正是这些行业，才是构成现代社会最基本的需求，但是，对于多数行业内的企业来说，也许只能做一个所谓“隐形冠军”才更现实，广东有个叫圣雅伦的指甲剪企业，做到2个亿，已经在行业内顶天，天外天又在哪里？不知道。
从“唯我独尊”到“多级中心”
权力的分散，也使企业先发优势日益式微。行业的先发者不再拥有制定游戏标准的力量，而变成多中心制。超女打破央视的“官方“垄断地位后，获得了暂时的“民间霸主地位，但是，第二年迅速跟进的好男儿等同样来自‘民间”的力量立即打破其一家独大的局面。形成了分散的中心。
以前，行业老大很容易就设立竞争壁垒，对于新进者或者潜在的竞争对手进行“清理门户”，而权力分散的时代，使企业的竞争壁垒行同虚设。竞争门槛的轻易被打破，将使所有企业置身于开放、动态的完全竞争中，处于更不稳定的状态。
“巨无霸”掌控世界的势头正在削弱，一个以“多中心”为特征的权力分散时代已经来临。这种特征，在新兴行业表现得最为典型。
在2005年的西湖论剑时，很多人对阿里巴巴并购雅虎表示羡慕，几年之前，阿里巴巴不过是一个婴儿，几年后，即成为IT界的巨子。
当年大家都搞互联网的时候，只有搜狐，新浪、网易等门户网站赚了大钱；等到大家都去搞门户的时候，互联网却遭遇寒冬，反而是做B2B的阿里巴巴赚钱了；等大家都去做电子商务的时候，没有想到出来个陈天桥，人家搞游戏就发财了。而现在，博客和搜搜索，以及一些行业的小众网络，也吸引了各种风投的眼光。几年之间，在IT行业，上演着城头变幻大王旗的故事。新的商业模式不断出现，催生了无数的新兴势力。不同的是，新兴势力的崛起，并不是建立在旧的帝国废墟之上，而是并立，旧的势力不再独大，但是却并不意味着衰落，而新的势力，则另外开拓了一片空间，整个商业空间，似乎向无限延伸。
发现新的需求，并且对各种商业元素进行融合，将导致商业模式的普遍改变。同时，新的商业模式的出现，很大程度上在于未来的不可预知。那些具有异常商业嗅觉的人，才能够把握商机，迅速崛起，。经的成功，使那些既有的巨头忽视未来不确定性的强大力量，他们沉醉于过去的成功，不容易突破既定的模式，将新的机会拱手送人。最后，卧榻之侧，不得不容他人酣睡。由于王安的固执，微软才得以崛起，由于万家乐的傲慢，万和才得以成长为竞争对手。 这就是为什么新的商业模式往往由新势力创造，而非相近领域的传统强大势力所创造的原因。
未来不可预知，在日益激烈的竞争中，新的商业模式更会层出不穷，而这也正是商业社会的魅力之所在。多中心的格局，使新的王者诞生具备更多的可能性。也许某一天，在一个不知名的角落里，崛起一个巨大的商业帝国。打破星空的宁静，使得众星朗朗的天空，变得更为璀璨。（罗建法）
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