企业用制度发现人才

    2005胡润财富榜上排名第2位的严介和，过去并不为人所熟知，当他像一匹黑马突然跃入人们的视线时，立即引起了世人的关注。这位从语文老师到建筑商，再到企业家的财富新贵，其发家史与其他的民营企业家相比，并无独特之处，吸引人们注目的是严介和的用人策略。严介和创办企业后，立下一个规矩，高层管理人员要想提升，必须先寻找、培养一个能替代自己的能人。严介和的用人策略，就是用制度发现人才，确保能人能够被企业吸纳进来，并能够得到及时的培养和提拔，实现才尽其用。这比任何激励措施都更加有效。 

    国际上拥有较高知名度的管理咨询机构“德勤会计师事务所”曾对全球500多家效益持续增长的企业，进行了长达20年的追踪研究，发现这些企业持续发展的关键原因是制度规范。德勤所说的制度规范，包括用人制度的规范。凡是管理效率高的企业，都是用较好的制度确保优秀的人才能够人尽其才，才尽其用。凡是管理效率低下的企业和单位，往往都是在用人上存在这样那样的问题。 

    万科是全国有名的房产企业，该企业有很多能独当一面的高层管理人员，但是没有一个是老总本人发现的。因为万科已形成了一个比较健全的干部培养体系，从招聘、培训到使用、考核等各道环节都按照现代企业制度运行。该公司有一位名叫陈志平的高级主管，最早是做电工，经过多次破格提拔，现在已当上集团公司副总裁。在陈志平当上副总之前，万科老总从未跟他谈过话，对陈志平的提拔，全部是人事部门按制度操作。正因为制度健全，电工当上副总裁这样的事情才会在万科出现；正因为制度在发挥作用，万科老总王石才得以“有官一身轻”，可以用三分之一的时间到国外考察，三分之一的时间周游全国，三分之一的时间考虑企业发展战略，而不像其他的企业老总那样，整天为人事问题烦心。